Bu on yıl, Hindistan'ın küresel bir ekonomik güç olma vizyonunu gerçekleştirmeye hazır olduğu on yıl olarak kabul ediliyor. Hükümet, teknolojik yeniliklere, gelişmiş altyapıya ve imrenilecek demografik güce öncülük eden dinamik bir özel sektör tarafından desteklenen bu muazzam dönüşümü gerçekleştirmek için gerekli politika ve mali desteği sağlıyor. Bu dönüşümün merkezinde, büyümeyi, yenilikçiliği ve rekabet gücünü artırmada ve sağlam ve sürdürülebilir bir ekonomik geleceğin koşullarını yaratmada kritik bir rol oynayan Hindistan'ın özel sektörü yer alıyor. Burada India Inc.'in gayri safi yurt içi hasılaya (GSYH) katkısının 15 yılın en yüksek seviyesine çıktığını, Nifty 500 şirketlerinin kâr/GSYİH oranının 2023-2024 artışlarıyla %4,8'e çıktığını belirtmekte fayda var. (24 MY). Bu, Hindistan'ın 5 trilyon dolarlık ekonomi vizyonunda özel sektörün oynadığı kritik rolün altını çiziyor.
Kadınları teşvik etmek (Gençliğin Sesleri)
Bu vizyona ulaşmak, Hindistan'ın büyümesini 2024-25 mali yılında tahminen %6,6'ya yavaşlatabilecek önemli zorluklar olmadan gerçekleşemez. Bu nedenle Hindistan'ın çalışma çağındaki nüfusunun tam potansiyelini ortaya çıkarması ve 2030 yılına kadar %68,9 ile en yüksek seviyesine ulaşması kritik önem taşıyor. Şu anda Hindistan, işgücündeki ciddi cinsiyet farkı nedeniyle nüfusunun yarısının yeteneklerini kullanamıyor. İşgücündeki kadınların genel oranı yıllar içinde artmış olsa da, durum özellikle yönetim düzeyinde endişe vericidir. Yakın zamanda yayınlanan LinkedIn Ekonomik Grafik Verileri, üst düzey liderlik rollerindeki kadınların oranının 2023'te yalnızca %18,7 olduğunu gösteriyor. Kariyer basamaklarında yükseldikçe payları azalmaya devam ediyor; kadınların yalnızca %17,4'ü başkan yardımcısı oluyor, yalnızca %15,3'ü üst düzey pozisyonlara doğru ilerleme kaydediyor. Ek olarak araştırmalar, giriş seviyesi pozisyonlara işe alınan kadınların %30'dan azının liderlik pozisyonlarına ilerlediğini gösterdi; bu da erkekler için daha yüksek ilerleme oranlarıyla tam bir tezat oluşturuyor.
Liderlik pozisyonlarına ulaşan kadınlardan oluşan bir boru hattı oluşturmak, Hindistan'ın ekonomik vizyonunun gerçekleşmesini hızlandırabilir. Örneğin, Hindistan'ın finansal manzarası, Hindistan'a gelişinden bu yana Standard Chartered Bank'ın başına geçen ilk kadın olan ve servet yönetiminin güçlendirilmesinde ve hizmetlerin dijitalleştirilmesinde kilit rol oynayan Zarin Daruwala gibi liderler tarafından dönüştürüldü. Özel sektörde, BT devi HCL Technologies'in başkanı Roshni Nadar Malhotra, aile şirketlerindeki kadınların geleneksel olarak erkek egemen alanlarda kadın lider olmak isteyen adaylar için lider olarak oynadıkları kritik rolü vurgulayan bir öncü olarak ortaya çıktı.
Bunun gibi örnekler, zirveye çıkabilen kadınların yaratıcılığının ve liderlik becerilerinin bir kanıtıdır ve kadınların liderlik pozisyonlarındaki etkisini gösteren araştırmaların sonuçlarını doğrulamaktadır. Kadınların benzersiz içgörülerinden yararlanmak, tüketici davranışı ve kalıplarına ilişkin incelikli bir anlayışla bir araya geldiğinde, çeşitlilik içeren bir pazar için verimli ürünler geliştirmede ek bir avantaj sağlar. Özellikle bankacılık sektöründe kadın liderler, cinsiyete duyarlı finansal okuryazarlık programları veya kadın odaklı finansal ürünlerin yaratılmasını destekleyen düzenlemeler gibi cinsiyete duyarlı girişimler yoluyla kadınları güçlendirebilecek ve yoksulluğu azaltabilecek kapsayıcı finansal sistemler yaratma gücüne sahiptir. Esasen, kadınlar liderlik rollerini üstlendiklerinde genellikle başkalarının gözden kaçırabileceği çözümleri ortaya çıkarırlar.
Kadınların liderlik pozisyonlarına ilerlemesini hızlandırmak, ekosistemdeki tüm paydaşların ortak çabasını gerektiriyor. En önemli yönlerden biri, ücretli babalık izni yoluyla erkekler arasında daha fazla bağ kurulmasını teşvik etmektir. Ücretsiz iş dağılımının olumlu yönde değişmesi için devletin özel sektörde ücretli babalık iznini teşvik etmesi gerekiyor. Ek olarak, kuruluşları gelecek vaat eden kadın liderlere hedefli mentorluk ve iş liderliği eğitimi sağlamaya teşvik etmek, kadınların liderlik pozisyonlarına ulaşması için bir yol oluşturabilir. Bazı özel sektör şirketleri, kapasite geliştirme programları ve girişimleri yoluyla liderlik pozisyonlarındaki kadınların oranını 2030 yılına kadar %50'ye çıkarmayı taahhüt etti. EdelGive Vakfı gibi hayır kurumları, kadınların karşılaştığı engelleri ortadan kaldırmayı ve onları mentorluk gibi yollarla güçlendirmeye odaklanmayı amaçlayan Stree-Leads gibi girişimler yoluyla kadınları liderlik konusunda güçlendirme konusunda ön saflarda yer alıyor.
Hindistan'ın sosyo-ekonomik büyümesini sürdürmek ve ilerletmek için, faydaların bireysel şirketlerin ötesinde daha geniş ekonomiye yayılması, büyümeyi, yenilikçiliği ve rekabet gücünü artırması nedeniyle, özel sektör liderliğinde cinsiyet eşitliğinin sağlanması hızlandırılmalıdır. Bugün kadın liderleri güçlendirmek, yarın daha güçlü, daha dirençli bir ekonominin yolunu açacak ve Hindistan'ı küresel sahnede gerçek bir lider olarak konumlandıracak.
Bu makale Yeni Delhi Rajya Sabha Parlamento Üyesi Sasmit Patra tarafından yazılmıştır.
Kadınları teşvik etmek (Gençliğin Sesleri)
Bu vizyona ulaşmak, Hindistan'ın büyümesini 2024-25 mali yılında tahminen %6,6'ya yavaşlatabilecek önemli zorluklar olmadan gerçekleşemez. Bu nedenle Hindistan'ın çalışma çağındaki nüfusunun tam potansiyelini ortaya çıkarması ve 2030 yılına kadar %68,9 ile en yüksek seviyesine ulaşması kritik önem taşıyor. Şu anda Hindistan, işgücündeki ciddi cinsiyet farkı nedeniyle nüfusunun yarısının yeteneklerini kullanamıyor. İşgücündeki kadınların genel oranı yıllar içinde artmış olsa da, durum özellikle yönetim düzeyinde endişe vericidir. Yakın zamanda yayınlanan LinkedIn Ekonomik Grafik Verileri, üst düzey liderlik rollerindeki kadınların oranının 2023'te yalnızca %18,7 olduğunu gösteriyor. Kariyer basamaklarında yükseldikçe payları azalmaya devam ediyor; kadınların yalnızca %17,4'ü başkan yardımcısı oluyor, yalnızca %15,3'ü üst düzey pozisyonlara doğru ilerleme kaydediyor. Ek olarak araştırmalar, giriş seviyesi pozisyonlara işe alınan kadınların %30'dan azının liderlik pozisyonlarına ilerlediğini gösterdi; bu da erkekler için daha yüksek ilerleme oranlarıyla tam bir tezat oluşturuyor.
Liderlik pozisyonlarına ulaşan kadınlardan oluşan bir boru hattı oluşturmak, Hindistan'ın ekonomik vizyonunun gerçekleşmesini hızlandırabilir. Örneğin, Hindistan'ın finansal manzarası, Hindistan'a gelişinden bu yana Standard Chartered Bank'ın başına geçen ilk kadın olan ve servet yönetiminin güçlendirilmesinde ve hizmetlerin dijitalleştirilmesinde kilit rol oynayan Zarin Daruwala gibi liderler tarafından dönüştürüldü. Özel sektörde, BT devi HCL Technologies'in başkanı Roshni Nadar Malhotra, aile şirketlerindeki kadınların geleneksel olarak erkek egemen alanlarda kadın lider olmak isteyen adaylar için lider olarak oynadıkları kritik rolü vurgulayan bir öncü olarak ortaya çıktı.
Bunun gibi örnekler, zirveye çıkabilen kadınların yaratıcılığının ve liderlik becerilerinin bir kanıtıdır ve kadınların liderlik pozisyonlarındaki etkisini gösteren araştırmaların sonuçlarını doğrulamaktadır. Kadınların benzersiz içgörülerinden yararlanmak, tüketici davranışı ve kalıplarına ilişkin incelikli bir anlayışla bir araya geldiğinde, çeşitlilik içeren bir pazar için verimli ürünler geliştirmede ek bir avantaj sağlar. Özellikle bankacılık sektöründe kadın liderler, cinsiyete duyarlı finansal okuryazarlık programları veya kadın odaklı finansal ürünlerin yaratılmasını destekleyen düzenlemeler gibi cinsiyete duyarlı girişimler yoluyla kadınları güçlendirebilecek ve yoksulluğu azaltabilecek kapsayıcı finansal sistemler yaratma gücüne sahiptir. Esasen, kadınlar liderlik rollerini üstlendiklerinde genellikle başkalarının gözden kaçırabileceği çözümleri ortaya çıkarırlar.
Kadınların liderlik pozisyonlarına ilerlemesini hızlandırmak, ekosistemdeki tüm paydaşların ortak çabasını gerektiriyor. En önemli yönlerden biri, ücretli babalık izni yoluyla erkekler arasında daha fazla bağ kurulmasını teşvik etmektir. Ücretsiz iş dağılımının olumlu yönde değişmesi için devletin özel sektörde ücretli babalık iznini teşvik etmesi gerekiyor. Ek olarak, kuruluşları gelecek vaat eden kadın liderlere hedefli mentorluk ve iş liderliği eğitimi sağlamaya teşvik etmek, kadınların liderlik pozisyonlarına ulaşması için bir yol oluşturabilir. Bazı özel sektör şirketleri, kapasite geliştirme programları ve girişimleri yoluyla liderlik pozisyonlarındaki kadınların oranını 2030 yılına kadar %50'ye çıkarmayı taahhüt etti. EdelGive Vakfı gibi hayır kurumları, kadınların karşılaştığı engelleri ortadan kaldırmayı ve onları mentorluk gibi yollarla güçlendirmeye odaklanmayı amaçlayan Stree-Leads gibi girişimler yoluyla kadınları liderlik konusunda güçlendirme konusunda ön saflarda yer alıyor.
Hindistan'ın sosyo-ekonomik büyümesini sürdürmek ve ilerletmek için, faydaların bireysel şirketlerin ötesinde daha geniş ekonomiye yayılması, büyümeyi, yenilikçiliği ve rekabet gücünü artırması nedeniyle, özel sektör liderliğinde cinsiyet eşitliğinin sağlanması hızlandırılmalıdır. Bugün kadın liderleri güçlendirmek, yarın daha güçlü, daha dirençli bir ekonominin yolunu açacak ve Hindistan'ı küresel sahnede gerçek bir lider olarak konumlandıracak.
Bu makale Yeni Delhi Rajya Sabha Parlamento Üyesi Sasmit Patra tarafından yazılmıştır.