Hayırseverlik, Hindistan’da sosyal değişimi yönlendirmede, toplumsal zorlukları ele almada ve toplulukları güçlendirmede önemli bir rol oynadı. Son on yılda, şirketlerin 2013 Şirketler Yasası’nın 135. Maddesi kapsamındaki Kurumsal Sosyal Sorumluluk (CSR) kuralları aracılığıyla katkıda bulunması ve bireylerin kazandıkları serveti ülkenin büyüyen ekonomisine yatırmasıyla hayırseverlikte kayda değer bir artış görüldü.
Hayırseverlik (Lanfest)
İşletmeler, aileler ve bireyler de dahil olmak üzere özel sektörden gelen sosyal finansman dahildir ₹Bain and Company danışmanlık firmasının raporuna göre 2022 mali yılında 1,05 lakh crore. Kurumsal KSS finansmanı 2017’de 14.000 milyar Rupiden arttı ₹2022’de 27.000 crore, yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR) %13. Aile hayırseverliği son beş yılda %12 arttı ₹29.600 crore. Perakende finansmanı yüzde 6 arttı ₹2022’de 33.000. Yüksek Ağ Bireylerinin finansmanı 15.000 Rs’den ₹Aynı dönemde %11’lik bileşik yıllık büyüme oranıyla 42.000 crore.
Benzeri görülmemiş zorluklar ve fırsatlar karşısında hayırseverlik, olumlu değişim için daha dinamik ve etkili bir güç olarak ortaya çıkıyor. Bağışçılar, çözmek istedikleri sorunların karmaşıklığının daha fazla farkına varıyor ve bu da daha stratejik, verimli ve etkili kaynak tahsisine yol açıyor. Toplumsal hareketlerin, küresel krizlerin ve ileri görüşlü liderliğin bir araya gelmesi, hayırseverliği yeni bir yenilik ve etkinlik çağına taşıyor. Hayırseverler, politika yapıcılar ve paydaşlar arasındaki iş birliği, acil küresel zorlukların üstesinden gelmek için ortak kaynaklarından ve uzmanlıklarından yararlanmak açısından hayati önem taşıyor.
Ülkenin kalkınmasına yönelik zorluklar arasında yaklaşmakta olan iklim krizi, yapay zeka yoluyla çeşitli işlerin işten çıkarılması ve artan eşitsizlik yer alıyor. Ancak gençler problem çözme ve eleştirel düşünme becerilerini geliştirdiklerinde bu zorluklar fırsat olarak görülebilir. Bu, geliştirme çalışmalarını kesişimsel ve portföylerin ötesinde görmede bir paradigma değişimini ve bunun hayırseverlik yoluyla teşvik edilmesini gerektirir.
Bu bağlamda ünlü Amerikalı hayırsever MacKenzie Scott’ın öncü yaklaşımı öne çıkıyor. Kuruluşlara sınırsız bağışlar sağlamayla karakterize edilen güvene dayalı bağışlar, zorluklara en yakın olanların uzmanlık ve bilgilerinin tanınmasını sağlar. Bu yaklaşım, kar amacı gütmeyen kuruluşlara anlamlı bir değişim sağlama konusunda güç verir ve genellikle etkili çözümler tasarlamak ve uygulamak için en iyi konumda olduklarının farkına varır.
Scott’ın güvene dayalı felsefesi Hindistan’daki hayırseverlik ortamına ilham kaynağı olabilir. Son birkaç yılda 1.600’den fazla hayır kurumuna yaptığı ve toplamı 14 milyar doları aşan önemli bağışları, güven yoluyla değişimi güçlendirme konusundaki kararlılığının bir kanıtıdır. MacKenzie Scott’tan önemli miktarda sınırsız hibe alan kişilerden biri olan Quest Alliance, okuldan mesleğe ekosistemde sistemik değişim için iç kapasite oluşturmaya ve teknoloji çözümlerini uygulamaya yatırım yapma esnekliğinden yararlandı.
Hindistan’daki hayırseverlik, ülkenin canlı sosyal sektörünün potansiyelini ortaya çıkarmak için korkusuz bir yaklaşım benimsemelidir. Karmaşık sorunlar, yerel ve ölçeklenebilir çözümleri denemek için yenilikçi ve sabırlı sermaye gerektirir.
Özünde, bu hayırseverlik modeli güvene dayalıdır ve kar amacı gütmeyen kuruluşlara yaratıcılığı ve gelişen zorluklara karşı duyarlılığı engellemeden denemeler yapma, uyum sağlama ve girişimlerini ölçeklendirme konusunda ihtiyaç duydukları özgürlüğü verir. Korkusuz Hayırseverlik, hayırseverler, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar ve devlet kurumları arasındaki işbirliğini teşvik ederek sistemik değişimi teşvik etmek için en iyi uygulamaların, içgörülerin ve kaynakların daha derin bir şekilde paylaşılmasını sağlar.
Hükümet, hayırseverlik ve sivil toplum kuruluşları (STK’lar) arasındaki güç dinamiklerini ve yapılarını ele almak önemlidir. Herkes kendi bakış açısına göre hareket eder, ancak dinleyip sahadaki gerçekleri derinlemesine araştırmak önemlidir. Tüm paydaşlar birlikte çalıştığında ve farklı bakış açıları ile uzmanlıkların değerini anladığında gerçek ilerleme kaydedilebilir.
Hindistan’da hayırseverliğin geleceği parlak görünürken, korkusuz yaklaşımlarıyla sektörde devrim yaratan MacKenzie Scott gibi küresel hayırseverlerden cesaret ve ilham alıyoruz. Hayırseverlik hakkındaki düşüncelerimizi ve uygulama şeklimizi yeniden şekillendirmek için yüksek sesli bir çağrı yapmanın zamanı geldi. Zorluklara en yakın olanları güçlendirmek, problem çözmede yol gösterici prensip olmalıdır. Hayırseverlik haklı olarak sonuçlar ve sonuçlar için çabalasa da, bu hedeflere ulaşma süreci zaten ilgili alanlarla derinlemesine ilgilenen kişilere emanet edilmelidir.
Bu yaklaşımı benimseyerek, uzmanlığa ve içgörülere değer verildiği ve bunlardan yararlanıldığı, daha işbirlikçi ve etkili bir hayırseverlik ekosistemini teşvik edebiliriz. Perspektifteki bu değişim, yalnızca daha sürdürülebilir çözümlere yol açmakla kalmayacak, aynı zamanda ihtiyacı olanların yaşamları üzerinde de derin ve kalıcı bir etki yaratacaktır.
Bu fırsatı, ortaklıkların oluşturulduğu ve kaynakların toplulukları ve sahadaki değişim yaratanları güçlendirmeye adadığı hayırseverlik ortamını yeniden tanımlamak için kullanmalıyız. Bu şekilde hep birlikte herkes için daha iyi ve daha adil bir gelecek yaratabilir, ilerleme ve toplumsal dönüşüm yolunda silinmez bir iz bırakabiliriz.
Beceri ve eğitim sektörüne hizmet eden kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Quest Alliance’ın Kaynak Geliştirme ve Stratejik Finans Direktörü Namrata Agarwal tarafından yazılmıştır.
Hayırseverlik (Lanfest)
İşletmeler, aileler ve bireyler de dahil olmak üzere özel sektörden gelen sosyal finansman dahildir ₹Bain and Company danışmanlık firmasının raporuna göre 2022 mali yılında 1,05 lakh crore. Kurumsal KSS finansmanı 2017’de 14.000 milyar Rupiden arttı ₹2022’de 27.000 crore, yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR) %13. Aile hayırseverliği son beş yılda %12 arttı ₹29.600 crore. Perakende finansmanı yüzde 6 arttı ₹2022’de 33.000. Yüksek Ağ Bireylerinin finansmanı 15.000 Rs’den ₹Aynı dönemde %11’lik bileşik yıllık büyüme oranıyla 42.000 crore.
Benzeri görülmemiş zorluklar ve fırsatlar karşısında hayırseverlik, olumlu değişim için daha dinamik ve etkili bir güç olarak ortaya çıkıyor. Bağışçılar, çözmek istedikleri sorunların karmaşıklığının daha fazla farkına varıyor ve bu da daha stratejik, verimli ve etkili kaynak tahsisine yol açıyor. Toplumsal hareketlerin, küresel krizlerin ve ileri görüşlü liderliğin bir araya gelmesi, hayırseverliği yeni bir yenilik ve etkinlik çağına taşıyor. Hayırseverler, politika yapıcılar ve paydaşlar arasındaki iş birliği, acil küresel zorlukların üstesinden gelmek için ortak kaynaklarından ve uzmanlıklarından yararlanmak açısından hayati önem taşıyor.
Ülkenin kalkınmasına yönelik zorluklar arasında yaklaşmakta olan iklim krizi, yapay zeka yoluyla çeşitli işlerin işten çıkarılması ve artan eşitsizlik yer alıyor. Ancak gençler problem çözme ve eleştirel düşünme becerilerini geliştirdiklerinde bu zorluklar fırsat olarak görülebilir. Bu, geliştirme çalışmalarını kesişimsel ve portföylerin ötesinde görmede bir paradigma değişimini ve bunun hayırseverlik yoluyla teşvik edilmesini gerektirir.
Bu bağlamda ünlü Amerikalı hayırsever MacKenzie Scott’ın öncü yaklaşımı öne çıkıyor. Kuruluşlara sınırsız bağışlar sağlamayla karakterize edilen güvene dayalı bağışlar, zorluklara en yakın olanların uzmanlık ve bilgilerinin tanınmasını sağlar. Bu yaklaşım, kar amacı gütmeyen kuruluşlara anlamlı bir değişim sağlama konusunda güç verir ve genellikle etkili çözümler tasarlamak ve uygulamak için en iyi konumda olduklarının farkına varır.
Scott’ın güvene dayalı felsefesi Hindistan’daki hayırseverlik ortamına ilham kaynağı olabilir. Son birkaç yılda 1.600’den fazla hayır kurumuna yaptığı ve toplamı 14 milyar doları aşan önemli bağışları, güven yoluyla değişimi güçlendirme konusundaki kararlılığının bir kanıtıdır. MacKenzie Scott’tan önemli miktarda sınırsız hibe alan kişilerden biri olan Quest Alliance, okuldan mesleğe ekosistemde sistemik değişim için iç kapasite oluşturmaya ve teknoloji çözümlerini uygulamaya yatırım yapma esnekliğinden yararlandı.
Hindistan’daki hayırseverlik, ülkenin canlı sosyal sektörünün potansiyelini ortaya çıkarmak için korkusuz bir yaklaşım benimsemelidir. Karmaşık sorunlar, yerel ve ölçeklenebilir çözümleri denemek için yenilikçi ve sabırlı sermaye gerektirir.
Özünde, bu hayırseverlik modeli güvene dayalıdır ve kar amacı gütmeyen kuruluşlara yaratıcılığı ve gelişen zorluklara karşı duyarlılığı engellemeden denemeler yapma, uyum sağlama ve girişimlerini ölçeklendirme konusunda ihtiyaç duydukları özgürlüğü verir. Korkusuz Hayırseverlik, hayırseverler, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar ve devlet kurumları arasındaki işbirliğini teşvik ederek sistemik değişimi teşvik etmek için en iyi uygulamaların, içgörülerin ve kaynakların daha derin bir şekilde paylaşılmasını sağlar.
Hükümet, hayırseverlik ve sivil toplum kuruluşları (STK’lar) arasındaki güç dinamiklerini ve yapılarını ele almak önemlidir. Herkes kendi bakış açısına göre hareket eder, ancak dinleyip sahadaki gerçekleri derinlemesine araştırmak önemlidir. Tüm paydaşlar birlikte çalıştığında ve farklı bakış açıları ile uzmanlıkların değerini anladığında gerçek ilerleme kaydedilebilir.
Hindistan’da hayırseverliğin geleceği parlak görünürken, korkusuz yaklaşımlarıyla sektörde devrim yaratan MacKenzie Scott gibi küresel hayırseverlerden cesaret ve ilham alıyoruz. Hayırseverlik hakkındaki düşüncelerimizi ve uygulama şeklimizi yeniden şekillendirmek için yüksek sesli bir çağrı yapmanın zamanı geldi. Zorluklara en yakın olanları güçlendirmek, problem çözmede yol gösterici prensip olmalıdır. Hayırseverlik haklı olarak sonuçlar ve sonuçlar için çabalasa da, bu hedeflere ulaşma süreci zaten ilgili alanlarla derinlemesine ilgilenen kişilere emanet edilmelidir.
Bu yaklaşımı benimseyerek, uzmanlığa ve içgörülere değer verildiği ve bunlardan yararlanıldığı, daha işbirlikçi ve etkili bir hayırseverlik ekosistemini teşvik edebiliriz. Perspektifteki bu değişim, yalnızca daha sürdürülebilir çözümlere yol açmakla kalmayacak, aynı zamanda ihtiyacı olanların yaşamları üzerinde de derin ve kalıcı bir etki yaratacaktır.
Bu fırsatı, ortaklıkların oluşturulduğu ve kaynakların toplulukları ve sahadaki değişim yaratanları güçlendirmeye adadığı hayırseverlik ortamını yeniden tanımlamak için kullanmalıyız. Bu şekilde hep birlikte herkes için daha iyi ve daha adil bir gelecek yaratabilir, ilerleme ve toplumsal dönüşüm yolunda silinmez bir iz bırakabiliriz.
Beceri ve eğitim sektörüne hizmet eden kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Quest Alliance’ın Kaynak Geliştirme ve Stratejik Finans Direktörü Namrata Agarwal tarafından yazılmıştır.