Tabandan gelen liderler, toplulukların gelişimi için hayati öneme sahiptir. Özellikle, genellikle kamu hizmetlerine ve olanaklarına erişimi olmayan yetersiz hizmet alan topluluklarda, bu liderler, zihniyet ve politikalar üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir. Bununla birlikte, taban düzeyinde liderlik pozisyonlarındaki kadınlara gelince, bir cinsiyet önyargısı vardır. Kadınlar ev işlerine gönderildiklerinden, topluluklarda liderlik pozisyonlarında nadiren görülürler. Bu kısmen, kadınların liderlik pozisyonlarına katılımını olumsuz etkileyen sosyo-ekonomik ve kültürel faktörlerden kaynaklanmaktadır.
Kadınların Liderliği (BM Kadın Birimi)
Kadınlar ve kız çocukları hayatın çeşitli alanlarında cinsiyete dayalı ayrımcılığa maruz kalmaktadır. Bu ayrımcılık, ailelerinin eğitim ve geçim kaynaklarına erişimlerini reddetmelerine neden oluyor. Kadınlara bu fırsatlar verildiğinde bile, sanitasyona erişim eksikliği, güvenli ulaşım, ev işlerine göre işe öncelik verememe veya işyerinde cinsiyete dayalı taciz gibi diğer sorunlar, kadınların bu fırsatı seçmemelerine neden olabilir. Para kazanma fırsatı olmadan, finansal özgürlükleri risk altındadır. Aileye finansal bağımlılık, kadınların daha az aracı olması ve başkalarını önemsemeyi önceliklendiren cinsiyetçi rollere hapsolması anlamına geliyor. Bu faktörler, kadınların yaptığı işlerin hafife alındığı iş dünyasında toplumsal cinsiyet önyargısını pekiştiriyor.
Hintli kadınların %81,8’i kayıt dışı sektörde çalışıyor. Kayıt dışı sektörde istihdam edilen tüm işçilerin %91’inden sadece %23’ü kadındır. Buna ek olarak, inşaat ve tarım gibi (kadınların işgücünün neredeyse yarısını oluşturduğu) sektörlerdeki çalışmalarının çoğu, büyük mali kazanç sağlamayan ve onları genellikle tehlikeli koşullara maruz bırakan pozisyonlara gönderiliyor. Bu sektörlerde cinsiyet yanlılığı güçlüdür. Kadınların inşaat malzemelerinin taşınması gibi fiziksel olarak zorlayıcı işler yaptığı inşaat sektöründe, ücret farkı… ₹Günde 200, erkekler lehine. Bunlar, kültürel olarak kökleşmiş inançların kadınlara karşı sistemik ayrımcılığa nasıl yol açtığına dair yalnızca birkaç örnek.
Kadınların savunmasızlığı içsel değil, daha ziyade hakim sosyo-ekonomik ve kültürel yapılardan kaynaklanmaktadır. Bu nedenle, kadınların yerleşik gelenekleri alt üst edebilecekleri liderlik pozisyonlarına dahil edilmesi büyük önem taşımaktadır. Taban seviyesindeki kadın liderler, topluluklardaki sosyal ve ekonomik refahları üzerinde olumlu bir etki yaratacak araçlara sahiptir. Kadınların bu alanlardaki temsili, insanları bir kadının neler başarabileceğine dair kendi algıları üzerine düşünmeye de zorluyor. Bu, kadınlara karşı nesiller arası önyargıyla mücadele etmek için fırsatlar sunuyor. Topluluklardaki kademeli değişiklikler, daha fazla kadının hane halkının ötesine geçen ve topluluklarının refahını etkileyen roller üstlenmesinin yolunu açıyor.
Kadınların yaşamlarının gerçekliğinin, diğer savunmasız grupların (kadınlar, çocuklar ve yaşlılar) ihtiyaçlarına ilişkin görüşlerini şekillendirdiğini belirtmek önemlidir. Ayrımcılıkla ilgilenme ve ayrımcılıkla başa çıkma deneyimleri, onlara hanehalkı ve topluluk düzeylerinde sosyoekonomik göstergeleri iyileştiren kapsayıcı kararlar almaları için gereken anlayışı sağlıyor. Edelgive Vakfı tarafından kadın girişimciler üzerinde yapılan bir peyzaj araştırması, gelir arttıkça kadın girişimcilerin çocuklarının eğitimi, giyimi ve sağlık hizmetlerine daha fazla para harcadıklarını ortaya çıkardı. Benzer şekilde, iklim değişikliği üzerinde çalışan birçok kuruluş, kadınların toplumsal afet yönetimi için karar alma süreçlerine dahil edilmesine değer veriyor. Kadınların taban düzeyinde liderlik yapabilecekleri birkaç alan var.
Kadınlar, Panchayati Raj’ın kurumları aracılığıyla tabandan gelen hükümette liderler olarak önemli adımlar attılar. Çalışmaları, panchayatların geleneksel olarak algılanma biçimini değiştirdi. Panchayat’lardaki kadınlar, birincil rolü anlaşmazlıkları çözmek olan erkek egemen bir grup iken, kurumun kalkınma sorunlarını çözme gücüne de sahip olduğunu göstermişlerdir. 2021 yılında Uttar Pradesh’e bağlı Kabirpur köyünün muhtarı olan Rita Varma, köyünün 2.000 sakini arasında Covid-19’un yayılmasını önlemek için harekete geçti. Maske kullanımına ve el hijyenine dikkat ederek hastaların test yaptırma korkularını azaltmak için konuştu. Ayrıca köyde bir birinci basamak sağlık merkezi kurmak ve temizlik koşullarını iyileştirmek için yetkililerle birlikte çalışıyor. Aynı şekilde, Anganwadi, ASHA ve ANM rollerindeki kadınlar ön cephe sağlık çalışanları olarak önemli bir rol oynamaktadır. Kadın ve çocuk sağlığı ve eğitimi hakkında topluma önemli bilgiler sunarlar.
Panchayat veya ön saflardaki sağlık işlerindeki roller hükümet tarafından oluşturulurken, girişimcilik ve tabandan gelen kadın örgütleri biçiminde kadın liderliğinin geliştirilmesi için daha fazla alan vardır. Bu tür bir liderlik, kamu hizmeti sunumu, paylaşılan kaynak yönetimi ve bilinçlendirme ile ilgili konularda bilgi paylaşımı için ek gelir ve ağlar yaratarak panchayatların ve sağlık çalışanlarının çalışmalarını daha da geliştirir. Bununla birlikte, eğitim eksikliği, sektöre özgü bilgi ve haklarına ilişkin bilgi eksikliği, genellikle kadınların liderlik pozisyonlarının geliştirilmesinde bir engel teşkil etmektedir.Bu nedenle, kadınların liderliğini desteklemek için, onların bilgisine yatırım yapmak, becerilerini ve ağlarını geliştirmek gereklidir.
Kadınlar için kapasite geliştirmenin birçok boyutu vardır. Ana hedef, kadınları toplumdaki rolleri hakkında ataerkil yapıların sınırlarının ötesinde düşünmeye teşvik etmektir. Bu, kadınların hizmet yelpazesini genişletmelerine yardımcı olabilir. Buna ek olarak, kapasite geliştirme, kadınları kendi özel rolleri, sorumlulukları ve kendilerine sunulan kaynaklar konusunda bilinçlendirmeyi içerebilir. Örneğin Panchayat liderlerinin durumunda, kendilerine sunulan bürokratik kanalları ve kaynakları anlamaları önemlidir. Burada, sistemde etkin bir şekilde gezinebilmeleri ve reformları başlatmak için doğru kanalları kullanabilmeleri için onlara bilgi oluşturma oturumları sunulmalıdır.
Aynı şekilde, girişimcilik oluşturmak, kadınların pazarlar, hedef kitleler, etkili iletişim ve finans, lojistik ve insanları yönetme konusunda teknik bilgiye sahip olmasını gerektirir. Taban seviyesindeki kadın girişimciler genellikle kendilerine sunulan farklı programlar ve kaynaklar hakkında bilgi sahibi değildir. Kadınların çabalarını kendi kendine yardım grupları aracılığıyla yönlendirmek de kadın girişimciliği için bir katalizör görevi görebilir. Bu nedenle, ağlar kurmalarına yardımcı olmak ve bu ağları sürdürmede onlara rehberlik etmek de gereklidir.
Hindistan’daki tabandan gelen kadın kolektifleri, deneyimlerin paylaşılması için güvenli bir alan sağlayarak ve kadınların cinsiyet ayrımcılığına ve şiddetle mücadele etmesine yardımcı olarak bilgi oluşturmada çok önemli bir rol oynuyor. Kadın kolektifleri, kişilerarası ilişkileri geliştirmek, öğrenmek ve kadınlarda bir güvenlik ve özgüven duygusu oluşturmak için hayati öneme sahiptir. Bu tür kolektiflerin oluşumunu teşvik etmek, kadınları özsaygılarını ve bilgilerini artırarak ve hakları ve yetkileri konusunda eğiterek liderlik rollerini üstlenmeleri için harekete geçirmenin etkili bir yoludur.
Kadınları taban düzeyinde güçlendirmek, birçok paydaşın ortak çabasını gerektirir. Liderlik yatırım ve çok paydaşlı katılım gerektirdiğinden, önce kadınlara ulaşmaktan, ihtiyaçlarını belirlemeye ve onları güçlendirecek stratejileri uygulamaya kadar. Hükümet, çekinceler yoluyla, kadınların yönetişimde ve kamu hizmetlerinin sunumunda lider olabileceği roller yaratmıştır. Ancak bunlar tek başına kadınların liderlik pozisyonlarında temsil edildiği boşluğu dolduramaz. Burada, CSR ve hayırsever fonların rehberliğinde çok paydaşlı işbirlikleri, liderlik için daha fazla alan yaratılmasına yardımcı olabilir, örneğin: B. Girişimcilik ve tabandan kadın örgütleri. Tabandaki kadınlar, mevcut sosyo-ekonomik ve çevresel sorunları sıfırdan ele alma potansiyeline sahiptir. Liderliğiniz, ülkenin ilerlemesini destekleyebilecek güçlü, dirençli topluluklar yaratabilir.
Bu makale EdelGive Vakfı Strateji Başkanı Riddhi Shah tarafından yazılmıştır.
Kadınların Liderliği (BM Kadın Birimi)
Kadınlar ve kız çocukları hayatın çeşitli alanlarında cinsiyete dayalı ayrımcılığa maruz kalmaktadır. Bu ayrımcılık, ailelerinin eğitim ve geçim kaynaklarına erişimlerini reddetmelerine neden oluyor. Kadınlara bu fırsatlar verildiğinde bile, sanitasyona erişim eksikliği, güvenli ulaşım, ev işlerine göre işe öncelik verememe veya işyerinde cinsiyete dayalı taciz gibi diğer sorunlar, kadınların bu fırsatı seçmemelerine neden olabilir. Para kazanma fırsatı olmadan, finansal özgürlükleri risk altındadır. Aileye finansal bağımlılık, kadınların daha az aracı olması ve başkalarını önemsemeyi önceliklendiren cinsiyetçi rollere hapsolması anlamına geliyor. Bu faktörler, kadınların yaptığı işlerin hafife alındığı iş dünyasında toplumsal cinsiyet önyargısını pekiştiriyor.
Hintli kadınların %81,8’i kayıt dışı sektörde çalışıyor. Kayıt dışı sektörde istihdam edilen tüm işçilerin %91’inden sadece %23’ü kadındır. Buna ek olarak, inşaat ve tarım gibi (kadınların işgücünün neredeyse yarısını oluşturduğu) sektörlerdeki çalışmalarının çoğu, büyük mali kazanç sağlamayan ve onları genellikle tehlikeli koşullara maruz bırakan pozisyonlara gönderiliyor. Bu sektörlerde cinsiyet yanlılığı güçlüdür. Kadınların inşaat malzemelerinin taşınması gibi fiziksel olarak zorlayıcı işler yaptığı inşaat sektöründe, ücret farkı… ₹Günde 200, erkekler lehine. Bunlar, kültürel olarak kökleşmiş inançların kadınlara karşı sistemik ayrımcılığa nasıl yol açtığına dair yalnızca birkaç örnek.
Kadınların savunmasızlığı içsel değil, daha ziyade hakim sosyo-ekonomik ve kültürel yapılardan kaynaklanmaktadır. Bu nedenle, kadınların yerleşik gelenekleri alt üst edebilecekleri liderlik pozisyonlarına dahil edilmesi büyük önem taşımaktadır. Taban seviyesindeki kadın liderler, topluluklardaki sosyal ve ekonomik refahları üzerinde olumlu bir etki yaratacak araçlara sahiptir. Kadınların bu alanlardaki temsili, insanları bir kadının neler başarabileceğine dair kendi algıları üzerine düşünmeye de zorluyor. Bu, kadınlara karşı nesiller arası önyargıyla mücadele etmek için fırsatlar sunuyor. Topluluklardaki kademeli değişiklikler, daha fazla kadının hane halkının ötesine geçen ve topluluklarının refahını etkileyen roller üstlenmesinin yolunu açıyor.
Kadınların yaşamlarının gerçekliğinin, diğer savunmasız grupların (kadınlar, çocuklar ve yaşlılar) ihtiyaçlarına ilişkin görüşlerini şekillendirdiğini belirtmek önemlidir. Ayrımcılıkla ilgilenme ve ayrımcılıkla başa çıkma deneyimleri, onlara hanehalkı ve topluluk düzeylerinde sosyoekonomik göstergeleri iyileştiren kapsayıcı kararlar almaları için gereken anlayışı sağlıyor. Edelgive Vakfı tarafından kadın girişimciler üzerinde yapılan bir peyzaj araştırması, gelir arttıkça kadın girişimcilerin çocuklarının eğitimi, giyimi ve sağlık hizmetlerine daha fazla para harcadıklarını ortaya çıkardı. Benzer şekilde, iklim değişikliği üzerinde çalışan birçok kuruluş, kadınların toplumsal afet yönetimi için karar alma süreçlerine dahil edilmesine değer veriyor. Kadınların taban düzeyinde liderlik yapabilecekleri birkaç alan var.
Kadınlar, Panchayati Raj’ın kurumları aracılığıyla tabandan gelen hükümette liderler olarak önemli adımlar attılar. Çalışmaları, panchayatların geleneksel olarak algılanma biçimini değiştirdi. Panchayat’lardaki kadınlar, birincil rolü anlaşmazlıkları çözmek olan erkek egemen bir grup iken, kurumun kalkınma sorunlarını çözme gücüne de sahip olduğunu göstermişlerdir. 2021 yılında Uttar Pradesh’e bağlı Kabirpur köyünün muhtarı olan Rita Varma, köyünün 2.000 sakini arasında Covid-19’un yayılmasını önlemek için harekete geçti. Maske kullanımına ve el hijyenine dikkat ederek hastaların test yaptırma korkularını azaltmak için konuştu. Ayrıca köyde bir birinci basamak sağlık merkezi kurmak ve temizlik koşullarını iyileştirmek için yetkililerle birlikte çalışıyor. Aynı şekilde, Anganwadi, ASHA ve ANM rollerindeki kadınlar ön cephe sağlık çalışanları olarak önemli bir rol oynamaktadır. Kadın ve çocuk sağlığı ve eğitimi hakkında topluma önemli bilgiler sunarlar.
Panchayat veya ön saflardaki sağlık işlerindeki roller hükümet tarafından oluşturulurken, girişimcilik ve tabandan gelen kadın örgütleri biçiminde kadın liderliğinin geliştirilmesi için daha fazla alan vardır. Bu tür bir liderlik, kamu hizmeti sunumu, paylaşılan kaynak yönetimi ve bilinçlendirme ile ilgili konularda bilgi paylaşımı için ek gelir ve ağlar yaratarak panchayatların ve sağlık çalışanlarının çalışmalarını daha da geliştirir. Bununla birlikte, eğitim eksikliği, sektöre özgü bilgi ve haklarına ilişkin bilgi eksikliği, genellikle kadınların liderlik pozisyonlarının geliştirilmesinde bir engel teşkil etmektedir.Bu nedenle, kadınların liderliğini desteklemek için, onların bilgisine yatırım yapmak, becerilerini ve ağlarını geliştirmek gereklidir.
Kadınlar için kapasite geliştirmenin birçok boyutu vardır. Ana hedef, kadınları toplumdaki rolleri hakkında ataerkil yapıların sınırlarının ötesinde düşünmeye teşvik etmektir. Bu, kadınların hizmet yelpazesini genişletmelerine yardımcı olabilir. Buna ek olarak, kapasite geliştirme, kadınları kendi özel rolleri, sorumlulukları ve kendilerine sunulan kaynaklar konusunda bilinçlendirmeyi içerebilir. Örneğin Panchayat liderlerinin durumunda, kendilerine sunulan bürokratik kanalları ve kaynakları anlamaları önemlidir. Burada, sistemde etkin bir şekilde gezinebilmeleri ve reformları başlatmak için doğru kanalları kullanabilmeleri için onlara bilgi oluşturma oturumları sunulmalıdır.
Aynı şekilde, girişimcilik oluşturmak, kadınların pazarlar, hedef kitleler, etkili iletişim ve finans, lojistik ve insanları yönetme konusunda teknik bilgiye sahip olmasını gerektirir. Taban seviyesindeki kadın girişimciler genellikle kendilerine sunulan farklı programlar ve kaynaklar hakkında bilgi sahibi değildir. Kadınların çabalarını kendi kendine yardım grupları aracılığıyla yönlendirmek de kadın girişimciliği için bir katalizör görevi görebilir. Bu nedenle, ağlar kurmalarına yardımcı olmak ve bu ağları sürdürmede onlara rehberlik etmek de gereklidir.
Hindistan’daki tabandan gelen kadın kolektifleri, deneyimlerin paylaşılması için güvenli bir alan sağlayarak ve kadınların cinsiyet ayrımcılığına ve şiddetle mücadele etmesine yardımcı olarak bilgi oluşturmada çok önemli bir rol oynuyor. Kadın kolektifleri, kişilerarası ilişkileri geliştirmek, öğrenmek ve kadınlarda bir güvenlik ve özgüven duygusu oluşturmak için hayati öneme sahiptir. Bu tür kolektiflerin oluşumunu teşvik etmek, kadınları özsaygılarını ve bilgilerini artırarak ve hakları ve yetkileri konusunda eğiterek liderlik rollerini üstlenmeleri için harekete geçirmenin etkili bir yoludur.
Kadınları taban düzeyinde güçlendirmek, birçok paydaşın ortak çabasını gerektirir. Liderlik yatırım ve çok paydaşlı katılım gerektirdiğinden, önce kadınlara ulaşmaktan, ihtiyaçlarını belirlemeye ve onları güçlendirecek stratejileri uygulamaya kadar. Hükümet, çekinceler yoluyla, kadınların yönetişimde ve kamu hizmetlerinin sunumunda lider olabileceği roller yaratmıştır. Ancak bunlar tek başına kadınların liderlik pozisyonlarında temsil edildiği boşluğu dolduramaz. Burada, CSR ve hayırsever fonların rehberliğinde çok paydaşlı işbirlikleri, liderlik için daha fazla alan yaratılmasına yardımcı olabilir, örneğin: B. Girişimcilik ve tabandan kadın örgütleri. Tabandaki kadınlar, mevcut sosyo-ekonomik ve çevresel sorunları sıfırdan ele alma potansiyeline sahiptir. Liderliğiniz, ülkenin ilerlemesini destekleyebilecek güçlü, dirençli topluluklar yaratabilir.
Bu makale EdelGive Vakfı Strateji Başkanı Riddhi Shah tarafından yazılmıştır.