Parlak beyinler ve birinci sınıf kurumlarla dolu bir ülke olan Hindistan neden dönüştürücü bilimsel keşiflerde lider değil? Küresel sahne, endüstrilerde devrim yaratan yapay zekadan (AI) kuantum hesaplamanın yeniden tanımlanması olanaklarına kadar çığır açan teknolojik harikalarla doludur. Ancak Hindistan, Nobel Ödülleri ve çığır açan ilerlemeler yarışının dışında kalıyor.
Teknoloji (TEMSİLCİ FOTOĞRAFI)
Sorun sadece yetersiz finansman ya da bürokratik verimsizliklerle ilgili değil; her ne kadar bunlar kesinlikle yararlı olmasa da. Asıl sorun daha sistemiktir ve bilimsel keşiflerin desteklenmesi ve yeniliğin teşvik edilmesi sürecinde yatmaktadır.
Finansman kuruluşlarının sistemde reform yapma çabaları, büyük ölçüde yeni programların mevcut organizasyonel yapıya ve süreçlere dahil edilmesine odaklanmış olup, altta yatan sistemik sorunlar üzerinde sınırlı bir etki yaratmıştır. Verimliliği artırmaya yönelik radikal bir değişimle Bilim ve Teknoloji Bakanlığı (DST), önde gelen bilimsel kurumlarda 25 Teknoloji İnovasyon Merkezi (TIH) kurarak oldukça merkezi olmayan bir finansman modeli başlattı. Her bir TIH, temel araştırma ve çeviri çalışmalarından endüstriyel ortaklıklara, teknoloji geliştirmeye, girişimlere, ticarileştirmeye kadar uçtan uca bir faaliyet zincirini entegre ederek belirli bir bilimsel konuyu ilerletmek için idari ve mali güçlerle donatılmış bir mini DST olarak işlev görür. ve becerilerin geliştirilmesi. Bu merkezi olmayan finansman modeli, her konu alanına kapsamlı bir genel bakış sunarak, değişen bilimsel ihtiyaçlara yanıt vererek, işbirliği fırsatları yaratarak ve operasyonel verimliliği artırarak belirgin avantajlar sunar. Tipik bürokratik gecikmeleri atlayabilir ve hızlı bir şekilde etkili uluslararası ortaklıklar kurabilirsiniz. Bu mini DST yapısı, geleneksel merkezi sistemlerin sınırlamalarının ötesine geçer ve inovasyonu ve teknolojik ilerlemeyi teşvik etmek için daha verimli bir model oluşturur. Ancak bu süreç inovasyonunun hızlı bir şekilde ölçeklendirilmesi gerekiyor.
Hindistan'ın araştırma finansmanı modeli stratejik bir değişimden faydalanabilir. Bilim adamları, her döngüde yalnızca sınırlı sayıda projenin (en yüksek ve ortalamanın üzerinde derecelendirmeye sahip olanların) finanse edildiği bir emsal inceleme süreci yoluyla hibeler için rekabet eder. Bu yaklaşım, kaynakları elit kurumlarda yoğunlaştırıyor çünkü yüksek performanslı araştırmacıların ve kurumların tekrar eden hibeler alma olasılıkları daha yüksek, bu da sayısız gelecek vaat eden projeye ve yenilikçi bilim insanına finansman sağlanamamasına neden oluyor. Bu sadece kaçırılmış bir fırsat değil; Bu sürekli bir potansiyel kaybıdır.
Araştırma finansmanına erişimi demokratikleştirmeliyiz. Nasıl? Bütçenin en az %30'unu ikinci ve üçüncü kademe kurumlarda yeterince temsil edilmeyen yetenekleri desteklemek için ayırın ve bu yeteneği en az üç yıl boyunca destekleyecek bir hibe sağlayın. Bu finansman yaklaşımı, bu kurumları, merkezi bir sistemde elit emsallerle rekabet etme dezavantajından koruyacaktır. Bunun yerine, alternatif finansman kanalları yoluyla yetenekleri besleyerek daha küçük üniversiteler ve kolejlerdeki akran grupları içinde rekabetçi büyümeyi teşvik ediyor. Fonları dağıtmak için temel uygunluk kriterleri ve minimum evrak işleri kullanılabilir, böylece daha fazla bilim insanının etkili bir şekilde performans göstermesine ve fikirlerini geliştirmesine olanak sağlanır. Bu, uzun süredir gizlenen ve gözden kaçırılan yetenekleri harekete geçirerek bir inovasyon dalgasını tetikleyebilir. Daha kapsayıcı bir finansman modeli, yüksek performans gösteren bilim insanlarına, geleneksel hibe başvuru sürecinden geçmelerine gerek kalmadan önemli miktarda hibe verilmesiyle birleştiğinde, Hindistan'ın araştırma ekosistemini çeşitlendirebilir ve bilimsel çıktısını artırabilir.
Bilim insanları finansman sağlamayı başarsalar bile, ödeme almada gecikmeler yaşıyorlar ve bu fonları etkili bir şekilde kullanabilmek için kurumlarındaki bürokratik engelleri aşmaları gerekiyor. Kurumsal bürokrasiyi aşmak için finansman kuruluşları, gerekli araştırma kaynaklarını sağlayabilecek, altyapıyı oluşturabilecek veya bir projenin gerektirdiği diğer görevleri yerine getirebilecek sağlayıcılarla doğrudan düzenlemeler yapmalıdır. Bağımsız denetçiler, teşvik edilen fonlar sağlayıcılara verilmeden önce projenin kilometre taşlarını inceleyebilir. Ödemelerin iş gözden geçirilinceye ve satıcılar ön maliyetleri karşılayana kadar erteleyerek bu yaklaşım, hükümetin bütçe döngülerine bağımlılığı azaltır, belirsizliği en aza indirir ve projenin dayanıklılığını güçlendirir. Bu sadece operasyonları kolaylaştırmakla kalmıyor, aynı zamanda bilim adamlarının temel misyonlarına, yani bilimi ilerletmeye odaklanmalarına da olanak tanıyor.
Bilimsel ekosistemimizde gerçek anlamda devrim yaratmak için finansman kurumlarımızın sağlam yönetişim yapılarını kırmalıyız. Bilim ve Teknoloji Departmanı veya Biyoteknoloji Departmanı gibi kurumlardaki personelin en az %40'ının aktif ve sabit üç yıllık dönemlerle çalışan bilim insanları olduğunu hayal edin. Bunlar, prosedür ve bürokratik bataklığa gömülme eğiliminde olan finansman kuruluşlarındaki kariyer teknokratlarının aksine, inovasyonda neyin önemli olduğunu bilen insanlardır. Bu uzmanların sisteme entegre edilmesine yönelik bir çerçevenin geliştirilmesi verimli ve etkili katkılar sağlayacaktır. Bu fikir doğrultusunda, araştırma yönetimi ile akademi arasında daha yakın ilişkiler geliştirirken aynı zamanda uzmanlıklarını genişletmek için finansman sağlayan kurumların çekirdek personelinin en az %10'unun herhangi bir zamanda belirli bir süre için akademik kurumlara taşınmasını sağlamalısınız. Düzenli olarak yeni bakış açıları getirmek, bu kurumların dinamik ve uyarlanabilir kalmasını sağlayacaktır. Pozisyonlar ve süreçlere ilişkin hükümler, durgunluğun kısır döngüsünü daha da kıracaktır. Periyodik olarak sistem yeniden enerjilendirilerek yetkililerin hızlı bir şekilde hareket etmesine ve bilim camiasının ihtiyaçlarına odaklanmaya devam etmesine olanak tanınacak.
Dünya baş döndürücü bir hızla ilerlemektedir. Hindistan, dünya bilimsel keşiflerinde ön sıralarda yer alacak yetenek, zeka ve hırsa sahiptir. Ancak kademeli değişiklikler yeterli değildir. Araştırma ekosistemini desteklemek için yeni yaklaşımların benimsenmesi ve bunların bilimsel üretkenlik üzerindeki etkisinin titizlikle değerlendirilmesi, tüm finansman sağlayan kuruluşlar için kritik öneme sahiptir. Bu, yenilikçi süreçlerin eski sistemlerin sınırlamaları olmadan test edilebildiği Anusandhan Ulusal Araştırma Vakfı gibi yeni ortaya çıkan kuruluşlarda genellikle daha uygulanabilir.
Seçim basit: statükoyu bozmak ya da başkalarının bizden gelebilecek bilimsel buluşları iddia etmesini izlemeye devam etmek.
Bu makale, Hindistan Ulusal Bilim Akademisi (INSA) Başkanı, Hindistan Teknoloji Enstitüsü Kanpur Başkanı ve Hindistan Hükümeti eski Sekreteri, Bilim ve Teknoloji Bakanlığı eski Sekreteri Ashutosh Sharma ve Brown Kıdemli Üyesi Dhananjay Tiwary tarafından yazılmıştır. Üniversite. ABD, şu anda Hindistan Hükümeti Biyoteknoloji Bakanlığı Danışmanı'ndan izinli.
Teknoloji (TEMSİLCİ FOTOĞRAFI)
Sorun sadece yetersiz finansman ya da bürokratik verimsizliklerle ilgili değil; her ne kadar bunlar kesinlikle yararlı olmasa da. Asıl sorun daha sistemiktir ve bilimsel keşiflerin desteklenmesi ve yeniliğin teşvik edilmesi sürecinde yatmaktadır.
Finansman kuruluşlarının sistemde reform yapma çabaları, büyük ölçüde yeni programların mevcut organizasyonel yapıya ve süreçlere dahil edilmesine odaklanmış olup, altta yatan sistemik sorunlar üzerinde sınırlı bir etki yaratmıştır. Verimliliği artırmaya yönelik radikal bir değişimle Bilim ve Teknoloji Bakanlığı (DST), önde gelen bilimsel kurumlarda 25 Teknoloji İnovasyon Merkezi (TIH) kurarak oldukça merkezi olmayan bir finansman modeli başlattı. Her bir TIH, temel araştırma ve çeviri çalışmalarından endüstriyel ortaklıklara, teknoloji geliştirmeye, girişimlere, ticarileştirmeye kadar uçtan uca bir faaliyet zincirini entegre ederek belirli bir bilimsel konuyu ilerletmek için idari ve mali güçlerle donatılmış bir mini DST olarak işlev görür. ve becerilerin geliştirilmesi. Bu merkezi olmayan finansman modeli, her konu alanına kapsamlı bir genel bakış sunarak, değişen bilimsel ihtiyaçlara yanıt vererek, işbirliği fırsatları yaratarak ve operasyonel verimliliği artırarak belirgin avantajlar sunar. Tipik bürokratik gecikmeleri atlayabilir ve hızlı bir şekilde etkili uluslararası ortaklıklar kurabilirsiniz. Bu mini DST yapısı, geleneksel merkezi sistemlerin sınırlamalarının ötesine geçer ve inovasyonu ve teknolojik ilerlemeyi teşvik etmek için daha verimli bir model oluşturur. Ancak bu süreç inovasyonunun hızlı bir şekilde ölçeklendirilmesi gerekiyor.
Hindistan'ın araştırma finansmanı modeli stratejik bir değişimden faydalanabilir. Bilim adamları, her döngüde yalnızca sınırlı sayıda projenin (en yüksek ve ortalamanın üzerinde derecelendirmeye sahip olanların) finanse edildiği bir emsal inceleme süreci yoluyla hibeler için rekabet eder. Bu yaklaşım, kaynakları elit kurumlarda yoğunlaştırıyor çünkü yüksek performanslı araştırmacıların ve kurumların tekrar eden hibeler alma olasılıkları daha yüksek, bu da sayısız gelecek vaat eden projeye ve yenilikçi bilim insanına finansman sağlanamamasına neden oluyor. Bu sadece kaçırılmış bir fırsat değil; Bu sürekli bir potansiyel kaybıdır.
Araştırma finansmanına erişimi demokratikleştirmeliyiz. Nasıl? Bütçenin en az %30'unu ikinci ve üçüncü kademe kurumlarda yeterince temsil edilmeyen yetenekleri desteklemek için ayırın ve bu yeteneği en az üç yıl boyunca destekleyecek bir hibe sağlayın. Bu finansman yaklaşımı, bu kurumları, merkezi bir sistemde elit emsallerle rekabet etme dezavantajından koruyacaktır. Bunun yerine, alternatif finansman kanalları yoluyla yetenekleri besleyerek daha küçük üniversiteler ve kolejlerdeki akran grupları içinde rekabetçi büyümeyi teşvik ediyor. Fonları dağıtmak için temel uygunluk kriterleri ve minimum evrak işleri kullanılabilir, böylece daha fazla bilim insanının etkili bir şekilde performans göstermesine ve fikirlerini geliştirmesine olanak sağlanır. Bu, uzun süredir gizlenen ve gözden kaçırılan yetenekleri harekete geçirerek bir inovasyon dalgasını tetikleyebilir. Daha kapsayıcı bir finansman modeli, yüksek performans gösteren bilim insanlarına, geleneksel hibe başvuru sürecinden geçmelerine gerek kalmadan önemli miktarda hibe verilmesiyle birleştiğinde, Hindistan'ın araştırma ekosistemini çeşitlendirebilir ve bilimsel çıktısını artırabilir.
Bilim insanları finansman sağlamayı başarsalar bile, ödeme almada gecikmeler yaşıyorlar ve bu fonları etkili bir şekilde kullanabilmek için kurumlarındaki bürokratik engelleri aşmaları gerekiyor. Kurumsal bürokrasiyi aşmak için finansman kuruluşları, gerekli araştırma kaynaklarını sağlayabilecek, altyapıyı oluşturabilecek veya bir projenin gerektirdiği diğer görevleri yerine getirebilecek sağlayıcılarla doğrudan düzenlemeler yapmalıdır. Bağımsız denetçiler, teşvik edilen fonlar sağlayıcılara verilmeden önce projenin kilometre taşlarını inceleyebilir. Ödemelerin iş gözden geçirilinceye ve satıcılar ön maliyetleri karşılayana kadar erteleyerek bu yaklaşım, hükümetin bütçe döngülerine bağımlılığı azaltır, belirsizliği en aza indirir ve projenin dayanıklılığını güçlendirir. Bu sadece operasyonları kolaylaştırmakla kalmıyor, aynı zamanda bilim adamlarının temel misyonlarına, yani bilimi ilerletmeye odaklanmalarına da olanak tanıyor.
Bilimsel ekosistemimizde gerçek anlamda devrim yaratmak için finansman kurumlarımızın sağlam yönetişim yapılarını kırmalıyız. Bilim ve Teknoloji Departmanı veya Biyoteknoloji Departmanı gibi kurumlardaki personelin en az %40'ının aktif ve sabit üç yıllık dönemlerle çalışan bilim insanları olduğunu hayal edin. Bunlar, prosedür ve bürokratik bataklığa gömülme eğiliminde olan finansman kuruluşlarındaki kariyer teknokratlarının aksine, inovasyonda neyin önemli olduğunu bilen insanlardır. Bu uzmanların sisteme entegre edilmesine yönelik bir çerçevenin geliştirilmesi verimli ve etkili katkılar sağlayacaktır. Bu fikir doğrultusunda, araştırma yönetimi ile akademi arasında daha yakın ilişkiler geliştirirken aynı zamanda uzmanlıklarını genişletmek için finansman sağlayan kurumların çekirdek personelinin en az %10'unun herhangi bir zamanda belirli bir süre için akademik kurumlara taşınmasını sağlamalısınız. Düzenli olarak yeni bakış açıları getirmek, bu kurumların dinamik ve uyarlanabilir kalmasını sağlayacaktır. Pozisyonlar ve süreçlere ilişkin hükümler, durgunluğun kısır döngüsünü daha da kıracaktır. Periyodik olarak sistem yeniden enerjilendirilerek yetkililerin hızlı bir şekilde hareket etmesine ve bilim camiasının ihtiyaçlarına odaklanmaya devam etmesine olanak tanınacak.
Dünya baş döndürücü bir hızla ilerlemektedir. Hindistan, dünya bilimsel keşiflerinde ön sıralarda yer alacak yetenek, zeka ve hırsa sahiptir. Ancak kademeli değişiklikler yeterli değildir. Araştırma ekosistemini desteklemek için yeni yaklaşımların benimsenmesi ve bunların bilimsel üretkenlik üzerindeki etkisinin titizlikle değerlendirilmesi, tüm finansman sağlayan kuruluşlar için kritik öneme sahiptir. Bu, yenilikçi süreçlerin eski sistemlerin sınırlamaları olmadan test edilebildiği Anusandhan Ulusal Araştırma Vakfı gibi yeni ortaya çıkan kuruluşlarda genellikle daha uygulanabilir.
Seçim basit: statükoyu bozmak ya da başkalarının bizden gelebilecek bilimsel buluşları iddia etmesini izlemeye devam etmek.
Bu makale, Hindistan Ulusal Bilim Akademisi (INSA) Başkanı, Hindistan Teknoloji Enstitüsü Kanpur Başkanı ve Hindistan Hükümeti eski Sekreteri, Bilim ve Teknoloji Bakanlığı eski Sekreteri Ashutosh Sharma ve Brown Kıdemli Üyesi Dhananjay Tiwary tarafından yazılmıştır. Üniversite. ABD, şu anda Hindistan Hükümeti Biyoteknoloji Bakanlığı Danışmanı'ndan izinli.