“Bir kadın, bilmeden, iddia etmeden kendisi için ayağa kalktığında, tüm kadınlar için ayağa kalkıyor demektir.” Ünlü şair ve sivil haklar aktivisti Maya Angelou'nun bu güçlü açıklaması, kadınların hayatın her kesimindeki temsilinin özünü yansıtıyor. diyeceğim şey şu ki. Temsilin önemi abartılamaz; Kadınlar liderlik pozisyonlarına yükseldiklerinde masada bir sandalyeden daha fazlasını işgal ediyorlar. Engelleri yıkıyorlar, normlara meydan okuyorlar ve onları takip etmek isteyen sayısız kadına kapılar açıyorlar. Liderlik ve yenilikçiliğin merkezi olduğu dinamik iş ortamında kadınların dahil edilmesi sadece bir eşitlik meselesi değil, aynı zamanda ilerleme ve çeşitliliğin de temel taşıdır. Ancak bu ideale giden yol zorluklar ve eşitsizliklerle doludur. Kadınların liderlik pozisyonlarında yeterince temsil edilmemesi şirketlerde yaygın olarak bilinen bir sorundur. Son yıllardaki ilerlemeye rağmen, cam tavan ve kırık basamaklar hala zorlu engeller olmaya devam ediyor.
Liderlik pozisyonlarındaki kadınlar (Pixabay)
İstatistikler liderlik pozisyonlarındaki cinsiyet eşitsizliğinin çarpıcı bir resmini gösteriyor. McKinsey & Company'nin 2023 raporuna göre kadınlar dünya çapında liderlik pozisyonlarının yalnızca %25'ini elinde tutuyor. Bazı sektörlerde bu yetersiz temsil daha da belirgindir. Örneğin, teknik ve mühendislik alanlarında çalışan kadınların %32'si genellikle profesyonel ortamlarındaki tek kadın varlıktır. Sebepler, bilinçsiz önyargılardan mentorluk fırsatlarının eksikliğine kadar uzanan karmaşıktır.
Kriket heyecanını daha önce hiç olmadığı gibi, yalnızca HT'de keşfedin. Şimdi keşfedin!
University College London (UCL) Eğitim Enstitüsü'nün bir raporuna göre, kadın temsilinde çeşitlilik eksikliği, çocukların küçük yaşlardan itibaren kariyer hedefleri üzerinde derin bir etkiye sahip. Çocukların yüzde 36'sının kariyer hedeflerini tanıdıkları kişilere göre belirlediği, yüzde 45'inin ise medyadan etkilendiği görülüyor. Bu sınırlı maruz kalma çoğu zaman kızları geleneksel rollere yönlendiriyor; Örneğin %18,6'sı öğretmen olmayı arzuluyor; bu da teknoloji ve mühendislik gibi daha az basmakalıp alanlarda kadın rol modellerinin eksikliğini yansıtıyor.
Toplumsal normlar genellikle kadınları öncelikle evdeki bakıcılar olarak tasvir ediyor ve istemeden de olsa mesleki ortamlarda kariyerlerinin ikinci planda olduğu fikrini güçlendiriyor. Bu algı, ücretlerin düşmesine ve rollerinin daha az görünür olmasına katkıda bulunuyor. “Finans ve İş Dünyasında Kadınlar için Liderliğe Giden Yollar” üzerine yapılan bir araştırma, kadın liderlerin kendilerini empati ve demokratik karar alma ile ilişkilendiren önyargılar nedeniyle sıklıkla kendilerini insan kaynakları gibi destek rollerinde bulduklarını gösteriyor; bu özellikler zor liderlik için uygun görülmemektedir. kararlar.
Aynı çalışma aynı zamanda kadınların ağ oluşturma ve mentorluk konularında karşılaştıkları ve liderlik pozisyonlarına ilerlemelerini engelleyen zorlukları da anlatıyor. Kadınlar genellikle profesyonel ağlarda yeterince temsil edilmiyor ve bu da onların görünmez olmasına neden oluyor. İş-yaşam dengesi, önyargılı yetenek yönetimi ve sosyal sermayeye yatırım eksikliği gibi çok sayıda zorlukla karşı karşıyalar. Mentorluk ve sponsorluk, çalışanların potansiyelini geliştirmek ve deneyimlerini şekillendirmek için organizasyonel topluluğun güçlendirilmesinde kritik bileşenler olarak geniş çapta kabul edilmektedir. Kadınlar, şirketlerde üst pozisyonlara yükselmek için kritik olan zorlu roller nedeniyle genellikle göz ardı ediliyor; bunun nedeni, genellikle onların ilerlemesine kararlı etkili sponsorların bulunmaması.
Bu modeller, genç kızların ufkunu genişletmek ve kadınların kariyer gelişimini teşvik etmek için tüm mesleklerde kadınların daha çeşitli temsil edilmesine yönelik acil ihtiyacın altını çiziyor.
Bu zorlukların ortasında çok sayıda kadın önemli liderlik pozisyonlarına yükseldi ve umut ve ilham ışığı olarak hizmet etti. İş-yaşam dengesini savunurken küresel bir markayı yeniden tasarlayan PepsiCo'nun eski CEO'su Indra Nooyi'yi veya erkek egemen biyofarmasötik alanında olağanüstü başarısıyla stereotipleri yıkan Biocon'un kurucusu Kiran Mazumdar Shaw'u düşünün. Bir de asırlık bir şirketi elektrikli araç çağına taşıyan General Motors'un CEO'su Mary Barra var. Dayanıklılık, yenilikçilik ve baskı altındaki liderlik hikayeleri, gelecek vadeden liderler için önemli dersler sunuyor.
Liderlik pozisyonlarındaki kadınların, özellikle de CEO'ların, şirket kültürü ve kadınlara yönelik tutumlar üzerinde önemli bir etkisi var. General Motors gibi kadınlara ait şirketlerin Mary Barra yönetimi altında olumlu bir algı değişimi yaşadığına dair kanıtlar var. Bir araştırma, kadın CEO'lara sahip şirketlerin %73'ünün, iletişimlerinde kadınların liderlik becerileriyle artan bir ilişki kurduğunu ve cinsiyet kalıplaşmış dilin önemli ölçüde azaldığını tespit etti. Bu, kadınları üst düzey pozisyonlara yükseltmenin stereotipleri yıkmanın ve liderlik pozisyonlarındaki kadınlara karşı daha olumlu tutumları teşvik etmenin etkili bir yolu olduğunu gösteriyor.
Kadın liderler yalnızca zihniyetleri değiştirmekle kalmıyor, aynı zamanda kariyer gelişimi için kritik olan kadın çalışanlara yönelik mentorluk ve desteği de geliştiriyor. Mentorluk yoluyla önemli rehberlik ve destek sağlarlar, becerilerin geliştirilmesine yardımcı olurlar ve kariyer fırsatlarının önünü açarlar. Sponsorluk rollerinde kadınlar mentilerini kilit pozisyonlara ve terfilere yerleştirebilir, kariyer gelişimlerini hızlandırabilir ve işyerindeki cinsiyet engellerini yıkabilirler. Bir DDI World araştırması şunu vurguluyor: Kadın liderlerin %71'i sürekli olarak resmi mentorluk rollerini kabul ediyor ve sorulduğunda daha fazla mentorluk yapma isteğini ifade ederek, liderlik rollerinde kadınların yetenek gelişimini artırmadaki olumlu etkisini vurguluyor.1 liderlik, eğitim ve diğer alanlar Politika değişiklikleri kritik öneme sahiptir. Kuruluşlar, yalnızca bir onay kutusu olarak değil, aynı zamanda bir iş zorunluluğu olarak çeşitlilik ve katılımı taahhüt etmelidir. Bu değişimin bir kısmını ÇSY politikaları yönlendirirken, kadınların algısını değiştirmeye ve onların liderlikleriyle birlikte getirdikleri büyüme ve yeniliği tanımaya acil bir ihtiyaç var.
Giderek daha fazla kadın cam tavanı kırdıkça gelecek parlak görünüyor. Başarıları başkalarının önünü açıyor ve daha fazla kadını liderlik rolleri üstlenmeye teşvik eden verimli bir döngü yaratıyor. Liderlikte eşit temsile doğru ilerledikçe, cam tavanların kırılmasının kırılan basamakları onaracağının farkına varmak önemlidir.
Bu makale EdelGive Vakfı CEO'su Vidya Shah tarafından yazılmıştır.
Liderlik pozisyonlarındaki kadınlar (Pixabay)
İstatistikler liderlik pozisyonlarındaki cinsiyet eşitsizliğinin çarpıcı bir resmini gösteriyor. McKinsey & Company'nin 2023 raporuna göre kadınlar dünya çapında liderlik pozisyonlarının yalnızca %25'ini elinde tutuyor. Bazı sektörlerde bu yetersiz temsil daha da belirgindir. Örneğin, teknik ve mühendislik alanlarında çalışan kadınların %32'si genellikle profesyonel ortamlarındaki tek kadın varlıktır. Sebepler, bilinçsiz önyargılardan mentorluk fırsatlarının eksikliğine kadar uzanan karmaşıktır.
Kriket heyecanını daha önce hiç olmadığı gibi, yalnızca HT'de keşfedin. Şimdi keşfedin!
University College London (UCL) Eğitim Enstitüsü'nün bir raporuna göre, kadın temsilinde çeşitlilik eksikliği, çocukların küçük yaşlardan itibaren kariyer hedefleri üzerinde derin bir etkiye sahip. Çocukların yüzde 36'sının kariyer hedeflerini tanıdıkları kişilere göre belirlediği, yüzde 45'inin ise medyadan etkilendiği görülüyor. Bu sınırlı maruz kalma çoğu zaman kızları geleneksel rollere yönlendiriyor; Örneğin %18,6'sı öğretmen olmayı arzuluyor; bu da teknoloji ve mühendislik gibi daha az basmakalıp alanlarda kadın rol modellerinin eksikliğini yansıtıyor.
Toplumsal normlar genellikle kadınları öncelikle evdeki bakıcılar olarak tasvir ediyor ve istemeden de olsa mesleki ortamlarda kariyerlerinin ikinci planda olduğu fikrini güçlendiriyor. Bu algı, ücretlerin düşmesine ve rollerinin daha az görünür olmasına katkıda bulunuyor. “Finans ve İş Dünyasında Kadınlar için Liderliğe Giden Yollar” üzerine yapılan bir araştırma, kadın liderlerin kendilerini empati ve demokratik karar alma ile ilişkilendiren önyargılar nedeniyle sıklıkla kendilerini insan kaynakları gibi destek rollerinde bulduklarını gösteriyor; bu özellikler zor liderlik için uygun görülmemektedir. kararlar.
Aynı çalışma aynı zamanda kadınların ağ oluşturma ve mentorluk konularında karşılaştıkları ve liderlik pozisyonlarına ilerlemelerini engelleyen zorlukları da anlatıyor. Kadınlar genellikle profesyonel ağlarda yeterince temsil edilmiyor ve bu da onların görünmez olmasına neden oluyor. İş-yaşam dengesi, önyargılı yetenek yönetimi ve sosyal sermayeye yatırım eksikliği gibi çok sayıda zorlukla karşı karşıyalar. Mentorluk ve sponsorluk, çalışanların potansiyelini geliştirmek ve deneyimlerini şekillendirmek için organizasyonel topluluğun güçlendirilmesinde kritik bileşenler olarak geniş çapta kabul edilmektedir. Kadınlar, şirketlerde üst pozisyonlara yükselmek için kritik olan zorlu roller nedeniyle genellikle göz ardı ediliyor; bunun nedeni, genellikle onların ilerlemesine kararlı etkili sponsorların bulunmaması.
Bu modeller, genç kızların ufkunu genişletmek ve kadınların kariyer gelişimini teşvik etmek için tüm mesleklerde kadınların daha çeşitli temsil edilmesine yönelik acil ihtiyacın altını çiziyor.
Bu zorlukların ortasında çok sayıda kadın önemli liderlik pozisyonlarına yükseldi ve umut ve ilham ışığı olarak hizmet etti. İş-yaşam dengesini savunurken küresel bir markayı yeniden tasarlayan PepsiCo'nun eski CEO'su Indra Nooyi'yi veya erkek egemen biyofarmasötik alanında olağanüstü başarısıyla stereotipleri yıkan Biocon'un kurucusu Kiran Mazumdar Shaw'u düşünün. Bir de asırlık bir şirketi elektrikli araç çağına taşıyan General Motors'un CEO'su Mary Barra var. Dayanıklılık, yenilikçilik ve baskı altındaki liderlik hikayeleri, gelecek vadeden liderler için önemli dersler sunuyor.
Liderlik pozisyonlarındaki kadınların, özellikle de CEO'ların, şirket kültürü ve kadınlara yönelik tutumlar üzerinde önemli bir etkisi var. General Motors gibi kadınlara ait şirketlerin Mary Barra yönetimi altında olumlu bir algı değişimi yaşadığına dair kanıtlar var. Bir araştırma, kadın CEO'lara sahip şirketlerin %73'ünün, iletişimlerinde kadınların liderlik becerileriyle artan bir ilişki kurduğunu ve cinsiyet kalıplaşmış dilin önemli ölçüde azaldığını tespit etti. Bu, kadınları üst düzey pozisyonlara yükseltmenin stereotipleri yıkmanın ve liderlik pozisyonlarındaki kadınlara karşı daha olumlu tutumları teşvik etmenin etkili bir yolu olduğunu gösteriyor.
Kadın liderler yalnızca zihniyetleri değiştirmekle kalmıyor, aynı zamanda kariyer gelişimi için kritik olan kadın çalışanlara yönelik mentorluk ve desteği de geliştiriyor. Mentorluk yoluyla önemli rehberlik ve destek sağlarlar, becerilerin geliştirilmesine yardımcı olurlar ve kariyer fırsatlarının önünü açarlar. Sponsorluk rollerinde kadınlar mentilerini kilit pozisyonlara ve terfilere yerleştirebilir, kariyer gelişimlerini hızlandırabilir ve işyerindeki cinsiyet engellerini yıkabilirler. Bir DDI World araştırması şunu vurguluyor: Kadın liderlerin %71'i sürekli olarak resmi mentorluk rollerini kabul ediyor ve sorulduğunda daha fazla mentorluk yapma isteğini ifade ederek, liderlik rollerinde kadınların yetenek gelişimini artırmadaki olumlu etkisini vurguluyor.1 liderlik, eğitim ve diğer alanlar Politika değişiklikleri kritik öneme sahiptir. Kuruluşlar, yalnızca bir onay kutusu olarak değil, aynı zamanda bir iş zorunluluğu olarak çeşitlilik ve katılımı taahhüt etmelidir. Bu değişimin bir kısmını ÇSY politikaları yönlendirirken, kadınların algısını değiştirmeye ve onların liderlikleriyle birlikte getirdikleri büyüme ve yeniliği tanımaya acil bir ihtiyaç var.
Giderek daha fazla kadın cam tavanı kırdıkça gelecek parlak görünüyor. Başarıları başkalarının önünü açıyor ve daha fazla kadını liderlik rolleri üstlenmeye teşvik eden verimli bir döngü yaratıyor. Liderlikte eşit temsile doğru ilerledikçe, cam tavanların kırılmasının kırılan basamakları onaracağının farkına varmak önemlidir.
Bu makale EdelGive Vakfı CEO'su Vidya Shah tarafından yazılmıştır.