Hindistan, farmasötik becerilerinin zamanında yatırım yapması koşuluyla, sağlık tehditlerine küresel tepkiyi yürütmek için benzersiz bir konumlandırılmıştır. Ülkenin, gelişmemiş inovasyon potansiyeli ile birlikte ölçekte uygun fiyatlı ilaç üretme yeteneği, onları dünya için bir eczane olarak ve bir inovasyon merkezine yönelik rollerini geliştirmeleri için konumlandırıyor. Böyle bir dönüşüm, genellikle aşılar gibi yaşam sağlayan çözümlere erişimi olmayan küresel Güney'in ortaya çıkarılan ihtiyaçlarını karşılayabilir.
Covid (Pixabay)
Hindistan farmasötik sektörü, Covid 19 pandemi sırasında eşsiz bir hareketlilik gösterdi. Hindistan, Covaxin ve Covishield dahil olmak üzere küresel aşı arzının% 60'ından fazlasında 150'den fazla ülkeye temel ilaç ve aşı ihraç etti. Ticaret Bakanlığı'na göre, farmasötik ihracat 2021-22'de 24,62 milyar dolara yükseldi ve bu da büyük ölçüde pandemik teslimatlardan kaynaklandı.
Jenerik Afrika'nın% 50'sinden fazlası, ABD'den gelen genel talebin yaklaşık% 47'si ve Birleşik Krallık'ın tıbbi ihtiyaçlarının yaklaşık% 25'i, Kimyasallar ve Gübre Bakanlığı'na göre Hint ilaçları tarafından yerine getirilmektedir. Aşı Maitri gibi girişimler, Hindistan'ın sağlık izinlerine olan bağlılığını daha da vurguladı ve düşük ve orta ölçekli gelirlere sahip ülkelere 100 milyondan fazla aşı dozu sağladı. Bu çabalar, sektörün küresel sağlık zorluklarının üstesinden gelebilecek bir inovasyon merkezi olma potansiyelinin altını çizmektedir.
Hindistan'ın dünyada eczane olarak rolü iyi kurulmuş olsa da, bir sonraki sınır farmasötik yenilikler için bir merkez olmaktır. Parçalanmış ekosistemler ve yetersiz araştırma ve geliştirme yatırımları (F&E) ilerlemeyi engellemiştir. Bununla birlikte, pandemi, hedeflenen yönergeler ve kamu-özel işbirliği tarafından desteklendikleri takdirde sektörün gizli potansiyelini göstermiştir. Örneğin, Covaxin'in gelişimi, ortaklıkların yenilikleri nasıl artırabileceğini göstermiştir.
Pandemi sırasında mRNA aşılarının geliştirilmesi – hızlı atılımlar olarak – onlarca yıllık sürdürülebilir yatırımların ve hükümetler, endüstri ve bilim arasındaki işbirliğinin sonucuydu. Hindistan, devlet desteğini, özel sektörün yaratıcılığını ve akademik mükemmelliği entegre eden bir ekosistemi teşvik ederek benzer bir model almalıdır. İnovasyon, izole değil, sağlam ekosistemlerde yaşar.
İnovasyon tek başına yaşıyor, ancak devlet desteğini, özel sektörün yaratıcılığını ve akademik mükemmelliği entegre eden sağlam bir ekosistem içinde. Böylece Hindistan'ın ilaç bölgesi tam potansiyelini kullanır ve sürekli bir inovasyon dürtüsü yaratır, birkaç önemli önlem önemlidir. Birincisi, bir ulusal inovasyon fonunun kurulması, çığır açan fikirler için acilen ihtiyaç duyulan finansal destek sunan yüksek araştırma projeleri ile yüksek riske ayrılacaktır. İkincisi, en iyi bilim adamlarını ve araştırmacıları çeken ve tutan programlardan, ayrıca inovasyonla tahrikli şirketler için hibeler ve vergi avantajları, sürekli uzman bilgi havuzu sağlayacaktır. Üçüncüsü, pandemi sırasında atılımlarla hızlandırılan kamu-özel ortaklıkları, devam eden ilerlemenin sistemik bir önceliktir. Sonuçta, küresel işbirliğini geliştirmek çok önemlidir. Sağlık Hizmetlerinde Yenilikler Merkezi olarak Hindistan, küresel ilaçlar için tercih edilen bir ortak olarak hareket edebilir ve maliyet avantajlarının ve üretim güçlü yönlerinin kullanılması. Bu önlemler birlikte, Hindistan farmasötik manzarasını küresel bir inovasyon santraline dönüştüren bir ekosistemin temelini oluşturabilir.
Pandemi, tıbbi ürünler için tek bir kaynağa aşırı bağımlılık riskleri yayınladı ve bu da darboğazlara yol açtı. Hindistan bunu tanıdı, toplu ilaç üretimi için Hindistan Make-in-in-in-in programı gibi girişimler başlattı ve en son altyapı ile kararlı aktif malzeme parkları kurdu. Bu parklar maliyetleri azaltmayı, verimliliği artırmayı ve uçtan uca ilaç üretim becerilerini yeniden inşa etmeyi amaçlamaktadır.
2 -milyar dolarlık üretim programı (PLI) -pli sistemi, en önemli başlangıç malzemelerinin (KSMS) ve aktif farmasötik bileşenlerin (API) yerli üretimini arttırır. Bu girişimleri en üst düzeye çıkarmak için, sektördeki aktörler proaktif olarak teknolojiye yatırım yapmalı, iş gücünü geliştirmeli ve bilim ve küresel meslektaşlarıyla birlikte çalışmalıdır. Etkili bir infaz, kritik ilaç üretiminde beş yıl içinde Hindistan'ı yapabilir ve onu dünya çapında farmasötik hammaddeler için pratik bir alternatif kaynak olarak konumlandırabilir.
Hindistan farmasötik sektörü kritik bir zamanda. Geçmişin, dayanıklılık, yenilik ve mükemmellikten kaynaklanan başarıları, Hindistan'ın sadece tıbbi ürünlerin üretimine değil, aynı zamanda tıbbi ürünlerin keşfine yol açtığı bir gelecek için güçlü bir temel oluşturuyor.
Bugün verilen kararlar, yarının sağlık zorluklarını karşılamaya istekli olup olmadığımızı belirleyecektir. Hükümet ve endüstri arasındaki koordineli çabalar ve küresel bir vizyonla Hindistan, inovasyonla kaynaklanan bir ilaç sektörü oluşturabilir. Bu sektör sadece iç ihtiyaçları karşılamakla kalmayacak, aynı zamanda bir sonraki sağlık krizine istekli olmayı sağlamak için dünyaya çığır açan çözümler sunacaktır.
Bu makale eski parlamento yardımcısı Rajya Sabha Anil Agrawal tarafından yazılmıştır.
Covid (Pixabay)
Hindistan farmasötik sektörü, Covid 19 pandemi sırasında eşsiz bir hareketlilik gösterdi. Hindistan, Covaxin ve Covishield dahil olmak üzere küresel aşı arzının% 60'ından fazlasında 150'den fazla ülkeye temel ilaç ve aşı ihraç etti. Ticaret Bakanlığı'na göre, farmasötik ihracat 2021-22'de 24,62 milyar dolara yükseldi ve bu da büyük ölçüde pandemik teslimatlardan kaynaklandı.
Jenerik Afrika'nın% 50'sinden fazlası, ABD'den gelen genel talebin yaklaşık% 47'si ve Birleşik Krallık'ın tıbbi ihtiyaçlarının yaklaşık% 25'i, Kimyasallar ve Gübre Bakanlığı'na göre Hint ilaçları tarafından yerine getirilmektedir. Aşı Maitri gibi girişimler, Hindistan'ın sağlık izinlerine olan bağlılığını daha da vurguladı ve düşük ve orta ölçekli gelirlere sahip ülkelere 100 milyondan fazla aşı dozu sağladı. Bu çabalar, sektörün küresel sağlık zorluklarının üstesinden gelebilecek bir inovasyon merkezi olma potansiyelinin altını çizmektedir.
Hindistan'ın dünyada eczane olarak rolü iyi kurulmuş olsa da, bir sonraki sınır farmasötik yenilikler için bir merkez olmaktır. Parçalanmış ekosistemler ve yetersiz araştırma ve geliştirme yatırımları (F&E) ilerlemeyi engellemiştir. Bununla birlikte, pandemi, hedeflenen yönergeler ve kamu-özel işbirliği tarafından desteklendikleri takdirde sektörün gizli potansiyelini göstermiştir. Örneğin, Covaxin'in gelişimi, ortaklıkların yenilikleri nasıl artırabileceğini göstermiştir.
Pandemi sırasında mRNA aşılarının geliştirilmesi – hızlı atılımlar olarak – onlarca yıllık sürdürülebilir yatırımların ve hükümetler, endüstri ve bilim arasındaki işbirliğinin sonucuydu. Hindistan, devlet desteğini, özel sektörün yaratıcılığını ve akademik mükemmelliği entegre eden bir ekosistemi teşvik ederek benzer bir model almalıdır. İnovasyon, izole değil, sağlam ekosistemlerde yaşar.
İnovasyon tek başına yaşıyor, ancak devlet desteğini, özel sektörün yaratıcılığını ve akademik mükemmelliği entegre eden sağlam bir ekosistem içinde. Böylece Hindistan'ın ilaç bölgesi tam potansiyelini kullanır ve sürekli bir inovasyon dürtüsü yaratır, birkaç önemli önlem önemlidir. Birincisi, bir ulusal inovasyon fonunun kurulması, çığır açan fikirler için acilen ihtiyaç duyulan finansal destek sunan yüksek araştırma projeleri ile yüksek riske ayrılacaktır. İkincisi, en iyi bilim adamlarını ve araştırmacıları çeken ve tutan programlardan, ayrıca inovasyonla tahrikli şirketler için hibeler ve vergi avantajları, sürekli uzman bilgi havuzu sağlayacaktır. Üçüncüsü, pandemi sırasında atılımlarla hızlandırılan kamu-özel ortaklıkları, devam eden ilerlemenin sistemik bir önceliktir. Sonuçta, küresel işbirliğini geliştirmek çok önemlidir. Sağlık Hizmetlerinde Yenilikler Merkezi olarak Hindistan, küresel ilaçlar için tercih edilen bir ortak olarak hareket edebilir ve maliyet avantajlarının ve üretim güçlü yönlerinin kullanılması. Bu önlemler birlikte, Hindistan farmasötik manzarasını küresel bir inovasyon santraline dönüştüren bir ekosistemin temelini oluşturabilir.
Pandemi, tıbbi ürünler için tek bir kaynağa aşırı bağımlılık riskleri yayınladı ve bu da darboğazlara yol açtı. Hindistan bunu tanıdı, toplu ilaç üretimi için Hindistan Make-in-in-in-in programı gibi girişimler başlattı ve en son altyapı ile kararlı aktif malzeme parkları kurdu. Bu parklar maliyetleri azaltmayı, verimliliği artırmayı ve uçtan uca ilaç üretim becerilerini yeniden inşa etmeyi amaçlamaktadır.
2 -milyar dolarlık üretim programı (PLI) -pli sistemi, en önemli başlangıç malzemelerinin (KSMS) ve aktif farmasötik bileşenlerin (API) yerli üretimini arttırır. Bu girişimleri en üst düzeye çıkarmak için, sektördeki aktörler proaktif olarak teknolojiye yatırım yapmalı, iş gücünü geliştirmeli ve bilim ve küresel meslektaşlarıyla birlikte çalışmalıdır. Etkili bir infaz, kritik ilaç üretiminde beş yıl içinde Hindistan'ı yapabilir ve onu dünya çapında farmasötik hammaddeler için pratik bir alternatif kaynak olarak konumlandırabilir.
Hindistan farmasötik sektörü kritik bir zamanda. Geçmişin, dayanıklılık, yenilik ve mükemmellikten kaynaklanan başarıları, Hindistan'ın sadece tıbbi ürünlerin üretimine değil, aynı zamanda tıbbi ürünlerin keşfine yol açtığı bir gelecek için güçlü bir temel oluşturuyor.
Bugün verilen kararlar, yarının sağlık zorluklarını karşılamaya istekli olup olmadığımızı belirleyecektir. Hükümet ve endüstri arasındaki koordineli çabalar ve küresel bir vizyonla Hindistan, inovasyonla kaynaklanan bir ilaç sektörü oluşturabilir. Bu sektör sadece iç ihtiyaçları karşılamakla kalmayacak, aynı zamanda bir sonraki sağlık krizine istekli olmayı sağlamak için dünyaya çığır açan çözümler sunacaktır.
Bu makale eski parlamento yardımcısı Rajya Sabha Anil Agrawal tarafından yazılmıştır.
