18 Şubat 2025 02:34
Bu makale HCL Sağlık Grubu Başkanı Shikha Saxena tarafından yazılmıştır.
Günümüzün küreselleşmiş ve hızla değişen dünyasında, çeşitlilik ve içerme (D&I) ilerici işyeri kültürünün sütunları haline gelmiştir. Çeşitlilik ve kapsayıcılık şirketler için önemlidir, çünkü yaratıcılığı teşvik ederler, karar vermeyi ve finansal büyümeyi teşvik ederler. Farklı bir işgücü, yaratıcı problem çözümlerini sağlayan ve küresel pazarlara uyum sağlayan yeni perspektifler sunar. İşler dahil, en iyi yetenekler çeker, çalışanların taahhüdünü artırır ve etkili ve işbirlikçi kültüre yol açan elde tutma oranlarını artırır. McKinsey 2019 'Çeşitlilik Kazanmaları: Gibi İçerme Sorunları' başlıklı bir analizi, yönetim ekiplerinde en yüksek cinsiyet çeşitliliğine sahip kuruluşların, ortalama yukarıda karlılığın dördüncü dörtlüsüne kıyasla ortalamanın üzerinde bir karlılık tarafından yaşanma olasılığına sahip olduklarını göstermiştir.
İşyeri (Pixabay)
İşyerindeki eğilimler, bireyselliği takdir eden bütünleştirici çalışma kültürlerine uyma konsantrasyonundan yıllar boyunca önemli ölçüde gelişmiştir. Bu ilerleme daha net hale geliyor çünkü şirketler çeşitlilik ve içerme için ileriye dönük yaklaşımlar peşinde. İşte işyerini etkileyen beş ana eğilim:
Bu makale HCL Sağlık Grubu Başkanı Shikha Saxena tarafından yazılmıştır.
Önerilen konular
Bu makale HCL Sağlık Grubu Başkanı Shikha Saxena tarafından yazılmıştır.
Günümüzün küreselleşmiş ve hızla değişen dünyasında, çeşitlilik ve içerme (D&I) ilerici işyeri kültürünün sütunları haline gelmiştir. Çeşitlilik ve kapsayıcılık şirketler için önemlidir, çünkü yaratıcılığı teşvik ederler, karar vermeyi ve finansal büyümeyi teşvik ederler. Farklı bir işgücü, yaratıcı problem çözümlerini sağlayan ve küresel pazarlara uyum sağlayan yeni perspektifler sunar. İşler dahil, en iyi yetenekler çeker, çalışanların taahhüdünü artırır ve etkili ve işbirlikçi kültüre yol açan elde tutma oranlarını artırır. McKinsey 2019 'Çeşitlilik Kazanmaları: Gibi İçerme Sorunları' başlıklı bir analizi, yönetim ekiplerinde en yüksek cinsiyet çeşitliliğine sahip kuruluşların, ortalama yukarıda karlılığın dördüncü dörtlüsüne kıyasla ortalamanın üzerinde bir karlılık tarafından yaşanma olasılığına sahip olduklarını göstermiştir.
İşyeri (Pixabay)
İşyerindeki eğilimler, bireyselliği takdir eden bütünleştirici çalışma kültürlerine uyma konsantrasyonundan yıllar boyunca önemli ölçüde gelişmiştir. Bu ilerleme daha net hale geliyor çünkü şirketler çeşitlilik ve içerme için ileriye dönük yaklaşımlar peşinde. İşte işyerini etkileyen beş ana eğilim:
- Fern çalışma modeli: Uzun mesafeli çalışmaların geliştirilmesi, şirketlerin çeşitlilikle başa çıkma şeklini değiştirmiştir. Coğrafi kısıtlamaları azaltarak, kuruluşlar küresel bir yetenek havuzuna erişebilir ve masaya farklı bakış açıları getirebilir. Uzak istihdam ayrıca engelli insanların kendilerini işgücüne daha fazla dahil etmelerini sağlar. Şirketler, uzak çalışanlar arasında aidiyet hissi geliştirmek için erişilebilir iletişim teknolojileri, esnek planlama ve programlar sağlayarak bütünleştirici sanal ortamlar oluşturma çabalarını artırabilir.
- Ruh Sağlığı Konsantrasyonu: İşyerinde ruh sağlığı hakkında çok şey konuşulduğundan, zihinsel sağlık işyerinde kapsayıcılığın kritik bir bileşenine dönüşmüştür. Farklı geçmişlere sahip çalışanlar genellikle yardım almak için ayrımcılık veya kültürel damgalanma da dahil olmak üzere benzersiz zorluklar üzerinedir. Kuruluşlar, çeşitlilik ve dahil etme gündemlerine sağlık girişimleri dahil ederek ruh sağlığını teşvik edecektir. Bu, yeterince temsil edilmeyen gruplar için akıl sağlığı hizmetleri sunmayı, sık stres incelemelerinin uygulanmasını ve duygusal kuyu ile ilgili açık tartışmaların teşvik edilmesini içerir.
- Yapay zekanın artan rolü: yapay zeka (AI), iş çeşitliliğini teşvik etmek için önemli bir araç haline gelir. AI ile çalışan platformlar, anonimleştirme gıdası yoluyla işe alım gecikmesinin ve tarafsız aday incelemelerinin garantisini en aza indirmeye yardımcı olabilir. AI ayrıca sunumdaki boşlukları tanımak ve pratik iyileştirmeler önermek için personel verilerini değerlendirebilir.
- Geleneksel derecelerde başlık tabanlı tutum: Geleneksel derecelere odaklanma ve beceri temelli bir tutum stratejisinin kurumsal itibarı. Bu adım sadece fırsatlara erişimi genişletmekle kalmaz, aynı zamanda geleneksel olmayan geçmişlerden gelen parlaklığı tanıyarak işçilerin çeşitliliğini de geliştirir. Şirketler adayları gerçek becerilere, sertifikalara ve deneyimlere göre değerlendirebilmeli ve önümüzdeki yıl seçkinlere erişemeyen insanlara engelleri azaltabilmelidir. Bu eğilim, daha bütünleştirici bir istihdam sürecinin kurulması ve yeterince temsil edilmeyen gruplar için olanakların genişletilmesi ile uyumludur.
- Yaş Çeşitliliği: Tüm yaş gruplarındaki yeteneklerin aktif olarak işe alınması, kuruluşun yaş çeşitliliğinin gücünü kullanmak için yenilikçi yaklaşımını göstermektedir. Bu sadece değerlerini yansıtmakla kalmaz, aynı zamanda hizmet ettiği dinamik pazarları da telafi eder.
- Nöro -çeşitliliğe odaklanın: işteki nörodiversity, insanların şirketlere fayda sağlayabilecek dünyayla farklı düşünme, öğrenme ve dahil edildiği fikrini ifade eder. Nörodiverler arasında otizm, DEHB, disleksi ve diğer akıl hastalıkları gibi hastalıkları olan insanları içerir. Nörodatörlük, işyerinde kapsayıcılığın önemli bir parçası olarak giderek daha fazla kabul edilmektedir. Şirketler otizm, DEHB, disleksi ve diğer nörolojik bozuklukları olan insanların gelişebileceği ortamlar yaratmaya devam edecektir. Bu, duyusal dostça ortamlar oluşturmayı, anlayış ve işbirliğini geliştirmek için esnek istihdam sorumluluğu sunmayı ve çalışanları eğitmeyi içerir. Nöro -kullanıcıların personelini değerlendiren kuruluşlar, benzersiz becerilerini ve sorun çözümlerinin yaratıcılıklarını kullanabilir ve bu da olağanüstü yeniliklere yol açar.
Bu makale HCL Sağlık Grubu Başkanı Shikha Saxena tarafından yazılmıştır.