Yeni normalde uluslararası iş operasyonları çok sayıda büyüme fırsatı sunuyor. Bununla birlikte, mevcut senaryoda başarılı olmak için, belirsizlik ve kaosun ortasında ilerleme yeteneği bir zorunluluktur. Etki alanı, konum veya işletme büyüklüğünden bağımsız olarak tüm işletmelerin kesintileri öngörmesi ve bunlara katlanması gereken bir zamanda, liderlik vizyonu belirleyici faktör olabilir. Saatin ihtiyacı, sürekli olarak insanlara ve hedeflere odaklanarak büyümeye odaklanan, bütünsel bir çevik dönüşüm olan, inovasyon odaklı ve dayanıklı bir çalışma ortamıdır.
iş kültürü
Çevik metodolojiye göre, insanlar, amaç ve büyüme, herhangi bir organizasyonun çevik dönüşümünün dayandığı üç sütundur. Çevik bir çalışma kültürü oluşturma sürecini tartışmadan önce bu sütunlara daha yakından bakalım.
İnsanlar, herhangi bir modern işletme için en büyük varlıktır ve çevik dönüşüm çerçevesinin merkezinde yer alır. Ekip çalışmasına ve fikirlere insan merkezli bir bakış açısıyla odaklanmak zorunludur. Çevik bir kuruluş her zaman işbirliğine, ekip çalışmasına ve bireysel güçlendirmeye değer verir. “Süreçler ve araçlardan çok insan” yaklaşımı, liderliğin herkesi fikirlerini, görüşlerini ve endişelerini korkusuzca paylaşmaya teşvik ettiği bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımın amacı, hiyerarşilerin bir engel olarak görülmediği ve farklı departmanların silolar halinde çalışmadığı bir ortam yaratmaktır. Empatik, destekleyici ve açık fikirli iş liderleri tarafından yönetilen çapraz fonksiyonel ekip çalışması, çevik bir organizasyonun ayırt edici özelliğidir. Özünde, çevik dönüşüm ancak kuruluş bir güven, saygı ve şeffaflık kültürü oluşturduğunda başarılabilir.
Referans kasıtlı olarak kuruluşun temel görevine atıfta bulunur. Her şirketin oraya ulaşmak için net bir misyonu ve vizyonu vardır. Çevik dönüşüme ulaşmak için her girişimin şirketin vizyonu ve hedefleriyle tamamen uyumlu olması gerekir. Açıkça tanımlanmış bir amaç olmalıdır ve bu amacı kuruluştaki herkese açık hale getirmek için şeffaf ve etkili bir şekilde iletişim kurmak önemlidir. Çevik metodolojiler, müşterilere değer sunmayı amaçlayan müşteri merkezli bir yaklaşım önerir. Sürekli olarak müşteri memnuniyetine, üstün ürün kalitesine ve teslimat hızları gibi süreç iyileştirmelerine odaklanılır. Çevik dönüşümün bir kuruluşun amacı üzerindeki etkisi ve başarısı, müşteri memnuniyeti, çalışan bağlılığı ve iş sonuçları gibi ölçütler kullanılarak ölçülür.
Çevik dönüşüm, bir organizasyonun büyümesi anlamına gelir. Kuruluş, uyarlanabilir, esnek ve değişmeye ve doğru rotaya istekli olarak sürekli iyileştirme yeteneğine sahip olmalıdır. Büyüme, şeffaf ve hatalardan ders almayı teşvik eden yeni bir çalışma ritmi gerektirir. Büyüme, bir deneme kültürü, yeni yaklaşımlar ve fikirler deneme ve sürekli öğrenme ve gelişme duygusu geliştirme anlamına gelir. Bu tür şirketlerin liderleri, bireylerin yeni beceriler, bilgi ve uzmanlık kazanabilecekleri bir kültür oluşturmaya odaklanmalıdır. İnsanlar uygulamalarını ve performanslarını gözden geçirmeye ve liderlerden geri bildirim almaya teşvik edilir. Çevik dönüşüm, Çevik koçluk, Yalın ilkeler, DevOps ve otomasyon gibi beceriler geliştirmeye odaklanmalıdır. Modern bağlamda, büyüme aynı zamanda işlevler arası olmalı ve çevik uygulamalar BT’nin ötesinde ve pazarlama, insan kaynakları ve finans gibi sektörlere yayılmalıdır.
Çevik dönüşüm insanlara, hedeflere ve büyümeye odaklanmayı gerektirir ve yöntemler operasyonel politikalar ve uygulamalardan daha fazlasıdır. İşbirliğine, deney yapmaya ve sürekli öğrenmeye odaklanan bir zihniyet olarak görülmeleri gerekir. Bir kuruluşun çevik dönüşümü başarılı bir şekilde uygulayabilmesi için, kuruluşun amacı ile uyumlu ve büyümeyi destekleyen insan merkezli bir çalışma kültürü oluşturması gerekir. Üç odak alanı İnsan, Amaç ve Büyüme olarak önceliklendirildiğinde, şirket aynı zamanda müşterilerine daha fazla değer sunabilecek, ürün iyileştirmelerini destekleyebilecek ve operasyonel hızı artırabilecektir. Tüm bunlar daha sonra şirketin ve dahil olan herkesin sürdürülebilir gelişimine yansıyacaktır!
Bu makale Barco Hindistan Genel Müdürü ve Büyük Video Duvarı Deneyimi (APAC) Başkan Yardımcısı Rajiv Bhalla tarafından yazılmıştır.
iş kültürü
Çevik metodolojiye göre, insanlar, amaç ve büyüme, herhangi bir organizasyonun çevik dönüşümünün dayandığı üç sütundur. Çevik bir çalışma kültürü oluşturma sürecini tartışmadan önce bu sütunlara daha yakından bakalım.
İnsanlar, herhangi bir modern işletme için en büyük varlıktır ve çevik dönüşüm çerçevesinin merkezinde yer alır. Ekip çalışmasına ve fikirlere insan merkezli bir bakış açısıyla odaklanmak zorunludur. Çevik bir kuruluş her zaman işbirliğine, ekip çalışmasına ve bireysel güçlendirmeye değer verir. “Süreçler ve araçlardan çok insan” yaklaşımı, liderliğin herkesi fikirlerini, görüşlerini ve endişelerini korkusuzca paylaşmaya teşvik ettiği bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımın amacı, hiyerarşilerin bir engel olarak görülmediği ve farklı departmanların silolar halinde çalışmadığı bir ortam yaratmaktır. Empatik, destekleyici ve açık fikirli iş liderleri tarafından yönetilen çapraz fonksiyonel ekip çalışması, çevik bir organizasyonun ayırt edici özelliğidir. Özünde, çevik dönüşüm ancak kuruluş bir güven, saygı ve şeffaflık kültürü oluşturduğunda başarılabilir.
Referans kasıtlı olarak kuruluşun temel görevine atıfta bulunur. Her şirketin oraya ulaşmak için net bir misyonu ve vizyonu vardır. Çevik dönüşüme ulaşmak için her girişimin şirketin vizyonu ve hedefleriyle tamamen uyumlu olması gerekir. Açıkça tanımlanmış bir amaç olmalıdır ve bu amacı kuruluştaki herkese açık hale getirmek için şeffaf ve etkili bir şekilde iletişim kurmak önemlidir. Çevik metodolojiler, müşterilere değer sunmayı amaçlayan müşteri merkezli bir yaklaşım önerir. Sürekli olarak müşteri memnuniyetine, üstün ürün kalitesine ve teslimat hızları gibi süreç iyileştirmelerine odaklanılır. Çevik dönüşümün bir kuruluşun amacı üzerindeki etkisi ve başarısı, müşteri memnuniyeti, çalışan bağlılığı ve iş sonuçları gibi ölçütler kullanılarak ölçülür.
Çevik dönüşüm, bir organizasyonun büyümesi anlamına gelir. Kuruluş, uyarlanabilir, esnek ve değişmeye ve doğru rotaya istekli olarak sürekli iyileştirme yeteneğine sahip olmalıdır. Büyüme, şeffaf ve hatalardan ders almayı teşvik eden yeni bir çalışma ritmi gerektirir. Büyüme, bir deneme kültürü, yeni yaklaşımlar ve fikirler deneme ve sürekli öğrenme ve gelişme duygusu geliştirme anlamına gelir. Bu tür şirketlerin liderleri, bireylerin yeni beceriler, bilgi ve uzmanlık kazanabilecekleri bir kültür oluşturmaya odaklanmalıdır. İnsanlar uygulamalarını ve performanslarını gözden geçirmeye ve liderlerden geri bildirim almaya teşvik edilir. Çevik dönüşüm, Çevik koçluk, Yalın ilkeler, DevOps ve otomasyon gibi beceriler geliştirmeye odaklanmalıdır. Modern bağlamda, büyüme aynı zamanda işlevler arası olmalı ve çevik uygulamalar BT’nin ötesinde ve pazarlama, insan kaynakları ve finans gibi sektörlere yayılmalıdır.
Çevik dönüşüm insanlara, hedeflere ve büyümeye odaklanmayı gerektirir ve yöntemler operasyonel politikalar ve uygulamalardan daha fazlasıdır. İşbirliğine, deney yapmaya ve sürekli öğrenmeye odaklanan bir zihniyet olarak görülmeleri gerekir. Bir kuruluşun çevik dönüşümü başarılı bir şekilde uygulayabilmesi için, kuruluşun amacı ile uyumlu ve büyümeyi destekleyen insan merkezli bir çalışma kültürü oluşturması gerekir. Üç odak alanı İnsan, Amaç ve Büyüme olarak önceliklendirildiğinde, şirket aynı zamanda müşterilerine daha fazla değer sunabilecek, ürün iyileştirmelerini destekleyebilecek ve operasyonel hızı artırabilecektir. Tüm bunlar daha sonra şirketin ve dahil olan herkesin sürdürülebilir gelişimine yansıyacaktır!
Bu makale Barco Hindistan Genel Müdürü ve Büyük Video Duvarı Deneyimi (APAC) Başkan Yardımcısı Rajiv Bhalla tarafından yazılmıştır.