Hindistan'daki kırsal kadın girişimciler, yalnızca hayatlarını değil aynı zamanda topluluklarını da dönüştürerek değişim için güçlü bir güç haline geliyor. Çoğunlukla toplumun dışlanmış kesimlerinden gelenler, büyük sosyal, ekonomik ve kültürel zorluklarla karşı karşıya kalıyor, ancak başarılı mikro, küçük ve orta ölçekli işletmeler (MSME'ler) kurmak için sürekli olarak bu engellerin üstesinden geliyorlar. Hikayeleri dayanıklılığı, yenilikçiliği ve ülkenin ekonomik büyümesi için kritik önem taşıyan gelişen girişimcilik ortamını yansıtıyor. Bu, Hindistan'ın ekonomik geleceği üzerinde önemli etkileri olan olumlu bir eğilimdir.
Kadınları teşvik etmek (Gençliğin Sesleri)
Hindistan, büyük bir kısmı kırsal bölgelerde bulunan, kadınlara ait MSME'lerin %20'sinden fazlasına ev sahipliği yapıyor. Kesin sayı yaklaşık 8,05 milyon kadın liderliğindeki MSME'dir. Bu şirketler, özellikle diğer kadınlar için istihdam yaratılmasına katkıda bulunuyor ve kırsal pazarların ihtiyaçlarına uygun ürün ve hizmetler sunarak yerel ekonomide merkezi bir rol oynuyor. Bu başarılara rağmen, kadınların liderliğindeki MSME'lerin büyüme oranı, özellikle finansmana ve destekleyici altyapıya erişim başta olmak üzere süregelen zorluklar nedeniyle dengesiz kalıyor. 2019 ve 2022 yılları arasında kadınların liderliğindeki MSME'lerin sayısı yılda yaklaşık %18-20 arttı, bu umut verici ancak hâlâ yapılacak çok şey var. Kırsal kesimde yaşayan kadınların sayısı arttıkça, onların girişimlerini desteklemenin muazzam ekonomik potansiyelin ve pozitif sosyal değişimin ortaya çıkmasına yardımcı olabileceği açıkça ortaya çıkıyor.
En büyük zorluklardan biri, geleneksel olarak kadınları ev sorumluluklarına devreden toplumsal normlarda yatmaktadır. Çoğu hanede kadınların hâlâ aile sorumluluklarını mesleki hırslarının önüne koyması bekleniyor ve bu da onlara iş kurmak ve işletmek için çok az zaman ve enerji bırakıyor. Cinsiyet önyargısı çoğu zaman kadınların girişimlerini genişletmelerine olanak sağlayacak toprak, kaynak veya ortaklıkları güvence altına almalarını zorlaştırıyor. Buna ek olarak, kırsal kesimdeki kadınlar genellikle evlerinin dışında gerçekleşen ekonomik faaliyetlere katılmakta tereddüt eden aile üyelerinin direnciyle karşı karşıya kalıyor. Bazı kadın girişimciler, işlerini tarımsal üretim, terzilik veya gıda işleme gibi geleneksel rollerin bir uzantısı olarak görerek bu durumun üstesinden geldiler. Bu strateji, yavaş yavaş bir iş kimliği oluştururken aile ve toplum desteği kazanmalarına olanak tanıdı. Neyse ki dijital satış ve pazarlama araçlarının ortaya çıkışı bu tür “ev girişimcilerini” mümkün kıldı.
İşletmelerini başarıyla kurup büyüten kadınlar bunu genellikle gelenek ile modernlik arasında hassas bir denge kurarak başarmışlardır. Birçoğu kayıt dışı ekonomide gözlerden uzak bir şekilde faaliyet gösterdiğinden, güçlü bir dayanıklılık ve kararlılık duygusu sergiliyorlar. Küçük, yönetilebilir adımlarla köklü toplumsal olumsuzlukların üstesinden geldiler.
Finansa erişim, Hindistan'ın kırsal kesimlerindeki kadın girişimcilerin önündeki en büyük engellerden biri olmaya devam ediyor. Kadınların liderliğindeki MKOBİ'lerin, onlara kredi vermeyle ilgili algılanan riskler nedeniyle geleneksel bankacılık kurumları tarafından reddedilme olasılığı daha yüksektir. Teminat gereklilikleri, resmi eğitim eksikliği ve sınırlı kredi geçmişi bu soruna katkıda bulunmuştur. Bazı durumlarda bankalar, kadınların kredi alırken ailedeki erkek üyelerden izin belgesi almasını bile şart koşuyor; bu, en modern ve gelişmiş kredi kurumlarında bile var olan ataerkilliğin altını çiziyor.
Uluslararası Finans Kurumu'na (IFC) göre, Hindistan'da kadınlara ait işletmelerin kredi açığının 158 milyar dolar gibi şaşırtıcı bir düzeyde olduğu tahmin ediliyor; bu da finansal katılıma ve hedefe yönelik kredi çözümlerine olan önemli ihtiyacı yansıtıyor. Kadınların liderliğindeki MSME'lerin kredi talebi, özellikle kadınların liderliğindeki dirençli işletmeler kurmanın önemini bir kez daha vurgulayan Kovid-19 salgınının ardından arttı. Daha fazla kadın girişimciliğe adım attıkça erişilebilir krediye olan ihtiyaçları da artmaya devam edecek. Birçok kadın girişimci, üzerlerinde aşırı mali baskı oluşturmadan işlerini kademeli olarak büyütmelerine yardımcı olabilecek basit, şeffaf geri ödeme koşullarına sahip küçük kredileri tercih ediyor.
Mikrofinans, Hindistan'ın kırsal kesimlerindeki kadın girişimcilerin finansal engellerin üstesinden gelmelerini sağlamada dönüştürücü bir rol oynadı. Kendi Kendine Yardım Grupları (SHG'ler), Mikrofinans Kurumları (MFI'ler) ve Bankacılık Dışı Finansal Şirketler (NBFC'ler) gibi kurumlar, krediler, tasarruf programları ve finansal okuryazarlık eğitimleri sunarak önemli destek sağladılar. Mikrofinans hizmetleri genellikle kırsal kesimdeki kadınları hedef alarak onların iş kurmak veya büyütmek için gerekli sermayeye sahip olmalarını sağlar. Bangladeş'te başlatılan ve birçok Hint kurumu tarafından benimsenen Grameen mikrofinans modelinin özellikle başarılı olduğu kanıtlandı. Bu modelde borçlular gruplar oluşturarak karşılıklı destek ve sorumluluk sağlarlar. Bu, kadınların teminat olmadan finansmana erişmesini sağladı ve grup bazlı kredi verme yaklaşımı, yüksek geri ödeme oranları göstererek bankaların ve MFI'ların kadın girişimcilere kredi verme konusundaki endişelerini hafifletti.
Mikrofinansın yanı sıra, SHG yapısı dışındaki kadınlara kredi sağlayan yeni kredi kuruluşları da ortaya çıkıyor ve büyüyor.
Kadınların liderliğindeki MSME'lerin sayısının artmasına rağmen, Hindistan'da kadınların işgücüne katılım oranı düşük kalıyor ve %20 civarında seyrediyor. Bu, küresel ortalamalarla tam bir tezat oluşturuyor ve kadınların istihdamını ve girişimciliğini teşvik eden politika müdahalelerine ve kültürel değişime duyulan ihtiyacın sinyalini veriyor. Hindistan'da kadınların işgücü piyasasına ve MKOBİ'lere katılımında da güçlü bölgesel farklılıklar var. Örneğin, Uttar Pradesh ve Bihar gibi kuzey eyaletleri kadınların işgücüne katılım oranlarının en düşük olduğu eyaletler arasında yer alıyor; kayıtlı istihdamdaki kadınların oranı %10'dan az. Buna karşılık, Tamil Nadu, Kerala ve Maharashtra gibi eyaletlerde, büyük ölçüde eğitime, altyapıya ve destekleyici hükümet programlarına daha iyi erişim nedeniyle, nispeten daha yüksek kadın girişimciliği ve işgücüne katılım oranları var.
Bu bölgesel farklılıklar nedeniyle kırsal kesimdeki kadın girişimciler ek zorluklarla karşı karşıyadır. Bazı bölgelerde kadınların hareketliliği üzerindeki kültürel kısıtlamalar kadınların iş faaliyetlerini sürdürme yeteneklerini sınırlarken, diğerlerinde pazarlara ve altyapıya erişimdeki yetersizlik engeller oluşturuyor. Bununla birlikte, katılım oranlarının daha düşük olduğu bölgelerdeki kadın girişimciler, mikrofinanstan yararlanarak ve bu engellerin üstesinden gelmek için güçlü topluluk ağları oluşturarak büyük bir direnç gösteriyorlar.
Kadınlar girişimci olduklarında başkalarını da beraberlerinde getirirler. Araştırmalar, kadınlara ait işletmelerin daha fazla kadın istihdam etme eğiliminde olduğunu, bunun da tüm toplulukları yoksulluktan kurtarabilecek bir domino etkisi yarattığını gösteriyor. Kadınların girişimciliğe katılımını teşvik etmek bu nedenle sadece bireysel güçlendirme meselesi değildir; sürdürülebilir kalkınmanın önemli bir bileşenidir. Eğer bu kadınlar gelişmeye devam ederlerse, şüphesiz Hindistan'ın ekonomik geleceğini şekillendirmede kritik bir rol oynayacaklar.
Bu makale IndiaP2P'nin Kurucu Ortağı ve CEO'su Neha Juneja tarafından yazılmıştır.
Kadınları teşvik etmek (Gençliğin Sesleri)
Hindistan, büyük bir kısmı kırsal bölgelerde bulunan, kadınlara ait MSME'lerin %20'sinden fazlasına ev sahipliği yapıyor. Kesin sayı yaklaşık 8,05 milyon kadın liderliğindeki MSME'dir. Bu şirketler, özellikle diğer kadınlar için istihdam yaratılmasına katkıda bulunuyor ve kırsal pazarların ihtiyaçlarına uygun ürün ve hizmetler sunarak yerel ekonomide merkezi bir rol oynuyor. Bu başarılara rağmen, kadınların liderliğindeki MSME'lerin büyüme oranı, özellikle finansmana ve destekleyici altyapıya erişim başta olmak üzere süregelen zorluklar nedeniyle dengesiz kalıyor. 2019 ve 2022 yılları arasında kadınların liderliğindeki MSME'lerin sayısı yılda yaklaşık %18-20 arttı, bu umut verici ancak hâlâ yapılacak çok şey var. Kırsal kesimde yaşayan kadınların sayısı arttıkça, onların girişimlerini desteklemenin muazzam ekonomik potansiyelin ve pozitif sosyal değişimin ortaya çıkmasına yardımcı olabileceği açıkça ortaya çıkıyor.
En büyük zorluklardan biri, geleneksel olarak kadınları ev sorumluluklarına devreden toplumsal normlarda yatmaktadır. Çoğu hanede kadınların hâlâ aile sorumluluklarını mesleki hırslarının önüne koyması bekleniyor ve bu da onlara iş kurmak ve işletmek için çok az zaman ve enerji bırakıyor. Cinsiyet önyargısı çoğu zaman kadınların girişimlerini genişletmelerine olanak sağlayacak toprak, kaynak veya ortaklıkları güvence altına almalarını zorlaştırıyor. Buna ek olarak, kırsal kesimdeki kadınlar genellikle evlerinin dışında gerçekleşen ekonomik faaliyetlere katılmakta tereddüt eden aile üyelerinin direnciyle karşı karşıya kalıyor. Bazı kadın girişimciler, işlerini tarımsal üretim, terzilik veya gıda işleme gibi geleneksel rollerin bir uzantısı olarak görerek bu durumun üstesinden geldiler. Bu strateji, yavaş yavaş bir iş kimliği oluştururken aile ve toplum desteği kazanmalarına olanak tanıdı. Neyse ki dijital satış ve pazarlama araçlarının ortaya çıkışı bu tür “ev girişimcilerini” mümkün kıldı.
İşletmelerini başarıyla kurup büyüten kadınlar bunu genellikle gelenek ile modernlik arasında hassas bir denge kurarak başarmışlardır. Birçoğu kayıt dışı ekonomide gözlerden uzak bir şekilde faaliyet gösterdiğinden, güçlü bir dayanıklılık ve kararlılık duygusu sergiliyorlar. Küçük, yönetilebilir adımlarla köklü toplumsal olumsuzlukların üstesinden geldiler.
Finansa erişim, Hindistan'ın kırsal kesimlerindeki kadın girişimcilerin önündeki en büyük engellerden biri olmaya devam ediyor. Kadınların liderliğindeki MKOBİ'lerin, onlara kredi vermeyle ilgili algılanan riskler nedeniyle geleneksel bankacılık kurumları tarafından reddedilme olasılığı daha yüksektir. Teminat gereklilikleri, resmi eğitim eksikliği ve sınırlı kredi geçmişi bu soruna katkıda bulunmuştur. Bazı durumlarda bankalar, kadınların kredi alırken ailedeki erkek üyelerden izin belgesi almasını bile şart koşuyor; bu, en modern ve gelişmiş kredi kurumlarında bile var olan ataerkilliğin altını çiziyor.
Uluslararası Finans Kurumu'na (IFC) göre, Hindistan'da kadınlara ait işletmelerin kredi açığının 158 milyar dolar gibi şaşırtıcı bir düzeyde olduğu tahmin ediliyor; bu da finansal katılıma ve hedefe yönelik kredi çözümlerine olan önemli ihtiyacı yansıtıyor. Kadınların liderliğindeki MSME'lerin kredi talebi, özellikle kadınların liderliğindeki dirençli işletmeler kurmanın önemini bir kez daha vurgulayan Kovid-19 salgınının ardından arttı. Daha fazla kadın girişimciliğe adım attıkça erişilebilir krediye olan ihtiyaçları da artmaya devam edecek. Birçok kadın girişimci, üzerlerinde aşırı mali baskı oluşturmadan işlerini kademeli olarak büyütmelerine yardımcı olabilecek basit, şeffaf geri ödeme koşullarına sahip küçük kredileri tercih ediyor.
Mikrofinans, Hindistan'ın kırsal kesimlerindeki kadın girişimcilerin finansal engellerin üstesinden gelmelerini sağlamada dönüştürücü bir rol oynadı. Kendi Kendine Yardım Grupları (SHG'ler), Mikrofinans Kurumları (MFI'ler) ve Bankacılık Dışı Finansal Şirketler (NBFC'ler) gibi kurumlar, krediler, tasarruf programları ve finansal okuryazarlık eğitimleri sunarak önemli destek sağladılar. Mikrofinans hizmetleri genellikle kırsal kesimdeki kadınları hedef alarak onların iş kurmak veya büyütmek için gerekli sermayeye sahip olmalarını sağlar. Bangladeş'te başlatılan ve birçok Hint kurumu tarafından benimsenen Grameen mikrofinans modelinin özellikle başarılı olduğu kanıtlandı. Bu modelde borçlular gruplar oluşturarak karşılıklı destek ve sorumluluk sağlarlar. Bu, kadınların teminat olmadan finansmana erişmesini sağladı ve grup bazlı kredi verme yaklaşımı, yüksek geri ödeme oranları göstererek bankaların ve MFI'ların kadın girişimcilere kredi verme konusundaki endişelerini hafifletti.
Mikrofinansın yanı sıra, SHG yapısı dışındaki kadınlara kredi sağlayan yeni kredi kuruluşları da ortaya çıkıyor ve büyüyor.
Kadınların liderliğindeki MSME'lerin sayısının artmasına rağmen, Hindistan'da kadınların işgücüne katılım oranı düşük kalıyor ve %20 civarında seyrediyor. Bu, küresel ortalamalarla tam bir tezat oluşturuyor ve kadınların istihdamını ve girişimciliğini teşvik eden politika müdahalelerine ve kültürel değişime duyulan ihtiyacın sinyalini veriyor. Hindistan'da kadınların işgücü piyasasına ve MKOBİ'lere katılımında da güçlü bölgesel farklılıklar var. Örneğin, Uttar Pradesh ve Bihar gibi kuzey eyaletleri kadınların işgücüne katılım oranlarının en düşük olduğu eyaletler arasında yer alıyor; kayıtlı istihdamdaki kadınların oranı %10'dan az. Buna karşılık, Tamil Nadu, Kerala ve Maharashtra gibi eyaletlerde, büyük ölçüde eğitime, altyapıya ve destekleyici hükümet programlarına daha iyi erişim nedeniyle, nispeten daha yüksek kadın girişimciliği ve işgücüne katılım oranları var.
Bu bölgesel farklılıklar nedeniyle kırsal kesimdeki kadın girişimciler ek zorluklarla karşı karşıyadır. Bazı bölgelerde kadınların hareketliliği üzerindeki kültürel kısıtlamalar kadınların iş faaliyetlerini sürdürme yeteneklerini sınırlarken, diğerlerinde pazarlara ve altyapıya erişimdeki yetersizlik engeller oluşturuyor. Bununla birlikte, katılım oranlarının daha düşük olduğu bölgelerdeki kadın girişimciler, mikrofinanstan yararlanarak ve bu engellerin üstesinden gelmek için güçlü topluluk ağları oluşturarak büyük bir direnç gösteriyorlar.
Kadınlar girişimci olduklarında başkalarını da beraberlerinde getirirler. Araştırmalar, kadınlara ait işletmelerin daha fazla kadın istihdam etme eğiliminde olduğunu, bunun da tüm toplulukları yoksulluktan kurtarabilecek bir domino etkisi yarattığını gösteriyor. Kadınların girişimciliğe katılımını teşvik etmek bu nedenle sadece bireysel güçlendirme meselesi değildir; sürdürülebilir kalkınmanın önemli bir bileşenidir. Eğer bu kadınlar gelişmeye devam ederlerse, şüphesiz Hindistan'ın ekonomik geleceğini şekillendirmede kritik bir rol oynayacaklar.
Bu makale IndiaP2P'nin Kurucu Ortağı ve CEO'su Neha Juneja tarafından yazılmıştır.