On yıl önce, işyerinde ruh sağlığı desteğiyle ilgili konuşmalar sadece halının altına süpürüldü. Depresyon, kaygı ve stresi çevreleyen damgalama o kadar yaygındı ki, bu sorunlar kabul edilmedi. Kurumsal normların katmanlarını sıyırdıkça, ruh sağlığı desteğinin her çalışanın gelişebileceği bir ortam yaratmada vazgeçilmez bir dayanak olduğu ortaya çıkıyor. Tıpkı insan ruhunun sonsuz potansiyele sahip olması gibi, ruh sağlığı desteği de her bireyin kullanılmayan potansiyelini ortaya çıkarmanın anahtarıdır.
Akıl Sağlığı (Freepik)
Hepimiz deneyimlerimizin, kendimizden beklentilerimizin ve insanların bizden sahip olduklarının bir bileşimiyiz ve bazen bunalmış hissetmek doğaldır. Her birimizin bu uyaranlara nasıl tepki verdiği farklıdır ve bu bizi benzersiz kılar. Çalışan refahına yatırım yapmak, bu bireyselliği beslemek ve harika bir organizasyon oluşturmak için ilk ve en önemli adımdır.
Dünya Sağlık Örgütü (WHO), depresyon ve anksiyete bozukluklarının küresel ekonomiye her yıl yaklaşık 1 trilyon dolarlık üretkenlik kaybına mal olduğunu tahmin ediyor. Akıl sağlığı desteğine yatırım yapmak yalnızca bireysel çalışanlara fayda sağlamakla kalmaz, aynı zamanda hem çalışanlar hem de kuruluşlar için bir kazan-kazan durumu yaratarak önemli ekonomik getiriler sağlar.
National Alliance on Mental Illness (NAMI) tarafından yapılan bir araştırmaya göre, akıl sağlığı sorunları olan her 10 çalışandan 9’u işyerlerinde damgalanmayla karşılaştıklarını söyledi. Bu damgalama genellikle çalışanların akıl sağlığı sorunlarını gizlemelerine ve yardım aramayı ertelemelerine yol açarak refahlarını ve üretkenliklerini olumsuz yönde etkiler. İnsanların görüldüğünü, duyulduğunu ve desteklendiğini hissettiği bir iş yeri hayal edin. Her çalışanın işi büyütmek için çalıştığı, akıl sağlığı sorunlarıyla gelen damgalamanın engellediği bir yer. New Age işletmelerinde bir lider olarak, eylemlerimiz ve değerlerimiz tüm organizasyonun gidişatını belirler. Bu nedenle, ruh sağlığını çevreleyen damgalamayı aktif olarak azaltmak liderliğin sorumluluğundadır. Bu, başka bir dalgalanma etkisi yaratacak ve bir kuruluş içindeki diğer kişilerin de aynısını yapmalarını sağlayacaktır. Çalışanların başarılı olabileceği, daha yüksek üretkenliğe ve optimum performansa yol açabilecekleri bir ortam yaratmalıyız. Bu, farklı bakış açılarını, yaratıcılığı ve işbirliğini teşvik ederek çığır açan fikirlere ve çözümlere yol açar. Çalışanlar kendilerini otantik bir şekilde ifade etme konusunda kendilerine güven duyduklarında, benzersiz yetenek ve deneyimlerini organizasyonun kolektif başarısına katkıda bulunabilirler.
Hint işyerleri, ruh sağlığı sorunları hakkındaki konuşmaları damgalamadan kaldırma konusunda büyük adımlar attı. 2020 pandemisi karşısında ruh sağlığı ön plana çıktı ve işyerleri ruh sağlığı destek politikalarını uygulamaya başladı. Endüstri, erişilebilir, eşitlikçi ve kültürel açıdan duyarlı kaynakları yalnızca tanıyarak değil, sağlayarak da ileriye doğru bir adım attı. Bir ekosistem olarak, maliyet, damgalama ve lojistik zorluklar gibi giriş engellerini kaldırarak çalışan ruh sağlığı yolculuğunda kendimizi bir müttefik olarak konumlandırmalıyız. Hintli şirketlerin yaklaşık %80’i, eğitimli profesyonellere erişim sağlamak için EAP (Çalışan Yardım Programı) yolunu seçmiştir. Çalışanların kişisel ve işle ilgili zorlukların üstesinden gelmelerine, stresi azaltmalarına ve genel refahlarını iyileştirmelerine yardımcı olurlar. New Age şirketleri, ruh sağlığı desteğini ayrılmaz bir parça olarak dahil etmek için politikalarını yeniden düşünüyor, gözden geçiriyor ve yapılandırıyor. Bunlar, esnek çalışma saatleri, akıl hastalığı için ücretli izin ve ruh sağlığı tedavileri için ek sağlık sigortası kapsamını içerir. Bu tür politikalar, çalışanların zihinsel esenliklerine öncelik vermek için gerekli kaynaklara ve desteğe sahip olmalarını sağlar.
Günümüzün genç iş gücü, bir kuruluşun ilerici ve kapsayıcı kültürel koduna çekilmektedir. Bir maaş çekinden daha fazlasını istiyorlar; Bütünsel ihtiyaçlarına değer veren ve destekleyici bir ortam sağlayan bir iş yerini özlüyorlar. Bugünün nesli çeşitliliğe değer veriyor ve farklı geçmişleri, görüşleri ve deneyimleri kapsayan bir şirketin parçası olmak istiyor. İşe alma, liderlik ve karar alma süreçlerinde çeşitliliğe ve kapsayıcılığa öncelik vermek, şirketlerin genç işgücüne olan çekiciliğini artırıyor. İşbirliği ve inovasyonun kapsayıcı bir kültür tarafından desteklendiğini hatırlamak önemlidir.
Bir DSÖ raporuna göre, ruh sağlığı tedavilerine yatırılan her bir doların, sağlık ve üretkenlikte ortalama 4 dolarlık bir getirisi vardır. Bu, yalnızca bireye fayda sağlamakla kalmayıp aynı zamanda kuruluşun genel başarısına da katkıda bulunduğundan, çalışan ruh sağlığı için erişilebilir kaynaklar sağlamanın önemini vurgulamaktadır. Akıl sağlığı destek politikalarımız değer katar ve beceri ve uzmanlıklarıyla katkıda bulunmaya istekli en iyi ve en zeki kişileri cezbeder. Kuruluşumuza katıldıktan sonra, bu yönergeler onları bağlı, kararlı ve sadık tutan bağlayıcı haline gelir. Danışmanlık hizmetleri, esnek çalışma düzenlemeleri ve ruh sağlığı izni gibi kaynaklar sunarak, ihtiyaçlarını sektörde standartların ötesinde karşılayan kapsayıcı bir kültür yaratıyoruz. Akıl sağlığı desteğine yatırım yapmanın ve genç beyinleri dışlamayan bir kültürü teşvik etmenin yalnızca genç yetenekleri çekmekle kalmayıp, aynı zamanda büyümek ve gelişmek için motive olmuş, yetkilendirilmiş insanlardan oluşan bir ekip ürettiğine inanıyorum.
Kapsayıcı bir çalışma ortamı için yönergeler geliştirirken, akıl sağlığının herkese uyan tek bir formül olmadığını hatırlamalıyız. Şu anda hepimiz kademeli olarak çalışıyoruz, stresi azaltmayı ve motivasyonu ve üretkenliği artırmayı amaçlayan EAP’ler, danışmanlık seansları ve müdahaleler sunuyoruz. Ancak oyundaki bilinçsiz önyargılar nedeniyle, istenen sonuca ulaşmak için toplu olarak geride kalıyoruz. Saatin ihtiyacı, ruh sağlığı desteği için zorlayıcı bir politik ve kültürel çerçeve geliştirmek ve bunu her organizasyon yapısının çekirdeği haline getirmektir. Akıl sağlığı desteği alan ve kişisel bakım faaliyetlerinde bulunan çalışanlar, stresi daha iyi yönetebilir, etkili kararlar alabilir ve iş sorumluluklarına odaklanmaya devam edebilir.
Son on yılda, işyeri ruh sağlığı sorunlarının ele alınmasında önemli adımlar attı. Bir zamanlar akıl sağlığı etrafında var olan damgalama yavaş yavaş yıkılıyor ve her çalışanın başarılı olabileceği bir ortam yaratıyor. Kuruluşlar artık ruh sağlığı desteğine yatırım yapmanın ekonomik ve kişisel faydalarını anlıyor. Akıl sağlığını desteklemek için proaktif önlemler alarak, her bireyin kullanılmayan potansiyelini ortaya çıkarabiliriz. Odak noktası, ruh sağlığı desteğinin herhangi bir organizasyonun yapısına dahil edildiği ve çalışanların ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını sağladığı bir gelecek yaratmak olmalıdır.
Akıl Sağlığı (Freepik)
Hepimiz deneyimlerimizin, kendimizden beklentilerimizin ve insanların bizden sahip olduklarının bir bileşimiyiz ve bazen bunalmış hissetmek doğaldır. Her birimizin bu uyaranlara nasıl tepki verdiği farklıdır ve bu bizi benzersiz kılar. Çalışan refahına yatırım yapmak, bu bireyselliği beslemek ve harika bir organizasyon oluşturmak için ilk ve en önemli adımdır.
Dünya Sağlık Örgütü (WHO), depresyon ve anksiyete bozukluklarının küresel ekonomiye her yıl yaklaşık 1 trilyon dolarlık üretkenlik kaybına mal olduğunu tahmin ediyor. Akıl sağlığı desteğine yatırım yapmak yalnızca bireysel çalışanlara fayda sağlamakla kalmaz, aynı zamanda hem çalışanlar hem de kuruluşlar için bir kazan-kazan durumu yaratarak önemli ekonomik getiriler sağlar.
National Alliance on Mental Illness (NAMI) tarafından yapılan bir araştırmaya göre, akıl sağlığı sorunları olan her 10 çalışandan 9’u işyerlerinde damgalanmayla karşılaştıklarını söyledi. Bu damgalama genellikle çalışanların akıl sağlığı sorunlarını gizlemelerine ve yardım aramayı ertelemelerine yol açarak refahlarını ve üretkenliklerini olumsuz yönde etkiler. İnsanların görüldüğünü, duyulduğunu ve desteklendiğini hissettiği bir iş yeri hayal edin. Her çalışanın işi büyütmek için çalıştığı, akıl sağlığı sorunlarıyla gelen damgalamanın engellediği bir yer. New Age işletmelerinde bir lider olarak, eylemlerimiz ve değerlerimiz tüm organizasyonun gidişatını belirler. Bu nedenle, ruh sağlığını çevreleyen damgalamayı aktif olarak azaltmak liderliğin sorumluluğundadır. Bu, başka bir dalgalanma etkisi yaratacak ve bir kuruluş içindeki diğer kişilerin de aynısını yapmalarını sağlayacaktır. Çalışanların başarılı olabileceği, daha yüksek üretkenliğe ve optimum performansa yol açabilecekleri bir ortam yaratmalıyız. Bu, farklı bakış açılarını, yaratıcılığı ve işbirliğini teşvik ederek çığır açan fikirlere ve çözümlere yol açar. Çalışanlar kendilerini otantik bir şekilde ifade etme konusunda kendilerine güven duyduklarında, benzersiz yetenek ve deneyimlerini organizasyonun kolektif başarısına katkıda bulunabilirler.
Hint işyerleri, ruh sağlığı sorunları hakkındaki konuşmaları damgalamadan kaldırma konusunda büyük adımlar attı. 2020 pandemisi karşısında ruh sağlığı ön plana çıktı ve işyerleri ruh sağlığı destek politikalarını uygulamaya başladı. Endüstri, erişilebilir, eşitlikçi ve kültürel açıdan duyarlı kaynakları yalnızca tanıyarak değil, sağlayarak da ileriye doğru bir adım attı. Bir ekosistem olarak, maliyet, damgalama ve lojistik zorluklar gibi giriş engellerini kaldırarak çalışan ruh sağlığı yolculuğunda kendimizi bir müttefik olarak konumlandırmalıyız. Hintli şirketlerin yaklaşık %80’i, eğitimli profesyonellere erişim sağlamak için EAP (Çalışan Yardım Programı) yolunu seçmiştir. Çalışanların kişisel ve işle ilgili zorlukların üstesinden gelmelerine, stresi azaltmalarına ve genel refahlarını iyileştirmelerine yardımcı olurlar. New Age şirketleri, ruh sağlığı desteğini ayrılmaz bir parça olarak dahil etmek için politikalarını yeniden düşünüyor, gözden geçiriyor ve yapılandırıyor. Bunlar, esnek çalışma saatleri, akıl hastalığı için ücretli izin ve ruh sağlığı tedavileri için ek sağlık sigortası kapsamını içerir. Bu tür politikalar, çalışanların zihinsel esenliklerine öncelik vermek için gerekli kaynaklara ve desteğe sahip olmalarını sağlar.
Günümüzün genç iş gücü, bir kuruluşun ilerici ve kapsayıcı kültürel koduna çekilmektedir. Bir maaş çekinden daha fazlasını istiyorlar; Bütünsel ihtiyaçlarına değer veren ve destekleyici bir ortam sağlayan bir iş yerini özlüyorlar. Bugünün nesli çeşitliliğe değer veriyor ve farklı geçmişleri, görüşleri ve deneyimleri kapsayan bir şirketin parçası olmak istiyor. İşe alma, liderlik ve karar alma süreçlerinde çeşitliliğe ve kapsayıcılığa öncelik vermek, şirketlerin genç işgücüne olan çekiciliğini artırıyor. İşbirliği ve inovasyonun kapsayıcı bir kültür tarafından desteklendiğini hatırlamak önemlidir.
Bir DSÖ raporuna göre, ruh sağlığı tedavilerine yatırılan her bir doların, sağlık ve üretkenlikte ortalama 4 dolarlık bir getirisi vardır. Bu, yalnızca bireye fayda sağlamakla kalmayıp aynı zamanda kuruluşun genel başarısına da katkıda bulunduğundan, çalışan ruh sağlığı için erişilebilir kaynaklar sağlamanın önemini vurgulamaktadır. Akıl sağlığı destek politikalarımız değer katar ve beceri ve uzmanlıklarıyla katkıda bulunmaya istekli en iyi ve en zeki kişileri cezbeder. Kuruluşumuza katıldıktan sonra, bu yönergeler onları bağlı, kararlı ve sadık tutan bağlayıcı haline gelir. Danışmanlık hizmetleri, esnek çalışma düzenlemeleri ve ruh sağlığı izni gibi kaynaklar sunarak, ihtiyaçlarını sektörde standartların ötesinde karşılayan kapsayıcı bir kültür yaratıyoruz. Akıl sağlığı desteğine yatırım yapmanın ve genç beyinleri dışlamayan bir kültürü teşvik etmenin yalnızca genç yetenekleri çekmekle kalmayıp, aynı zamanda büyümek ve gelişmek için motive olmuş, yetkilendirilmiş insanlardan oluşan bir ekip ürettiğine inanıyorum.
Kapsayıcı bir çalışma ortamı için yönergeler geliştirirken, akıl sağlığının herkese uyan tek bir formül olmadığını hatırlamalıyız. Şu anda hepimiz kademeli olarak çalışıyoruz, stresi azaltmayı ve motivasyonu ve üretkenliği artırmayı amaçlayan EAP’ler, danışmanlık seansları ve müdahaleler sunuyoruz. Ancak oyundaki bilinçsiz önyargılar nedeniyle, istenen sonuca ulaşmak için toplu olarak geride kalıyoruz. Saatin ihtiyacı, ruh sağlığı desteği için zorlayıcı bir politik ve kültürel çerçeve geliştirmek ve bunu her organizasyon yapısının çekirdeği haline getirmektir. Akıl sağlığı desteği alan ve kişisel bakım faaliyetlerinde bulunan çalışanlar, stresi daha iyi yönetebilir, etkili kararlar alabilir ve iş sorumluluklarına odaklanmaya devam edebilir.
Son on yılda, işyeri ruh sağlığı sorunlarının ele alınmasında önemli adımlar attı. Bir zamanlar akıl sağlığı etrafında var olan damgalama yavaş yavaş yıkılıyor ve her çalışanın başarılı olabileceği bir ortam yaratıyor. Kuruluşlar artık ruh sağlığı desteğine yatırım yapmanın ekonomik ve kişisel faydalarını anlıyor. Akıl sağlığını desteklemek için proaktif önlemler alarak, her bireyin kullanılmayan potansiyelini ortaya çıkarabiliriz. Odak noktası, ruh sağlığı desteğinin herhangi bir organizasyonun yapısına dahil edildiği ve çalışanların ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını sağladığı bir gelecek yaratmak olmalıdır.