Su, hijyen ve hijyen (yıkama) ile ilgili problemler her zamanki gibi acildir. Bu zorluklarla uğraşmamız gereken çözümler karmaşık, derinden bağlıdır ve çok sayıda oyuncunun ortak çabalarını gerektirir. Yıkama sektörü sadece teknik bilgi veya devlet görevlerini talep etmekle kalmaz, aynı zamanda birlikte çalışma şeklimizde bir değişim gerektirir. Cevap, birlikte çalışan, başarıyı belgeleyen, en iyi uygulamaları değiştiren ve hem özel sektör hem de toplumu yıkama sorunları açısından serbest bırakan bir model olan işbirliği felsefesini içermektir.
Bu, Jal Jeevan misyonu altında 2024 yılına kadar fonksiyonel bir musluk sağlamak için bir öncelik segmentini kapsarken şimdiye kadarki en hızlı tempo. (Istock/Hindustan Times tarafından arşiv)
İşbirliğinin odak noktası, çeşitli paydaş hükümetlerini, toplulukları, sivil toplum kuruluşlarını ve kurumsal amaçları birleştirme yeteneğidir. Bu işbirlikçi çabalar sadece sistemleri yönetmekle kalmaz. Onları yeni paradigmaları teşvik ederek, işbirliğini teşvik ederek ve zaman içinde sürdürülebilir olduklarını alan ve topluluklarda ölçeklendiren ve sağlayan ortak bir değer yaratarak değiştirirler.
İşbirliğinden çekebileceğimiz en güçlü derslerden biri, 1950'lerde Psikologlar Muzafer ve Carolyn Sherif'in soyguncusundan geliyor. Bu çalışmada iki gruba ayrılan 22 erkek çocuğu yer aldı. Birincisi, gruplar ayrı tutuldu ve rekabet faaliyetlerine karıştı, bu da rekabet ve düşmanlığa yol açtı. Bununla birlikte, gruplar, kırık bir su tedarik sistemini düzeltmek gibi kapsayıcı bir hedefle görevlendirildiğinde, tek başına başaramadıkları bir şey, işbirliği gerekli hale geldi.
Gruplar ortak zorluklarla çalıştıklarında, düşmanlıkları eridi ve rekabeti karşılıklı saygı ile değiştiren arkadaşlıklar yapmaya başladılar. Bu deney, çelişkili çıkarları olan grupların ortak hedefler aldıklarını, işbirliği yapmak, departmanların üstesinden gelmek ve olumlu sonuçları teşvik etmek için ortak hedefler aldıklarını göstermiştir. Buradaki ders basit ama derin: Paylaşılan bereketler, en bölünmüş kulüp grupları bile birleştirebilir, bu da Wash gibi karmaşık, büyük ölçekli sorunlarla başa çıkmak için büyük önem taşır.
Bu neden su ve sıhhi tesisler gibi evrensel bir sorunla ilgilidir?
Bence akıl yürütme oldukça açık. Bugün, Wash sadece bir hükümetin topluluğun önderliğindeki bir yaklaşım sorumluluğu olarak hareket etmedi. Hindistan'a (ODF) Swachh Bharat Misyonunun (SBM) başarısına bakalım. Yukarıdan aşağıya dürtü hükümetten gelse de, bu hareket topluluğun katılımı ve katılımı olmadan çalışacaktı Jan Bhagidaari'nin (insanların katılımı). Hindistan'ın en uzak bölümünde vatandaşların ve hane halklarının taahhüdü olmadan, SBM programının ilk aşamasında inşa edilen tuvaletler kullanılmamaktadır.
SBM'nin başarısı, farklı sektörler arasındaki engelleri azaltmaya ve tek tip bir vizyon – sağlıklı bir ODF Hindistan – üzerinde çalışmaya bağlıydı. Kitle hareketi, bir paradigma değişimi aldı. Sadece tuvalet inşa etmekle ilgili değildi; Davranışları değiştirmek, zihniyeti değiştirmek ve her topluluğun – önemli olmayan – inisiyatifte yer almasını sağlamakla ilgiliydi. Misyonun başarısı, işbirliğinin sadece mümkün değil, aynı zamanda insanlar ortak bir hedefte birlikte çalışmak gibi hissettiklerinde de önemli olduğunu gösterir.
Çamaşırlarda karşılaştığımız sorunlar karmaşık ve çok yönlüdür. Kırsal alanlarda bilinmeyen hizmet hükümleri, kentsel alanlarda sıhhi altyapının işletilmesi ve bakımı, modellerimizde iklim direncinin geliştirilmesi ve farklı topluluklarda hijyen ve sıhhi eğitim sadece birkaç örnektir. Bu sorunlar tek başına ele alınamaz. Çözüm hükümet, STK'lar, özel sektör, yerel topluluklar ve vatandaşlar arasında işbirliği içinde.
Su, hijyen ve hijyen (WASH) 'de sürdürülebilir ve ölçeklenebilir çözümleri teşvik eden bir amiral gemisi programı olan Deniz Feneri Girişimi, etkili işbirliği için ana örnek olarak hizmet vermektedir. Bu girişim, Hindistan Sanitasyon Koalisyonu ve İçme Suyu ve Hijyen Bakanlığı tarafından Kamu Özel Ortaklığı (PPP) olarak başlatıldı. Bakanlık, bütçelerin harcamadığını ve su ve atık yönetimi yoluyla hijyeni iyileştirmek için araçları kullanmalarına yardımcı olmak için Gram Panchayats'a ihtiyaç duyulduğunu fark etti. Şirketler, bu fonların uygun şekilde yürütülmesini ve kullanımını sağlamak için devleti birlikte çalışmaya davet edildi ve ilk şirketler Tata Trusts, ITC, HCL Vakfı, JSW Vakfı, JSPL, Ambuja Çimento Vakfı, Aga Khan Foundation ve Nayara Energy bildirdi. Bu PPP'leri, esas olarak şirket ve hükümet arasında kullanarak, girişim, teknoloji sağlayıcıları ve altyapı geliştiricilerinden yerel STK'lara ve topluluk yöneticilerine kadar çeşitli uzman bilgi ve kaynakları kullandı. Bu işbirlikçi yaklaşım sadece çözümlerin teknik uygulanabilirliğini sağlamakla kalmadı, aynı zamanda projelerin uzun vadeli sürdürülebilirliği için çok önemli olan yerel mülkiyeti de teşvik etti. Bu girişim ODF+ model köylerinin bir parçası olarak ilan edilen 15 ülkedeki ilk 75 gram panchayats, komşu köylere neler yapılabileceğine dair örnekler verecek. Light House Girişimi (LHI) şu anda 14 eyalette 31 bölgede Faz 2'de 34 bloğu desteklemektedir. LHI'nın kalıcı başarısı, çeşitli paydaşların işbirliğinin ölçeklenebilir ve bütünleştirici etkili su çözümlerini nasıl ilerletebileceğini ve yerel ihtiyaçları nasıl farkında hale getirebileceğini ve aynı zamanda ulusal ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerine (SDG) nasıl katkıda bulunabileceğini göstermektedir.
İşbirliğinin etkili olabilmesi için, kaydetme ve değişim bilgisine sistematik bir yaklaşım önemlidir. Yıkama sektöründe, Hindistan'ın çok çeşitli bölgeleri, kültürleri ve ihtiyaçları, çözümlerin evrensel olarak kullanılamayacağı anlamına gelir. Başarılı modellerin ve uygulamaların belgelenmesiyle, paydaşlar bu çözümlerin her seferinde tekerleği yeniden icat etmeden farklı bağlamlarda uyarlanabilmesini ve çoğaltılabilmesini sağlayabilir. Hindistan Sanitasyon Koalisyonu, su ve sıhhi alanda en iyi uygulamalara sahip yıllık bir özet yayınlıyor ve hükümet, şirketler, STK'lar, uygulama şirketleri ve girişimler de dahil olmak üzere çeşitli paydaşlar tarafından gerçekleştirilen örnek çalışmaları gösteriyor. Kırsal topluluklar için ucuz bir tuvalet tasarımı veya kentsel gecekondu mahallelerinde ölçeklenebilir bir model olup olmadığına bakılmaksızın, bu ortak bilgi ilerlemeyi hızlandırmaya ve ülke çapında dalgalı bir etki elde etmeye yardımcı olur. Hindistan Sanitasyon Koalisyonu, özetle daha kısa işbirliğini teşvik ederek, herkese fayda sağlayan sürdürülebilir, ölçeklenebilir çözümler elde etmek için kolektif çabaların nasıl kullanılabileceğini göstermektedir.
Hem özel sektörün hem de toplumun aktif katılımı olmadan hiçbir dönüşüm tamamlanmaz. Yıkama sektörünün LHI girişiminde şirketler, köyler oynayarak ve hükümet tarafından belirlenen hedefleri sağlayarak ve hedefler sunarak, teknolojik yenilikler bulmak, tedarik zinciri desteği ve finansman desteğini (hükümetin ana kesici olmaya devam etmekte) önemli bir rol oynarlar. Etkilerini gerçekten ölçeklendirmek için, şirketler hedeflerini daha geniş sosyal ihtiyaçlarla hizalamak ve alanlarda birlikte çalışmak zorundadır. Bu ortaklıklar, iş dünyasıyla ilgili girişimler ve toplum tarafından kurumsal katkıların sadece işlemsel olarak değil, aynı zamanda sosyal sonuçlara derinden entegre olmasını sağlamak için topluluk tarafından yürütülen çabalar arasındaki boşluğu kapar. Bu girişime katılan aydınlatılmış şirketler, fabrikalarının etrafındaki sağlıklı hijyenik köylerden faydalanıyor. Çalışanları daha sağlıklıdır, bu da daha az devamsızlık ve hastalıklara, işverenlerine sadakatlerine ve kuruluştan çok gurur duymaya yol açar ve eyalet hükümeti bu şirketleri önemli ortaklar olarak görür. Porter Novelli tarafından yapılan bir araştırmaya göre, güçlü bir amaç duygusu ile çalışan çalışanların% 90'ından fazlası, ilham, motive, motive ve sadık (Forbes, 2023) diyor. Buna ek olarak, bu işbirliği, SBM'nin önemli hedefleriyle eşleştikleri için, yıkama problemlerinin mülkiyeti ve sistemik değişiklikler için kamu desteğinin birleştirilmesi hissi ile bir bütün olarak toplumda yer almaktadır.
Böyle bir işbirliğinin bir başka dikkat çekici örneği, hijyen arzı için altyapı ve hizmetlerin iklim değişikliğinin etkilerine dayanabileceğini sağlamak için doğal temelli çözümler kullanan HSBC Hindistan tarafından desteklenen iklim esnek kıyı şehirleri Sanitasyon Koalisyonu (ISC). Maharashtra, Gujarat, Karnataka ve Goa kıyı eyaletlerinde pilot olan bu girişim, diğer kıyı bölgeleri için tekrarlanabilir ve ölçeklenebilir modeller geliştirmektedir. Buna ek olarak, ISC, Godrej Tüketici Products Ltd, atık işçilerinin kuyusu ve çevre dostu atık yönetimi ile plastisite gibi önemli sorunlarla ilgilenen diğer birçok program üzerinde çalışır. Bu girişimler, Konut ve Şehir İşleri Bakanlığı ile İSC Anlama Mutabakat Zaptı (MOU) ve bir dizi şirket ortağı olan İçme Suyu ve Sıhhi Tesisler Bakanlığı ile işbirliği içinde geliştirilir ve uygulanır.
Geleceğe bakarsak, sürekli işbirliği yıkama sistemlerinin dönüşümünde kritik bir güç olmaya devam etmektedir. Farklı oyuncular kurma, bilgi alışverişi ve kaynakları hizalama yeteneği, ihtiyacımız olan sistemik değişimin elde edilmesi için gereklidir.
Soru artık karşılaştığımız yıkama zorluklarını çözmek için finansal kaynaklarımız veya bilgimiz yok. Teknolojik ilerlemelerimiz ve son on yılda SBM programına devam eden bütçe tahsisleri bunu yaptığımızı kanıtlıyor. Asıl soru, sadece çözümler için gerekli olan kolektif dinamikleri oluşturabilmemiz için kaynakları etkili bir şekilde kullanmak için birlikte çalışıp çalışamayacağımızdır.
Bu makale, Hindistan Sanitasyon Koalisyonu Başkanı Naina Lal Kidwai tarafından yazılmıştır, Neu -delhi.
Bu, Jal Jeevan misyonu altında 2024 yılına kadar fonksiyonel bir musluk sağlamak için bir öncelik segmentini kapsarken şimdiye kadarki en hızlı tempo. (Istock/Hindustan Times tarafından arşiv)
İşbirliğinin odak noktası, çeşitli paydaş hükümetlerini, toplulukları, sivil toplum kuruluşlarını ve kurumsal amaçları birleştirme yeteneğidir. Bu işbirlikçi çabalar sadece sistemleri yönetmekle kalmaz. Onları yeni paradigmaları teşvik ederek, işbirliğini teşvik ederek ve zaman içinde sürdürülebilir olduklarını alan ve topluluklarda ölçeklendiren ve sağlayan ortak bir değer yaratarak değiştirirler.
İşbirliğinden çekebileceğimiz en güçlü derslerden biri, 1950'lerde Psikologlar Muzafer ve Carolyn Sherif'in soyguncusundan geliyor. Bu çalışmada iki gruba ayrılan 22 erkek çocuğu yer aldı. Birincisi, gruplar ayrı tutuldu ve rekabet faaliyetlerine karıştı, bu da rekabet ve düşmanlığa yol açtı. Bununla birlikte, gruplar, kırık bir su tedarik sistemini düzeltmek gibi kapsayıcı bir hedefle görevlendirildiğinde, tek başına başaramadıkları bir şey, işbirliği gerekli hale geldi.
Gruplar ortak zorluklarla çalıştıklarında, düşmanlıkları eridi ve rekabeti karşılıklı saygı ile değiştiren arkadaşlıklar yapmaya başladılar. Bu deney, çelişkili çıkarları olan grupların ortak hedefler aldıklarını, işbirliği yapmak, departmanların üstesinden gelmek ve olumlu sonuçları teşvik etmek için ortak hedefler aldıklarını göstermiştir. Buradaki ders basit ama derin: Paylaşılan bereketler, en bölünmüş kulüp grupları bile birleştirebilir, bu da Wash gibi karmaşık, büyük ölçekli sorunlarla başa çıkmak için büyük önem taşır.
Bu neden su ve sıhhi tesisler gibi evrensel bir sorunla ilgilidir?
Bence akıl yürütme oldukça açık. Bugün, Wash sadece bir hükümetin topluluğun önderliğindeki bir yaklaşım sorumluluğu olarak hareket etmedi. Hindistan'a (ODF) Swachh Bharat Misyonunun (SBM) başarısına bakalım. Yukarıdan aşağıya dürtü hükümetten gelse de, bu hareket topluluğun katılımı ve katılımı olmadan çalışacaktı Jan Bhagidaari'nin (insanların katılımı). Hindistan'ın en uzak bölümünde vatandaşların ve hane halklarının taahhüdü olmadan, SBM programının ilk aşamasında inşa edilen tuvaletler kullanılmamaktadır.
SBM'nin başarısı, farklı sektörler arasındaki engelleri azaltmaya ve tek tip bir vizyon – sağlıklı bir ODF Hindistan – üzerinde çalışmaya bağlıydı. Kitle hareketi, bir paradigma değişimi aldı. Sadece tuvalet inşa etmekle ilgili değildi; Davranışları değiştirmek, zihniyeti değiştirmek ve her topluluğun – önemli olmayan – inisiyatifte yer almasını sağlamakla ilgiliydi. Misyonun başarısı, işbirliğinin sadece mümkün değil, aynı zamanda insanlar ortak bir hedefte birlikte çalışmak gibi hissettiklerinde de önemli olduğunu gösterir.
Çamaşırlarda karşılaştığımız sorunlar karmaşık ve çok yönlüdür. Kırsal alanlarda bilinmeyen hizmet hükümleri, kentsel alanlarda sıhhi altyapının işletilmesi ve bakımı, modellerimizde iklim direncinin geliştirilmesi ve farklı topluluklarda hijyen ve sıhhi eğitim sadece birkaç örnektir. Bu sorunlar tek başına ele alınamaz. Çözüm hükümet, STK'lar, özel sektör, yerel topluluklar ve vatandaşlar arasında işbirliği içinde.
Su, hijyen ve hijyen (WASH) 'de sürdürülebilir ve ölçeklenebilir çözümleri teşvik eden bir amiral gemisi programı olan Deniz Feneri Girişimi, etkili işbirliği için ana örnek olarak hizmet vermektedir. Bu girişim, Hindistan Sanitasyon Koalisyonu ve İçme Suyu ve Hijyen Bakanlığı tarafından Kamu Özel Ortaklığı (PPP) olarak başlatıldı. Bakanlık, bütçelerin harcamadığını ve su ve atık yönetimi yoluyla hijyeni iyileştirmek için araçları kullanmalarına yardımcı olmak için Gram Panchayats'a ihtiyaç duyulduğunu fark etti. Şirketler, bu fonların uygun şekilde yürütülmesini ve kullanımını sağlamak için devleti birlikte çalışmaya davet edildi ve ilk şirketler Tata Trusts, ITC, HCL Vakfı, JSW Vakfı, JSPL, Ambuja Çimento Vakfı, Aga Khan Foundation ve Nayara Energy bildirdi. Bu PPP'leri, esas olarak şirket ve hükümet arasında kullanarak, girişim, teknoloji sağlayıcıları ve altyapı geliştiricilerinden yerel STK'lara ve topluluk yöneticilerine kadar çeşitli uzman bilgi ve kaynakları kullandı. Bu işbirlikçi yaklaşım sadece çözümlerin teknik uygulanabilirliğini sağlamakla kalmadı, aynı zamanda projelerin uzun vadeli sürdürülebilirliği için çok önemli olan yerel mülkiyeti de teşvik etti. Bu girişim ODF+ model köylerinin bir parçası olarak ilan edilen 15 ülkedeki ilk 75 gram panchayats, komşu köylere neler yapılabileceğine dair örnekler verecek. Light House Girişimi (LHI) şu anda 14 eyalette 31 bölgede Faz 2'de 34 bloğu desteklemektedir. LHI'nın kalıcı başarısı, çeşitli paydaşların işbirliğinin ölçeklenebilir ve bütünleştirici etkili su çözümlerini nasıl ilerletebileceğini ve yerel ihtiyaçları nasıl farkında hale getirebileceğini ve aynı zamanda ulusal ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerine (SDG) nasıl katkıda bulunabileceğini göstermektedir.
İşbirliğinin etkili olabilmesi için, kaydetme ve değişim bilgisine sistematik bir yaklaşım önemlidir. Yıkama sektöründe, Hindistan'ın çok çeşitli bölgeleri, kültürleri ve ihtiyaçları, çözümlerin evrensel olarak kullanılamayacağı anlamına gelir. Başarılı modellerin ve uygulamaların belgelenmesiyle, paydaşlar bu çözümlerin her seferinde tekerleği yeniden icat etmeden farklı bağlamlarda uyarlanabilmesini ve çoğaltılabilmesini sağlayabilir. Hindistan Sanitasyon Koalisyonu, su ve sıhhi alanda en iyi uygulamalara sahip yıllık bir özet yayınlıyor ve hükümet, şirketler, STK'lar, uygulama şirketleri ve girişimler de dahil olmak üzere çeşitli paydaşlar tarafından gerçekleştirilen örnek çalışmaları gösteriyor. Kırsal topluluklar için ucuz bir tuvalet tasarımı veya kentsel gecekondu mahallelerinde ölçeklenebilir bir model olup olmadığına bakılmaksızın, bu ortak bilgi ilerlemeyi hızlandırmaya ve ülke çapında dalgalı bir etki elde etmeye yardımcı olur. Hindistan Sanitasyon Koalisyonu, özetle daha kısa işbirliğini teşvik ederek, herkese fayda sağlayan sürdürülebilir, ölçeklenebilir çözümler elde etmek için kolektif çabaların nasıl kullanılabileceğini göstermektedir.
Hem özel sektörün hem de toplumun aktif katılımı olmadan hiçbir dönüşüm tamamlanmaz. Yıkama sektörünün LHI girişiminde şirketler, köyler oynayarak ve hükümet tarafından belirlenen hedefleri sağlayarak ve hedefler sunarak, teknolojik yenilikler bulmak, tedarik zinciri desteği ve finansman desteğini (hükümetin ana kesici olmaya devam etmekte) önemli bir rol oynarlar. Etkilerini gerçekten ölçeklendirmek için, şirketler hedeflerini daha geniş sosyal ihtiyaçlarla hizalamak ve alanlarda birlikte çalışmak zorundadır. Bu ortaklıklar, iş dünyasıyla ilgili girişimler ve toplum tarafından kurumsal katkıların sadece işlemsel olarak değil, aynı zamanda sosyal sonuçlara derinden entegre olmasını sağlamak için topluluk tarafından yürütülen çabalar arasındaki boşluğu kapar. Bu girişime katılan aydınlatılmış şirketler, fabrikalarının etrafındaki sağlıklı hijyenik köylerden faydalanıyor. Çalışanları daha sağlıklıdır, bu da daha az devamsızlık ve hastalıklara, işverenlerine sadakatlerine ve kuruluştan çok gurur duymaya yol açar ve eyalet hükümeti bu şirketleri önemli ortaklar olarak görür. Porter Novelli tarafından yapılan bir araştırmaya göre, güçlü bir amaç duygusu ile çalışan çalışanların% 90'ından fazlası, ilham, motive, motive ve sadık (Forbes, 2023) diyor. Buna ek olarak, bu işbirliği, SBM'nin önemli hedefleriyle eşleştikleri için, yıkama problemlerinin mülkiyeti ve sistemik değişiklikler için kamu desteğinin birleştirilmesi hissi ile bir bütün olarak toplumda yer almaktadır.
Böyle bir işbirliğinin bir başka dikkat çekici örneği, hijyen arzı için altyapı ve hizmetlerin iklim değişikliğinin etkilerine dayanabileceğini sağlamak için doğal temelli çözümler kullanan HSBC Hindistan tarafından desteklenen iklim esnek kıyı şehirleri Sanitasyon Koalisyonu (ISC). Maharashtra, Gujarat, Karnataka ve Goa kıyı eyaletlerinde pilot olan bu girişim, diğer kıyı bölgeleri için tekrarlanabilir ve ölçeklenebilir modeller geliştirmektedir. Buna ek olarak, ISC, Godrej Tüketici Products Ltd, atık işçilerinin kuyusu ve çevre dostu atık yönetimi ile plastisite gibi önemli sorunlarla ilgilenen diğer birçok program üzerinde çalışır. Bu girişimler, Konut ve Şehir İşleri Bakanlığı ile İSC Anlama Mutabakat Zaptı (MOU) ve bir dizi şirket ortağı olan İçme Suyu ve Sıhhi Tesisler Bakanlığı ile işbirliği içinde geliştirilir ve uygulanır.
Geleceğe bakarsak, sürekli işbirliği yıkama sistemlerinin dönüşümünde kritik bir güç olmaya devam etmektedir. Farklı oyuncular kurma, bilgi alışverişi ve kaynakları hizalama yeteneği, ihtiyacımız olan sistemik değişimin elde edilmesi için gereklidir.
Soru artık karşılaştığımız yıkama zorluklarını çözmek için finansal kaynaklarımız veya bilgimiz yok. Teknolojik ilerlemelerimiz ve son on yılda SBM programına devam eden bütçe tahsisleri bunu yaptığımızı kanıtlıyor. Asıl soru, sadece çözümler için gerekli olan kolektif dinamikleri oluşturabilmemiz için kaynakları etkili bir şekilde kullanmak için birlikte çalışıp çalışamayacağımızdır.
Bu makale, Hindistan Sanitasyon Koalisyonu Başkanı Naina Lal Kidwai tarafından yazılmıştır, Neu -delhi.