Ortaya çıkan altyapının hükümet, çözüm sağlayıcılar ve en önemlisi kullanıcılar tarafından ortaklaşa desteklenmesi koşuluyla, dijital teknoloji Hindistan’ın mikro, küçük ve orta ölçekli işletme (MSME) segmentini önemli ölçüde ilerletebilir. İşletmeler için dijital manzara son yıllarda büyük ölçüde değişti. Güçlü bir dijital ekosistemin dış hatlarını şekillendirebilecek çeşitli unsurlar ortaya çıkmıştır. Zorluk, farklı aşamalarda ve farklı derecelerde dijital hazırlığa sahip mikro işletmelerin hakim olduğu karmaşık ve heterojen bir MSME segmentini ele almaktır. Şirketlerin dijital teknolojiyi tamamen benimsemeleri için teşvik, finansal erişim, ödemeler, operasyonlar ve yönetimden pratik beceri ve bilgi kaynaklarına kadar uçtan uca çözümler sunan bir dijital ekosistem sağlamak olacaktır.
Dijital Teknoloji (Resim, Gerd Altmann tarafından Pixabay’a yüklendi)
MSME’ler, gayri safi yurtiçi hasılanın (GSYİH) yaklaşık %30’unu oluşturan ve 110 milyondan fazla kişiyi istihdam eden Hindistan ekonomisine önemli bir katkı sağlamaktadır (MSMEs Bakanlığı, Yıllık Rapor 20-21). Ancak ayrıntılara daha yakından bakıldığında daha karanlık bir hikaye ortaya çıkıyor. Hindistan MSME sektörü, kayıt dışı veya kayıt dışı, resmi krediye yeni başlayan ve birim başına düşük büyüme ve düşük istihdam ile karakterize edilen nispeten verimsiz mikro işletmelerin uzun, kalın bir kuyruğuna sahip olması bakımından benzersizdir. Mikro işletmelerin çoğu, beşten az çalışanı olan şahıs şirketleridir. Ayrıca, kayıt dışı mikro işletmeler istihdamın %80’inden sorumluyken, üretime yalnızca %20’lik bir katkı sağlıyor. Bu, Hindistan’ın düşük beşeri sermayeye sahip küçük serbest meslek sahibi kayıt dışı işletmelerden oluşan mevcut iş ortamının bileşimini göstermektedir. Buna karşılık, kayıtlı, üretken ve iş yaratan küçük ve orta ölçekli işletmelerde ciddi bir açık var. Ayrıca, MKOBİ segmenti, iş yaratan önemli bir işveren olarak görülse de, yaratılan işlerin kalitesi ve koşulları genellikle güvencesizdir ve genellikle çok az veya hiç iş güvencesi olmaksızın, geçici işçilik, günlük işçilik ve kendi hesabına çalışma şeklindedir. Çoğu mikro işletmede tüm odak noktası, işi büyütmek değil, işletmenin ayakta kalmasını sağlamaktır. Bu ticari durgunluk, bir şirketin büyümesinin ve ölçeğinin verimlilik, yenilik ve üretim kalitesi gibi birçok kritik yönünü engellemektedir. Bu sorunların boyutu iyi bilinmesine rağmen, karmaşıklıkları ve birbirine bağlılıkları göz önüne alındığında, bu sorunların etkili bir şekilde çözülmesinde çok az ilerleme kaydedilmiştir. Aslında çoğu şirket, bir şirketin erken aşama başarısı için gerekli olan üç kritik faktörden yoksundur: pazarlara erişim, beceriler ve işletme sermayesi. Öte yandan, bu boşlukları doldurmak ve etkili pazar bağlantıları, beceriler ve rehberlik ve finansmana erişim oluşturmak için önemli kamu yatırımlarına ihtiyaç duyulacaktır. Mevcut kaynak kıtlığı koşulları göz önünde bulundurulduğunda, can alıcı sorular şunlardır:
(1) Hızlı büyüyen ve potansiyel şirketleri nasıl belirler ve önceliklendirilmelerini nasıl sağlarız?
(2) Bu şirketlerin kritik yaşam evreleri nelerdir ve gelecekteki potansiyellerini gerçekleştirmek için en çok ne zaman desteğe ihtiyaç duyarlar?
(3) Gelecek vaat eden şirketleri büyümeleri için yaşam döngülerinin yeterince erken bir döneminde izlemek ve belirlemek için hangi altyapı ve araçlar gereklidir?
Fintech’ler, e-ticaret ve kurumsal kaynak planlaması gibi gelişen dijital veriler ve teknolojiler, yukarıdaki sorunları uygun verimlilik ve etkinlikle ele almak için bize benzersiz ve benzeri görülmemiş bir fırsat sunuyor.
Makaleye buradan erişilebilir.
Bu makale, Krea Üniversitesi LEAD İcra Direktörü Sharon Buteau tarafından yazılmıştır.
Dijital Teknoloji (Resim, Gerd Altmann tarafından Pixabay’a yüklendi)
MSME’ler, gayri safi yurtiçi hasılanın (GSYİH) yaklaşık %30’unu oluşturan ve 110 milyondan fazla kişiyi istihdam eden Hindistan ekonomisine önemli bir katkı sağlamaktadır (MSMEs Bakanlığı, Yıllık Rapor 20-21). Ancak ayrıntılara daha yakından bakıldığında daha karanlık bir hikaye ortaya çıkıyor. Hindistan MSME sektörü, kayıt dışı veya kayıt dışı, resmi krediye yeni başlayan ve birim başına düşük büyüme ve düşük istihdam ile karakterize edilen nispeten verimsiz mikro işletmelerin uzun, kalın bir kuyruğuna sahip olması bakımından benzersizdir. Mikro işletmelerin çoğu, beşten az çalışanı olan şahıs şirketleridir. Ayrıca, kayıt dışı mikro işletmeler istihdamın %80’inden sorumluyken, üretime yalnızca %20’lik bir katkı sağlıyor. Bu, Hindistan’ın düşük beşeri sermayeye sahip küçük serbest meslek sahibi kayıt dışı işletmelerden oluşan mevcut iş ortamının bileşimini göstermektedir. Buna karşılık, kayıtlı, üretken ve iş yaratan küçük ve orta ölçekli işletmelerde ciddi bir açık var. Ayrıca, MKOBİ segmenti, iş yaratan önemli bir işveren olarak görülse de, yaratılan işlerin kalitesi ve koşulları genellikle güvencesizdir ve genellikle çok az veya hiç iş güvencesi olmaksızın, geçici işçilik, günlük işçilik ve kendi hesabına çalışma şeklindedir. Çoğu mikro işletmede tüm odak noktası, işi büyütmek değil, işletmenin ayakta kalmasını sağlamaktır. Bu ticari durgunluk, bir şirketin büyümesinin ve ölçeğinin verimlilik, yenilik ve üretim kalitesi gibi birçok kritik yönünü engellemektedir. Bu sorunların boyutu iyi bilinmesine rağmen, karmaşıklıkları ve birbirine bağlılıkları göz önüne alındığında, bu sorunların etkili bir şekilde çözülmesinde çok az ilerleme kaydedilmiştir. Aslında çoğu şirket, bir şirketin erken aşama başarısı için gerekli olan üç kritik faktörden yoksundur: pazarlara erişim, beceriler ve işletme sermayesi. Öte yandan, bu boşlukları doldurmak ve etkili pazar bağlantıları, beceriler ve rehberlik ve finansmana erişim oluşturmak için önemli kamu yatırımlarına ihtiyaç duyulacaktır. Mevcut kaynak kıtlığı koşulları göz önünde bulundurulduğunda, can alıcı sorular şunlardır:
(1) Hızlı büyüyen ve potansiyel şirketleri nasıl belirler ve önceliklendirilmelerini nasıl sağlarız?
(2) Bu şirketlerin kritik yaşam evreleri nelerdir ve gelecekteki potansiyellerini gerçekleştirmek için en çok ne zaman desteğe ihtiyaç duyarlar?
(3) Gelecek vaat eden şirketleri büyümeleri için yaşam döngülerinin yeterince erken bir döneminde izlemek ve belirlemek için hangi altyapı ve araçlar gereklidir?
Fintech’ler, e-ticaret ve kurumsal kaynak planlaması gibi gelişen dijital veriler ve teknolojiler, yukarıdaki sorunları uygun verimlilik ve etkinlikle ele almak için bize benzersiz ve benzeri görülmemiş bir fırsat sunuyor.
Makaleye buradan erişilebilir.
Bu makale, Krea Üniversitesi LEAD İcra Direktörü Sharon Buteau tarafından yazılmıştır.