Kâr amacı gütmeyen liderleri genellikle para kazanma fırsatından vazgeçip bunun yerine uzak kırsal bölgelerdeki savunmasız topluluklara hizmet etmeyi seçen bireyler olarak düşünürüz. Ancak kâr amacı gütmeyen bir lider olarak, öngörülemeyen bir çalışma ortamına dayanmalı, dengeyi bulmalı, döngüsel dezavantajlar ve ayrımcılık karşısında umut bulup beslemelisiniz; üstelik tüm bunları yaparken kendi sağlığınızı ve refahınızı sürekli riske atmalısınız.
Ruh Sağlığı (Freepik)
Dasra'nın yaklaşan amiral gemisi ruh sağlığı araştırmasına katılan kar amacı gütmeyen liderlerin %94'ünün iş-yaşam dengesi konusunda zorluk yaşadıklarını itiraf etmeleri şaşırtıcı değil. Liderlerin %87'si, hizmet ettikleri ve sorumlu oldukları topluluklara yönelik zihinsel sağlık ve bakım yerine sürekli olarak çalışmaya öncelik verdiklerini söyledi.
Yalnızca HT Uygulamasından en son Hindistan Genel Seçim haberlerine özel erişim elde edin. Şimdi İndirin! Şimdi İndirin!
Temel bulgularımızdan biri, şirketlerin %9'undan azının çalışanların ruh sağlığı ve refahı girişimlerine ayrılmış bir bütçeye sahip olmasıydı. Bu bütçeler yöneticilerin kendileri tarafından önceliklendirildi ve tahsis edildi.
Hindistan'ın sosyal kalkınma cephesinde yer alan liderler, toplumun beklentilerini ve ölçülebilir değişime yönelik bağışçı odaklı gündemleri dengelerken çeşitli şapkalar takıyor. Yatırımcılar ve hayırseverler programlarını desteklerken, bu liderlerin ve personelin müdahaleleri, iletişimi, kapasite geliştirmeyi ve bağış toplamayı yönetirken yorgunluk yaşadıklarını ve aynı zamanda da zaman içinde istenen sonuçları göstermeleri gereken amaçlara yönelik sarsılmaz bir tutkuyu sürdürdüklerinin farkına varmak giderek daha önemli hale geliyor. .
Batı Bengal'den kar amacı gütmeyen bir lider, bunu boş bir bardaktan doldurmaya benzetti: “Sanırım söylemeye çalıştığım şey, belirli bir amaca ne kadar adanmış olursa olsun, hiç kimsenin boş bir bardaktan bardak dolduramayacağıdır. Herkesin çalışması için bir çeşit güvenlik ağına ihtiyacı var.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlara yönelik bu yorulmak bilmeyen bağlılığın ve bağlılığın normal çalışma saatlerinin ötesine geçtiğini öğrendik. Liderler ve çalışanlar, özellikle pandemi gibi krizler sırasında toplulukları günün her saatinde desteklemede merkezi bir rol oynarlar; burada özel ve güvenilir bir ön cephe oluştururlar ve genellikle Maaş veya sağlık sigortası olmaksızın bilgi, sağlık, eğitim, beslenme ve güvenlik alanındaki boşlukları doldururlar. Kendinizi desteklemek için.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlardaki başlıca işyeri stres etkenleri arasında sınırlı fonlar, personel sıkıntısı ve evrak işleri yer alır. Yöneticiler ve çalışanlar çoğunlukla ücretsiz çalışıyor ve çok azı kişisel güvenliklerine yönelik riskler hakkında açıkça konuşuyor. Kişisel ruh sağlıkları hakkında doğrudan konuşamayan Kuzeydoğu Hindistan'dan bir STK lideri, yerel topluluklar için ruh sağlığının ne anlama geldiğini paylaştı: “Akıl sağlığı genellikle günlük adaletsizliklerden kaynaklanan üzüntüyle ilişkilendirilir. Akıl sağlığı bir lükstür ve sağlıklı yaşam, sahip oldukları son seçenektir. [communities] hakkında düşün.”
Mevcut sınırlı finansal kaynaklar nedeniyle tüm yöneticilerin, çalışanları ve kendileri için profesyonel psikolojik bakım, dinlenme ve sağlıklı yaşam faaliyetlerine gücü yetmeyebilir. Bunun yerine, işyerlerinde dayanışma ve açıklık kültürünü geliştirirken işbirliğine dayalı sorun çözmeyi teşvik eden düşük maliyetli yatırım girişimlerine yöneliyorlar. Bazı kar amacı gütmeyen kuruluşlar zorlukları ve başarısızlıkları kutlar ve bunları öğrenme deneyimleri olarak vurgular; diğerleri ise sadece bir fincan çay içerek, piknik yaparak veya birlikte film izleyerek ara verirler.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşların akıl sağlığı ve sağlıklı yaşam girişimleri olarak sunduğu bu ücretsiz veya düşük maliyetli çözümler, ekipleri güçlendirir, ancak gerçek akıl sağlığı ihtiyaçlarını tam olarak karşılamaz. Araştırma katılımcılarının yalnızca %56'sı, kâr amacı gütmeyen liderlerin çalışanlarının gerçek zihinsel sağlık ihtiyaçlarını karşılayabildiğini hissetti.
Hayırseverlik, toplulukların artan zihinsel sağlık desteği ihtiyacına yanıt vermeye başlıyor ancak henüz kar amacı gütmeyen sektörün ihtiyaçlarına yanıt vermiyor. Cocoon Girişimi, kar amacı gütmeyen kuruluşlara yönelik doğrudan desteğin bir örneğidir. Girişim, liderleri dinlenmeye ve temel yetkinliklerini canlandırmaya zaman ayırmaya davet ediyor. Girişim, Kasım 2023'teki lansmanından bu yana yaklaşık 30 yöneticiye mali destek sağladı.
Destek arayanlarla yapılan görüşmelerde, sistemik ihtiyaçlara ilişkin içgörüler ve tükenmişlik nedeniyle değerli liderleri kaybetmenin gerçek riski ortaya çıktı. Girişim, yöneticilere kendi ücretli bütçelerini ve faaliyetlerini belirleyebilecekleri güvenilir bir destek sunuyor. Bu, toplumun kenarlarında yıllar sonra barış ve refahın ne anlama gelebileceğinin anlaşılması gibi son derece cesaret vericiydi.
Bir başka girişim olan Intention Collective'in Healing Circles sanal platformu, kar amacı gütmeyen uygulayıcıları kendilerine bakmaları ve paylaşırken bir topluluk duygusu geliştirmeleri için bir araya getiriyor.
Mariwala Sağlık Girişimi (MHI), kar amacı gütmeyen işyerlerinde sağlıklı yaşamı ve ruh sağlığını anlamak ve geliştirmek için güçlü araç setleri geliştirdi. Sonal Sachdev Patel ve GMSP Vakfı'nın, programlar sunan kar amacı gütmeyen ortak kuruluşlara yönelik insancıl olan “insan merkezli” bir yaklaşımı tutkulu şekilde savunması, finansman yöntemlerimizi yeniden düşünmek açısından kritik öneme sahiptir. Sonal, ekosistemi, uygulayıcı ortakların tükenmişliğine yol açmayan, değişime yönelik daha anlamlı yaklaşımları düşünmeye zorluyor.
Esnek bir şekilde ve uygun gördükleri şekilde harcamak için kar amacı gütmeyen kuruluşlara hibeler ve sağlıklı yaşam bütçeleri veren bağışçıların başka dikkate değer örnekleri de var. Bu, tüm ekosistem için ileriye doğru atılmış bir adım, ancak ruh sağlığı bakımındaki boşluk ve bununla ilgili damgalama karmaşık ve büyük; Hindistan'da akıl sağlığı sorunlarıyla mücadele eden insanların %80'inden fazlası tedavi aramıyor veya tedavi almıyor.
Tabana ve topluluklara en yakın kar amacı gütmeyen kuruluşlar, Hindistan'ın akıl sağlığı krizini çözmede önemli bir köprü olabilir, ancak öncelikle onların uzun süredir devam eden ihtiyaçlarına yanıt vermeliyiz. Tüm programlarda kuruluşlar için refah ve ruh sağlığı desteği için bütçe ayırmak, onların uzun vadeli refah dayanıklılığını geliştirirken değişim yaratmaya yönelik yorulmak bilmez çabalarının tanınması açısından kritik ve hedefe yönelik bir adım olacaktır.
Bu makale Dasra'nın kurucu ortağı ve ortağı Deval Sanghavi tarafından yazılmıştır.
Ruh Sağlığı (Freepik)
Dasra'nın yaklaşan amiral gemisi ruh sağlığı araştırmasına katılan kar amacı gütmeyen liderlerin %94'ünün iş-yaşam dengesi konusunda zorluk yaşadıklarını itiraf etmeleri şaşırtıcı değil. Liderlerin %87'si, hizmet ettikleri ve sorumlu oldukları topluluklara yönelik zihinsel sağlık ve bakım yerine sürekli olarak çalışmaya öncelik verdiklerini söyledi.
Yalnızca HT Uygulamasından en son Hindistan Genel Seçim haberlerine özel erişim elde edin. Şimdi İndirin! Şimdi İndirin!
Temel bulgularımızdan biri, şirketlerin %9'undan azının çalışanların ruh sağlığı ve refahı girişimlerine ayrılmış bir bütçeye sahip olmasıydı. Bu bütçeler yöneticilerin kendileri tarafından önceliklendirildi ve tahsis edildi.
Hindistan'ın sosyal kalkınma cephesinde yer alan liderler, toplumun beklentilerini ve ölçülebilir değişime yönelik bağışçı odaklı gündemleri dengelerken çeşitli şapkalar takıyor. Yatırımcılar ve hayırseverler programlarını desteklerken, bu liderlerin ve personelin müdahaleleri, iletişimi, kapasite geliştirmeyi ve bağış toplamayı yönetirken yorgunluk yaşadıklarını ve aynı zamanda da zaman içinde istenen sonuçları göstermeleri gereken amaçlara yönelik sarsılmaz bir tutkuyu sürdürdüklerinin farkına varmak giderek daha önemli hale geliyor. .
Batı Bengal'den kar amacı gütmeyen bir lider, bunu boş bir bardaktan doldurmaya benzetti: “Sanırım söylemeye çalıştığım şey, belirli bir amaca ne kadar adanmış olursa olsun, hiç kimsenin boş bir bardaktan bardak dolduramayacağıdır. Herkesin çalışması için bir çeşit güvenlik ağına ihtiyacı var.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlara yönelik bu yorulmak bilmeyen bağlılığın ve bağlılığın normal çalışma saatlerinin ötesine geçtiğini öğrendik. Liderler ve çalışanlar, özellikle pandemi gibi krizler sırasında toplulukları günün her saatinde desteklemede merkezi bir rol oynarlar; burada özel ve güvenilir bir ön cephe oluştururlar ve genellikle Maaş veya sağlık sigortası olmaksızın bilgi, sağlık, eğitim, beslenme ve güvenlik alanındaki boşlukları doldururlar. Kendinizi desteklemek için.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlardaki başlıca işyeri stres etkenleri arasında sınırlı fonlar, personel sıkıntısı ve evrak işleri yer alır. Yöneticiler ve çalışanlar çoğunlukla ücretsiz çalışıyor ve çok azı kişisel güvenliklerine yönelik riskler hakkında açıkça konuşuyor. Kişisel ruh sağlıkları hakkında doğrudan konuşamayan Kuzeydoğu Hindistan'dan bir STK lideri, yerel topluluklar için ruh sağlığının ne anlama geldiğini paylaştı: “Akıl sağlığı genellikle günlük adaletsizliklerden kaynaklanan üzüntüyle ilişkilendirilir. Akıl sağlığı bir lükstür ve sağlıklı yaşam, sahip oldukları son seçenektir. [communities] hakkında düşün.”
Mevcut sınırlı finansal kaynaklar nedeniyle tüm yöneticilerin, çalışanları ve kendileri için profesyonel psikolojik bakım, dinlenme ve sağlıklı yaşam faaliyetlerine gücü yetmeyebilir. Bunun yerine, işyerlerinde dayanışma ve açıklık kültürünü geliştirirken işbirliğine dayalı sorun çözmeyi teşvik eden düşük maliyetli yatırım girişimlerine yöneliyorlar. Bazı kar amacı gütmeyen kuruluşlar zorlukları ve başarısızlıkları kutlar ve bunları öğrenme deneyimleri olarak vurgular; diğerleri ise sadece bir fincan çay içerek, piknik yaparak veya birlikte film izleyerek ara verirler.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşların akıl sağlığı ve sağlıklı yaşam girişimleri olarak sunduğu bu ücretsiz veya düşük maliyetli çözümler, ekipleri güçlendirir, ancak gerçek akıl sağlığı ihtiyaçlarını tam olarak karşılamaz. Araştırma katılımcılarının yalnızca %56'sı, kâr amacı gütmeyen liderlerin çalışanlarının gerçek zihinsel sağlık ihtiyaçlarını karşılayabildiğini hissetti.
Hayırseverlik, toplulukların artan zihinsel sağlık desteği ihtiyacına yanıt vermeye başlıyor ancak henüz kar amacı gütmeyen sektörün ihtiyaçlarına yanıt vermiyor. Cocoon Girişimi, kar amacı gütmeyen kuruluşlara yönelik doğrudan desteğin bir örneğidir. Girişim, liderleri dinlenmeye ve temel yetkinliklerini canlandırmaya zaman ayırmaya davet ediyor. Girişim, Kasım 2023'teki lansmanından bu yana yaklaşık 30 yöneticiye mali destek sağladı.
Destek arayanlarla yapılan görüşmelerde, sistemik ihtiyaçlara ilişkin içgörüler ve tükenmişlik nedeniyle değerli liderleri kaybetmenin gerçek riski ortaya çıktı. Girişim, yöneticilere kendi ücretli bütçelerini ve faaliyetlerini belirleyebilecekleri güvenilir bir destek sunuyor. Bu, toplumun kenarlarında yıllar sonra barış ve refahın ne anlama gelebileceğinin anlaşılması gibi son derece cesaret vericiydi.
Bir başka girişim olan Intention Collective'in Healing Circles sanal platformu, kar amacı gütmeyen uygulayıcıları kendilerine bakmaları ve paylaşırken bir topluluk duygusu geliştirmeleri için bir araya getiriyor.
Mariwala Sağlık Girişimi (MHI), kar amacı gütmeyen işyerlerinde sağlıklı yaşamı ve ruh sağlığını anlamak ve geliştirmek için güçlü araç setleri geliştirdi. Sonal Sachdev Patel ve GMSP Vakfı'nın, programlar sunan kar amacı gütmeyen ortak kuruluşlara yönelik insancıl olan “insan merkezli” bir yaklaşımı tutkulu şekilde savunması, finansman yöntemlerimizi yeniden düşünmek açısından kritik öneme sahiptir. Sonal, ekosistemi, uygulayıcı ortakların tükenmişliğine yol açmayan, değişime yönelik daha anlamlı yaklaşımları düşünmeye zorluyor.
Esnek bir şekilde ve uygun gördükleri şekilde harcamak için kar amacı gütmeyen kuruluşlara hibeler ve sağlıklı yaşam bütçeleri veren bağışçıların başka dikkate değer örnekleri de var. Bu, tüm ekosistem için ileriye doğru atılmış bir adım, ancak ruh sağlığı bakımındaki boşluk ve bununla ilgili damgalama karmaşık ve büyük; Hindistan'da akıl sağlığı sorunlarıyla mücadele eden insanların %80'inden fazlası tedavi aramıyor veya tedavi almıyor.
Tabana ve topluluklara en yakın kar amacı gütmeyen kuruluşlar, Hindistan'ın akıl sağlığı krizini çözmede önemli bir köprü olabilir, ancak öncelikle onların uzun süredir devam eden ihtiyaçlarına yanıt vermeliyiz. Tüm programlarda kuruluşlar için refah ve ruh sağlığı desteği için bütçe ayırmak, onların uzun vadeli refah dayanıklılığını geliştirirken değişim yaratmaya yönelik yorulmak bilmez çabalarının tanınması açısından kritik ve hedefe yönelik bir adım olacaktır.
Bu makale Dasra'nın kurucu ortağı ve ortağı Deval Sanghavi tarafından yazılmıştır.