Teknoloji, insan kaynakları, finans veya araştırma ve geliştirme gibi küresel işlevleri destekleyen çok uluslu şirketlerin genellikle pazar odaklı olmayan ofisleri olan Küresel Yetenek Merkezleri, son otuz yılda Hindistan'da bir başarı öyküsü oldu. Texas Instruments'ın Amerika Birleşik Devletleri'ndeki operasyonlarını desteklemek amacıyla 1985 yılında ilk Küresel Yetenek Merkezi'ni (GCC) kurmasından bu yana, GCC'lerin önemi hem ülke hem de destekledikleri kuruluşlar açısından muazzam bir şekilde arttı. Bugün, dünyadaki Körfez İşbirliği Konseyi'nin neredeyse yarısı Hindistan'da bulunuyor ve onlar, yapıcılar ve optimize edicilerden, düşünürlere ve etkileyicilere doğru evrimleştiler.
Hindistan ekonomisi (temsili görsel) (Shutterstock)
İlginç bir şekilde, GCC'ler artık bir sektör sektörü olarak kategorize ediliyor; bu, GCC'lerin kurumsal işlevsel spektrumdaki sektörlere sağladığı işlevlerin çeşitliliğinin tanınması anlamına geliyor. En son NASSCOM Stratejik İnceleme 2024'e göre ülkede 1.600'den fazla GCC'miz ve sektörler genelinde 100'den fazla Mükemmeliyet Merkezimiz (COE) var ve 7,45 milyondan fazla kişiye istihdam sağlıyoruz. Deloitte GCC Hindistan Değer Önerisi raporu, bunların aynı zamanda basamaklı bir çarpan etkisine sahip olduğunu öne sürüyor: üç kat çarpan etkisi (Körfez İşbirliği Konseyi'ne harcanan bir rupi, genel ekonomi için toplam üç rupi üretiyor) ve istihdam üzerinde beş kat çarpan etkisi. yaratılış (düşünün:…). ofis çalışanları, otel ve güvenlik personeli, sürücüler). Bu çarpan etkisi hem federal hem de eyalet hükümetleri için büyük önem taşıyor. Bu nedenle, Körfez'deki işbirlikçilerine kırmızı halıda karşılama, vergi teşvikleri sağlama ve sorunsuz bir “iniş” sağlama konusunda devletler arasında sağlıklı bir rekabetin olması şaşırtıcı değil.
HT, her zaman, her yerde kriket yakalamanın tek adresi olan Crick-it'i tanıtıyor. Şimdi keşfedin!
Hindistan'ın Körfez işbirliği ortaklarının artan önemi, Hindistan'ın lehine işleyen çeşitli küresel gelişmelere atfedilebilir: dünyanın birçok yerinde yaşlanan bir nüfus, büyük ekonomilerdeki ekonomik gerileme, iş gücü çeşitliliğine yol açan jeopolitik risklerin azaltılması , yeşil teknolojiler ve sürdürülebilir çözümlere yönelik bir itici gücün yanı sıra sektörlerin hızlı dijitalleşmesi; Bütün bunlar yetenekli ve istekli Hintli işgücüne daha fazla iş gitmesiyle sonuçlanıyor. Sonuç olarak, GCC'lerin bu “teknoloji odaklı” dönüşümü, ana kuruluşlarına ve müşterilerine sundukları hizmet ve ürün portföyünün modernleşmesine yol açıyor. GCC'lerde hızla ilgi gören hizmetlerden biri, dijital mühendisliği de içeren mühendislik araştırma ve geliştirmesidir (ER&D). Deloitte'un Küresel ER&D Nabzı Anketi 2022'ye göre, ankete katılan şirketlerin %70'inden fazlası Hindistan Körfez ülkelerinde üç yıl içinde ER&GE harcamalarını artırmak isterken, %35'i %10'dan fazla bir artış bekliyordu. Bu harcamaların büyük kısmının, COE'lerin kurulması yoluyla Endüstri 4.0 ve diğer araştırma ve ileri mühendislik çabaları gibi ileri teknoloji alanlarında inovasyon ve stratejiyi yönlendirmeye ayrılması bekleniyor.
Bugünlerde gelecekteki trendleri tahmin etmek zor olsa da kristal küreye bakıp dört temel trendi tahmin edebiliriz.
Birincisi, Hindistan önümüzdeki yıllarda Körfez İşbirliği Konseyi tesislerinden aslan payını almaya devam edecek ve yukarı yönlü hizmetlerin doğası ve kapsamı geleneksel sınırların ötesinde çeşitlenmeye devam edecek. İkincisi, Körfez İşbirliği Konseyi metropollerin ötesine bakacak ve ülke genelinde ortaya çıkan Seviye 2 ve Seviye 3 merkezlere önemli ilerlemeler kaydedecek. Üçüncüsü, devletler kalabalığın arasından sıyrılmak için hedefe yönelik uzmanlık ve teklifler geliştirmeye çalışırken, Haydarabad'da yaşam bilimleri, Gujarat'ta finansal hizmetler, Chennai ve Pune'da otomotiv ve Bengaluru'da perakendede gördüğümüze benzer şekilde farklı kümelenmeler oluşacaktır. . Son olarak, Körfez İşbirliği Konseyi içerisinde start-up'lar, sektör birlikleri, akademi ve hatta rakiplerle işbirliği yoluyla inorganik büyümeye güçlü bir şekilde odaklanıldığını göreceğiz.
İlk üçünün başarısı büyük ölçüde merkezi ve eyalet hükümetlerinin vergi muafiyetleri, beceri geliştirme harcamalarının geri ödenmesi, tek pencereli Körfez İşbirliği Konseyi tesis programları, beceri eğitimi girişimleri ve temel altyapının genişletilmesi yoluyla daha fazla Körfez İşbirliği Konseyi'ni çekecek politikalar oluşturmasına bağlı olacaktır. .
Önümüzdeki birkaç yıl, Hindistan'daki Körfez İşbirliği Konseyi'nin ana şirketleriyle ilişkilerini artırmaya ve özellikle yapay zeka (AI) gibi gelişmekte olan alanlarda küresel işletmelerin artan ihtiyaçlarını karşılamak için büyümeye çalıştıkları için bir tür yol haritası olacak.
Nvidia CEO'su Jensen Huang'ın Başbakan Modi ile yakın zamanda yaptığı görüşmede ifade ettiği gibi Hindistan, dünyanın yapay zeka ön ofisi olma potansiyeline sahip. Körfez İşbirliği Konseyi'nin küresel şirketler için teknoloji sözleşmesine öncülük edebileceğini (ve edeceğini) söylemeye gerek yok ve birçoğu bu yolculuğa zaten başladı.
Bu makale, Ortak Sumeet Salwan ve Deloitte Hindistan Direktör Yardımcısı Harshith Bhat tarafından yazılmıştır.
Hindistan ekonomisi (temsili görsel) (Shutterstock)
İlginç bir şekilde, GCC'ler artık bir sektör sektörü olarak kategorize ediliyor; bu, GCC'lerin kurumsal işlevsel spektrumdaki sektörlere sağladığı işlevlerin çeşitliliğinin tanınması anlamına geliyor. En son NASSCOM Stratejik İnceleme 2024'e göre ülkede 1.600'den fazla GCC'miz ve sektörler genelinde 100'den fazla Mükemmeliyet Merkezimiz (COE) var ve 7,45 milyondan fazla kişiye istihdam sağlıyoruz. Deloitte GCC Hindistan Değer Önerisi raporu, bunların aynı zamanda basamaklı bir çarpan etkisine sahip olduğunu öne sürüyor: üç kat çarpan etkisi (Körfez İşbirliği Konseyi'ne harcanan bir rupi, genel ekonomi için toplam üç rupi üretiyor) ve istihdam üzerinde beş kat çarpan etkisi. yaratılış (düşünün:…). ofis çalışanları, otel ve güvenlik personeli, sürücüler). Bu çarpan etkisi hem federal hem de eyalet hükümetleri için büyük önem taşıyor. Bu nedenle, Körfez'deki işbirlikçilerine kırmızı halıda karşılama, vergi teşvikleri sağlama ve sorunsuz bir “iniş” sağlama konusunda devletler arasında sağlıklı bir rekabetin olması şaşırtıcı değil.
HT, her zaman, her yerde kriket yakalamanın tek adresi olan Crick-it'i tanıtıyor. Şimdi keşfedin!
Hindistan'ın Körfez işbirliği ortaklarının artan önemi, Hindistan'ın lehine işleyen çeşitli küresel gelişmelere atfedilebilir: dünyanın birçok yerinde yaşlanan bir nüfus, büyük ekonomilerdeki ekonomik gerileme, iş gücü çeşitliliğine yol açan jeopolitik risklerin azaltılması , yeşil teknolojiler ve sürdürülebilir çözümlere yönelik bir itici gücün yanı sıra sektörlerin hızlı dijitalleşmesi; Bütün bunlar yetenekli ve istekli Hintli işgücüne daha fazla iş gitmesiyle sonuçlanıyor. Sonuç olarak, GCC'lerin bu “teknoloji odaklı” dönüşümü, ana kuruluşlarına ve müşterilerine sundukları hizmet ve ürün portföyünün modernleşmesine yol açıyor. GCC'lerde hızla ilgi gören hizmetlerden biri, dijital mühendisliği de içeren mühendislik araştırma ve geliştirmesidir (ER&D). Deloitte'un Küresel ER&D Nabzı Anketi 2022'ye göre, ankete katılan şirketlerin %70'inden fazlası Hindistan Körfez ülkelerinde üç yıl içinde ER&GE harcamalarını artırmak isterken, %35'i %10'dan fazla bir artış bekliyordu. Bu harcamaların büyük kısmının, COE'lerin kurulması yoluyla Endüstri 4.0 ve diğer araştırma ve ileri mühendislik çabaları gibi ileri teknoloji alanlarında inovasyon ve stratejiyi yönlendirmeye ayrılması bekleniyor.
Bugünlerde gelecekteki trendleri tahmin etmek zor olsa da kristal küreye bakıp dört temel trendi tahmin edebiliriz.
Birincisi, Hindistan önümüzdeki yıllarda Körfez İşbirliği Konseyi tesislerinden aslan payını almaya devam edecek ve yukarı yönlü hizmetlerin doğası ve kapsamı geleneksel sınırların ötesinde çeşitlenmeye devam edecek. İkincisi, Körfez İşbirliği Konseyi metropollerin ötesine bakacak ve ülke genelinde ortaya çıkan Seviye 2 ve Seviye 3 merkezlere önemli ilerlemeler kaydedecek. Üçüncüsü, devletler kalabalığın arasından sıyrılmak için hedefe yönelik uzmanlık ve teklifler geliştirmeye çalışırken, Haydarabad'da yaşam bilimleri, Gujarat'ta finansal hizmetler, Chennai ve Pune'da otomotiv ve Bengaluru'da perakendede gördüğümüze benzer şekilde farklı kümelenmeler oluşacaktır. . Son olarak, Körfez İşbirliği Konseyi içerisinde start-up'lar, sektör birlikleri, akademi ve hatta rakiplerle işbirliği yoluyla inorganik büyümeye güçlü bir şekilde odaklanıldığını göreceğiz.
İlk üçünün başarısı büyük ölçüde merkezi ve eyalet hükümetlerinin vergi muafiyetleri, beceri geliştirme harcamalarının geri ödenmesi, tek pencereli Körfez İşbirliği Konseyi tesis programları, beceri eğitimi girişimleri ve temel altyapının genişletilmesi yoluyla daha fazla Körfez İşbirliği Konseyi'ni çekecek politikalar oluşturmasına bağlı olacaktır. .
Önümüzdeki birkaç yıl, Hindistan'daki Körfez İşbirliği Konseyi'nin ana şirketleriyle ilişkilerini artırmaya ve özellikle yapay zeka (AI) gibi gelişmekte olan alanlarda küresel işletmelerin artan ihtiyaçlarını karşılamak için büyümeye çalıştıkları için bir tür yol haritası olacak.
Nvidia CEO'su Jensen Huang'ın Başbakan Modi ile yakın zamanda yaptığı görüşmede ifade ettiği gibi Hindistan, dünyanın yapay zeka ön ofisi olma potansiyeline sahip. Körfez İşbirliği Konseyi'nin küresel şirketler için teknoloji sözleşmesine öncülük edebileceğini (ve edeceğini) söylemeye gerek yok ve birçoğu bu yolculuğa zaten başladı.
Bu makale, Ortak Sumeet Salwan ve Deloitte Hindistan Direktör Yardımcısı Harshith Bhat tarafından yazılmıştır.