Tarımın artık Hindistan’ın sosyo-ekonomik yapısının merkezi bir odak noktası olduğu bir sır değil. Tarım sektörünü etkinleştirmek, bozmak ve değiştirmek isteyen kamu ve özel kuruluşların farklı yaklaşımları var. Hindistan’daki tarım, Hindistan işgücünün yaklaşık %42’sini ve GSYİH’nın %14’ünü oluşturduğundan ve yaklaşık 1,3 milyar insanın gıda güvenliğini sağladığından, çoğu şey buna bağlıdır. Son zamanlarda, birçok aktör katıldı ve tarımsal ekosistemin işleyişini iyileştirmek için çerçeveler oluşturmaya çalıştı. Ayrıca, Hindistan tarımını dijitalleştirme ve yapay zeka ile veri analitiğinin entegrasyonu yoluyla tarımsal tedarik zincirlerini “daha verimli” hale getirme ihtiyacı hakkında çok şey söylendi ve yapıldı. Bununla birlikte, bu yaklaşımlar, tarımsal ekosistemin nasıl çalıştığına dair iki kritik yönü gözden kaçırıyor – birincisi, kilit para birimi olarak güven ve ikincisi, tarımsal tedarik zincirlerinde girişimcilik.
Hindistan tarımı ve yapay zeka ile veri analitiğini entegre ederek tarımsal tedarik zincirlerini “daha verimli” hale getirme. (HT fotoğrafı)
Bu genellikle çoğu aktörün aktöre (küçük çiftçi) değil faaliyete (tarımsal değer zinciri) odaklanmasından kaynaklanır. Anlamlı bir değişiklik yapmak için, Hindistan tarımsal ekosisteminin küçük çiftçiler olmadan var olamayacağını kabul etmek ve anlamak çok önemlidir. İhtiyaçlarınız, masaya getirdiğimiz yeniliklerin ve yükseltmelerin merkezinde yer almalıdır ve bu, yukarıdaki unsurların her ikisinin de daha büyük önem kazandığı yerdir.
Tarım için güven konusu çok önemlidir. Tarihsel olarak, küçük mülk sahibi, ürünlerin zamanlaması ve fiyatlandırılması üzerindeki kontrolden, çiftlik girdilerinin fiyatlandırılmasına, sermayeye kolay erişime ve benzerlerine kadar birçok işlemde belirgin bir kaldıraç eksikliğine sahipti. Bu etki eksikliği çoğu zaman güvenin kırılmasına yol açar ve bu tür deneyimler derin yaralar bırakır. Aslında araştırma raporları, dünyanın dört bir yanındaki çiftçilerin komşu çiftçilere hükümet aracılarından, STK’lardan veya özel aktörlerden daha fazla güvenme eğiliminde olduklarını gösteriyor. O halde, küçük işletmelerin çıkarlarını korumaları ve yeni ilişkilerin çoğuna tamamen işlemsel bir bakış açısıyla bakmaları şaşırtıcı değildir. Bu nedenle, herhangi bir dönüştürücü eylem, güven inşa etmek ve bir ilişki kurma niyetini göstermekle başlamalıdır.
Güven oluşturmaya yönelik geleneksel yaklaşım, küçük bir işlemle başlayıp ardından sistemdeki aktörlerle tekrarlanan işlemler yapmak iken, çiftçiliğin mevsimlik bir iş olduğu düşünülürse, çiftçilerle yapılan işlem sayısı yalnızca bir veya iki yıl olacaktır ve bu nedenle güven oluşturma süreci daha uzun sürebilir. Bu nedenle, işlemlerin ötesinde etkileşim noktaları bulmanız ve kar amacı gütmeyen ve topluluk temelli aktörler gibi diğer aktörlerin mevcut güven dengesinden yararlanmanız gerekir.
Çiftçiler arasında uzun yıllar boyunca güven inşa etmiş kuruluşlar. Örneğin, finansal müdahaleler ve pazar bağlantıları sağlamak için küçük çiftçilerle çalışmak isteyen bir tarım oyuncusunu ele alalım. Güven oluşturmanın ilk adımı, bir çiftçi kolektifi (karşılıklı güven ve ittifak temelinde kurulmuş bir kooperatif veya şirket) aracılığıyla çiftçilere ulaşmak olabilir. Kolektifin çiftçiler arasında oluşturduğu güven önemli bir kaldıraç olacak ve birçok çiftçiye ulaşmak için tek bir irtibat noktası sağlayacaktır. İkinci adım, kolektifin üye tabanını büyütmesine yardımcı olarak, çiftçilerle bağlantı kurmaya yardım ederek, sistem ve süreçleri iyileştirmek için onlarla birlikte çalışarak, çiftçilik teknikleri konusunda eğitim vererek vb. kolektifin güvenini kazanmak olacaktır. Aynısı, daha fazla verimlilik için tarımsal değer zincirlerindeki süreçlerin dijitalleştirilmesi için de geçerlidir. Kentli izleyiciler için uçtan uca dijitalleşmeye ulaşmak kolay olabilir, ancak (tarımsal değer zincirinin merkezinde yer alan) küçük ölçekli bir çiftçi için bu dijital geçiş, tamamı güvenin bir parçası olan ek bir destek katmanı ve benimseme desteği gerektirir. -inşa süreci.
İkinci önemli unsur, tarımsal tedarik zincirindeki her aktörün bir girişimci olduğunun kabul edilmesidir. Girişimci olmak pek çok şey ifade eder – risk alma, risk alma ve kayıpları karşılama yeteneği. Bu şok emilimi, tarımsal değer zincirlerinin düzgün işlemesi için çok önemlidir. Bu sistemi uçtan uca insan yönetimi ve kurumsal yapılarla değiştirmeye çalışan tarladan çatala modellerin çoğu durumda kârsız olduğu kanıtlanmıştır. Bunun nedeni, bugün Hindistan’daki tarımsal değer zincirlerini oluşturan çok yönlü girişimcilerin doğasında var olan kapasite kullanım verimliliklerini, çevikliği ve risk emme kapasitesini elde etmeyi zor bulmuş olmalarıdır. Anahtar, mevcut altını çıkarmak ve mevcut sistemi değiştirmek yerine bu girişimcilerin daha verimli olmalarına yardımcı olmaktır.
Tarımsal ekosistemle çalışmak isteyen aktörlerin iki seçeneği vardır – işlemsel olmak (belirli senaryolarda işe yarayabilir ancak her zaman fırsatçı davranışlara yol açar) veya ekosistemdeki mevcut aktörlerle uzun vadeli bir ilişki kurmayı düşünmek. Hindistan’ın tarım alanında anlamlı bir değişiklik yaratmak isteyenlerin ikinci yaklaşımı benimsemekten başka seçeneği yok. İhtiyaç duyulan şey, borç vermenin, ticaretin veya teknolojinin ötesinde tarımsal değer zincirlerine ilişkin uzun vadeli, çözüm odaklı bir bakış açısıdır. Tüm bu bireysel bileşenler, kendi içlerinde amaç değil, yalnızca etkinleştiricilerdir. Böyle bir organizasyonun DNA’sı, tarımsal değer zincirindeki birden fazla aktörü bir araya getirmek ve içsel girişimcilik enerjilerini kullanarak daha yüksek verimlilikle çalışmalarını sağlamak olmalıdır – ve bunun için güven para birimini yaratmak çok önemlidir.
Bu makale Samunnati’nin Kurucusu ve CEO’su Anilkumar SG ve Elevar Equity Yönetici Ortağı Jyotsna Krishnan tarafından yazılmıştır.
Hindistan tarımı ve yapay zeka ile veri analitiğini entegre ederek tarımsal tedarik zincirlerini “daha verimli” hale getirme. (HT fotoğrafı)
Bu genellikle çoğu aktörün aktöre (küçük çiftçi) değil faaliyete (tarımsal değer zinciri) odaklanmasından kaynaklanır. Anlamlı bir değişiklik yapmak için, Hindistan tarımsal ekosisteminin küçük çiftçiler olmadan var olamayacağını kabul etmek ve anlamak çok önemlidir. İhtiyaçlarınız, masaya getirdiğimiz yeniliklerin ve yükseltmelerin merkezinde yer almalıdır ve bu, yukarıdaki unsurların her ikisinin de daha büyük önem kazandığı yerdir.
Tarım için güven konusu çok önemlidir. Tarihsel olarak, küçük mülk sahibi, ürünlerin zamanlaması ve fiyatlandırılması üzerindeki kontrolden, çiftlik girdilerinin fiyatlandırılmasına, sermayeye kolay erişime ve benzerlerine kadar birçok işlemde belirgin bir kaldıraç eksikliğine sahipti. Bu etki eksikliği çoğu zaman güvenin kırılmasına yol açar ve bu tür deneyimler derin yaralar bırakır. Aslında araştırma raporları, dünyanın dört bir yanındaki çiftçilerin komşu çiftçilere hükümet aracılarından, STK’lardan veya özel aktörlerden daha fazla güvenme eğiliminde olduklarını gösteriyor. O halde, küçük işletmelerin çıkarlarını korumaları ve yeni ilişkilerin çoğuna tamamen işlemsel bir bakış açısıyla bakmaları şaşırtıcı değildir. Bu nedenle, herhangi bir dönüştürücü eylem, güven inşa etmek ve bir ilişki kurma niyetini göstermekle başlamalıdır.
Güven oluşturmaya yönelik geleneksel yaklaşım, küçük bir işlemle başlayıp ardından sistemdeki aktörlerle tekrarlanan işlemler yapmak iken, çiftçiliğin mevsimlik bir iş olduğu düşünülürse, çiftçilerle yapılan işlem sayısı yalnızca bir veya iki yıl olacaktır ve bu nedenle güven oluşturma süreci daha uzun sürebilir. Bu nedenle, işlemlerin ötesinde etkileşim noktaları bulmanız ve kar amacı gütmeyen ve topluluk temelli aktörler gibi diğer aktörlerin mevcut güven dengesinden yararlanmanız gerekir.
Çiftçiler arasında uzun yıllar boyunca güven inşa etmiş kuruluşlar. Örneğin, finansal müdahaleler ve pazar bağlantıları sağlamak için küçük çiftçilerle çalışmak isteyen bir tarım oyuncusunu ele alalım. Güven oluşturmanın ilk adımı, bir çiftçi kolektifi (karşılıklı güven ve ittifak temelinde kurulmuş bir kooperatif veya şirket) aracılığıyla çiftçilere ulaşmak olabilir. Kolektifin çiftçiler arasında oluşturduğu güven önemli bir kaldıraç olacak ve birçok çiftçiye ulaşmak için tek bir irtibat noktası sağlayacaktır. İkinci adım, kolektifin üye tabanını büyütmesine yardımcı olarak, çiftçilerle bağlantı kurmaya yardım ederek, sistem ve süreçleri iyileştirmek için onlarla birlikte çalışarak, çiftçilik teknikleri konusunda eğitim vererek vb. kolektifin güvenini kazanmak olacaktır. Aynısı, daha fazla verimlilik için tarımsal değer zincirlerindeki süreçlerin dijitalleştirilmesi için de geçerlidir. Kentli izleyiciler için uçtan uca dijitalleşmeye ulaşmak kolay olabilir, ancak (tarımsal değer zincirinin merkezinde yer alan) küçük ölçekli bir çiftçi için bu dijital geçiş, tamamı güvenin bir parçası olan ek bir destek katmanı ve benimseme desteği gerektirir. -inşa süreci.
İkinci önemli unsur, tarımsal tedarik zincirindeki her aktörün bir girişimci olduğunun kabul edilmesidir. Girişimci olmak pek çok şey ifade eder – risk alma, risk alma ve kayıpları karşılama yeteneği. Bu şok emilimi, tarımsal değer zincirlerinin düzgün işlemesi için çok önemlidir. Bu sistemi uçtan uca insan yönetimi ve kurumsal yapılarla değiştirmeye çalışan tarladan çatala modellerin çoğu durumda kârsız olduğu kanıtlanmıştır. Bunun nedeni, bugün Hindistan’daki tarımsal değer zincirlerini oluşturan çok yönlü girişimcilerin doğasında var olan kapasite kullanım verimliliklerini, çevikliği ve risk emme kapasitesini elde etmeyi zor bulmuş olmalarıdır. Anahtar, mevcut altını çıkarmak ve mevcut sistemi değiştirmek yerine bu girişimcilerin daha verimli olmalarına yardımcı olmaktır.
Tarımsal ekosistemle çalışmak isteyen aktörlerin iki seçeneği vardır – işlemsel olmak (belirli senaryolarda işe yarayabilir ancak her zaman fırsatçı davranışlara yol açar) veya ekosistemdeki mevcut aktörlerle uzun vadeli bir ilişki kurmayı düşünmek. Hindistan’ın tarım alanında anlamlı bir değişiklik yaratmak isteyenlerin ikinci yaklaşımı benimsemekten başka seçeneği yok. İhtiyaç duyulan şey, borç vermenin, ticaretin veya teknolojinin ötesinde tarımsal değer zincirlerine ilişkin uzun vadeli, çözüm odaklı bir bakış açısıdır. Tüm bu bireysel bileşenler, kendi içlerinde amaç değil, yalnızca etkinleştiricilerdir. Böyle bir organizasyonun DNA’sı, tarımsal değer zincirindeki birden fazla aktörü bir araya getirmek ve içsel girişimcilik enerjilerini kullanarak daha yüksek verimlilikle çalışmalarını sağlamak olmalıdır – ve bunun için güven para birimini yaratmak çok önemlidir.
Bu makale Samunnati’nin Kurucusu ve CEO’su Anilkumar SG ve Elevar Equity Yönetici Ortağı Jyotsna Krishnan tarafından yazılmıştır.