Hindistan, tarihinde dikkat çekici bir noktadadır. Dünyanın en büyük genç nüfusuna sahip ülke, gelecek yüzyılda ekonomik büyümeyi hızlandıracak yeni ve vasıflı yetenekleri çekmek için tarihin en büyük fırsatlarından birine sahip. Hindistan büyük ölçüde gençliğine güveniyor ve hükümet o kadar çok şey planladı ki ₹Eyalet hükümetleri, özel sektör ve hayırsever çabalara ek olarak Birlik Bütçesi 2024-25'teki beceri ve istihdam programı için 2 lakh crore (25 milyar dolar). Hindistan önümüzdeki beş yıl içinde iki milyon Hintli genci istihdam edilebilir becerilerle donatmayı hedefliyor. Bu artış, Pradhan Mantri Kaushal Vikas Yojana ve Ulusal Çıraklık Teşvik Programı gibi diğer önemli girişimlerle birleştiğinde açık bir mesajın sinyalini veriyor: Hindistan, gelecek için işgücünü güçlendirmeye kararlıdır.
Kadınları teşvik etmek (Gençliğin Sesleri)
Becerilere yapılan bu yatırım karşılığını verir. Hindistan'ın işgücü piyasası, Kovid-19 salgını da dahil olmak üzere küresel çalkantılara rağmen olağanüstü bir dayanıklılık gösterdi. Ulusal işsizlik oranı 2023'te yüzde 3,2'ye düşerken, 15 yaş ve üzeri kentsel işsizlik oranı yüzde 6,7'de sabit kaldı. Bu ilerlemenin büyük bir kısmı, bir siper görevi gören Ulusal Beceri Geliştirme Kurumu'nun (NSDC) stratejik endüstriyel ortaklıklarına atfedilebilir. Bu nedenle Hindistan işgücü piyasasının oldukça dirençli olduğu kanıtlandı. Örgün mesleki veya teknik eğitim alan genç yetişkinlerin (15-29) oranı 2017'de %2,5'ten 2023'te neredeyse iki katına çıkarak %4,4'e çıktı.
Bu becerilerdeki ilerlemeler dönüştürücü olsa da, Hindistan'ın 2047 yılına kadar 5 trilyon dolarlık bir ekonomi olma yolu daha fazla odaklanmayı gerektiriyor. İşe yerleştirme ve işte kalma, sürdürülebilir büyümenin sonraki önemli adımlarıdır. Daha da önemlisi Hindistan'ın yeterince kullanılmayan kadın işgücünden yararlanmaktır. Kadınlar için oyun alanını eşitleyerek Hindistan, gayri safi yurt içi hasılasını (GSYİH) 2025 yılına kadar 770 milyar dolar gibi şaşırtıcı bir oranda artırabilir. Faydaları ekonominin çok ötesine geçiyor; kadınların finansal olarak güçlendirilmesi, tüm topluluklar için sağlık ve beslenmenin iyileştirilmesine etki ediyor.
Şimdiki zorluk, Hindistan'ın beceri modelini sürekli olarak geliştirerek daha iyi sonuçlar elde etmektir. Bu, eğitim kalitesini gerçek işe yerleştirme ve işte kalma desteği ve toplumsal cinsiyet katılımıyla birleştirmek anlamına gelir. Finansmanı bu parametrelere ilişkin somut sonuçlarla ilişkilendiren yenilikçi finansman programları, Hindistan'da istihdam yaratmayı ve kapsayıcı büyümeyi geniş ölçekte ve uygun maliyetli bir şekilde teşvik edebilir.
2024 Ekonomik Araştırması, beceri geliştirme, işe yerleştirme ve işte kalma konularında özel sektör finansmanı ve uzmanlığını çeken Beceri Etki Tahvili (SIB) gibi yenilikçi modelleri tanıttı.
Hindistan'ın ilk istihdam etkisi tahvili olan SIB, aynı zamanda dünyanın en büyüğüdür. Bu bir ₹120 Crore Fonu, 50.000 genci (%60'ı kadın) becerilerle donatacak ve maaşlı istihdama erişmelerini sağlayacak. Kasım 2021'de NSDC ve aralarında British Asian Trust, Michael & Susan Dell Vakfı, Çocuklara Yatırım Fonu Vakfı, HSBC Hindistan, JSW Vakfı, Dubai Cares, Birleşik Krallık Hükümeti Dışişleri, Milletler Topluluğu ve Kalkınma Birliği'nin de bulunduğu misyon odaklı ortaklardan oluşan bir konsorsiyum tarafından başlatıldı. Devlet Ofisi ve Uluslararası Kalkınma Ajansı. Özünde, uygulama ortaklarının ölçüldüğü ve doğrulanmış sonuçlara göre finansal olarak desteklendiği, sonuç için ödeme yapısıdır.
Bugüne kadar SIB, 24 eyalette düşük gelirli ailelerden ilk kez iş arayan yaklaşık 30.000 kişiye başarıyla eğitim verdi. Eğitim Ortakları, hedeflerine göre uyarlanmış eğitim kursları sağlamak ve onların istihdama erişmelerini sağlamak için hassas topluluklarla çalışır. SIB'nin ayrılmaz bir parçası olan, kalifikasyonu, yerleştirmeyi ve elde tutmayı teşvik eden performansa dayalı bir ücretlendirme bileşeni muhteşem sonuçlara yol açmıştır. Kayıtlı kursiyerlerin %73'ü yeni bir iş buldu, %57'si işlerinde en az üç ay kaldı ve %54'ü on iki ayın altısında çalışmaya devam etti. İlk sonuçlar aynı zamanda aşağıdakiler gibi uzun vadeli faydaları da göstermektedir: B. daha fazla özgürlük ve kontrol (finansal konular ve istihdam ve evlenme yaşı gibi kararlar üzerinde), artan beklentiler ve ebeveynlerin kız çocuklarının istihdamına yönelik tutumlarında olumlu bir değişiklik.
SIB'in sonuç odaklı finansman mekanizması, programların uygulayıcı ortaklarının programın stratejik hedeflerine ulaşması için hem hesap verebilirlik hem de teşvik oluşturmuş ve ortakların uzmanlığının, yenilikçiliğinin ve cesaretinin yönlendirilmesine yardımcı olmuştur.
SIB'in benzersiz özelliklerinden biri de kadınlara odaklanmasıdır; Örneğin, genç kadınları işe almak ve genellikle ailelerini ikna etmek için danışmanlar yerel olarak görevlendiriliyor.
Batı Bengal'deki Güney 24 Parganas sakini Nirupama Pramanik, erken yaşta evlendi. Magic Bus tarafından müşteriyle yüz yüze bir rol için kişisel farkındalık ve kişilerarası beceriler gibi temel beceriler konusunda eğitildi ve şu anda %30'un üzerinde aylık maaşla müşteri hizmetleri temsilcisi olarak çalışıyor. ₹Ayda 10.000. Bu onun mali bağımsızlığının başlangıcıydı.
Jharkhand'daki Brindabanpur'dan Pinki Kumari, toplam geliri olan bir ailenin beş kardeşinden biri. ₹ Yılda 36.000. Pinki, PanIIT Alumni Reach for India Vakfı'nın Bokaro Gurukul kampüsünde eğitim gördü ve otomotiv işleme teknisyeni olarak eğitim aldı. Artık kazanıyor ₹ Tamil Nadu'da ayda 11.000. Ailenin en çok kazanan üyesidir.
SIB'nin hedefi kadınların yüzde 60'ını oluşturmaktı. Şu anda yüzde 70'in üzerinde. SIB'in büyüsü, kendi eğitim ve bağımsızlık hayallerini gerçekleştirirken ailelerinin geçimini sağlayan Nirupama ve Pinki gibi kızları nasıl güçlendirdiğidir.
Hindistan bir dönüm noktasında. Doğum oranlarının düşmesi ve kadınların okuryazarlığının artmasıyla birlikte genç kadınların işgücüne katılmasına hem ihtiyaç hem de fırsat var. Çifte gelirin faydaları ve ailedeki kadın değişim temsilcilerinin potansiyeli göz önüne alındığında, giderek daha fazla insan büyük hayaller kurmaya ve bu hayalleri gerçekleştirmeye aç. Nüfus düzeyinde değişim yaratmak için kanıtlanmış modellerin ölçeğini büyütmenin zamanı geldi.
Bunu Nirupama, Pinki ve onlar gibi birçok kız ve genç kadın için yapmalıyız.
Bunu Hindistan için yapmalıyız.
Bu makale, Ulusal Beceri Geliştirme Şirketi CEO'su ve NSDC International Genel Müdürü Ved Mani Tiwari ve Çocuklara Yatırım Fonu Vakfı Genel Müdürü Manjula Singh tarafından yazılmıştır.
Kadınları teşvik etmek (Gençliğin Sesleri)
Becerilere yapılan bu yatırım karşılığını verir. Hindistan'ın işgücü piyasası, Kovid-19 salgını da dahil olmak üzere küresel çalkantılara rağmen olağanüstü bir dayanıklılık gösterdi. Ulusal işsizlik oranı 2023'te yüzde 3,2'ye düşerken, 15 yaş ve üzeri kentsel işsizlik oranı yüzde 6,7'de sabit kaldı. Bu ilerlemenin büyük bir kısmı, bir siper görevi gören Ulusal Beceri Geliştirme Kurumu'nun (NSDC) stratejik endüstriyel ortaklıklarına atfedilebilir. Bu nedenle Hindistan işgücü piyasasının oldukça dirençli olduğu kanıtlandı. Örgün mesleki veya teknik eğitim alan genç yetişkinlerin (15-29) oranı 2017'de %2,5'ten 2023'te neredeyse iki katına çıkarak %4,4'e çıktı.
Bu becerilerdeki ilerlemeler dönüştürücü olsa da, Hindistan'ın 2047 yılına kadar 5 trilyon dolarlık bir ekonomi olma yolu daha fazla odaklanmayı gerektiriyor. İşe yerleştirme ve işte kalma, sürdürülebilir büyümenin sonraki önemli adımlarıdır. Daha da önemlisi Hindistan'ın yeterince kullanılmayan kadın işgücünden yararlanmaktır. Kadınlar için oyun alanını eşitleyerek Hindistan, gayri safi yurt içi hasılasını (GSYİH) 2025 yılına kadar 770 milyar dolar gibi şaşırtıcı bir oranda artırabilir. Faydaları ekonominin çok ötesine geçiyor; kadınların finansal olarak güçlendirilmesi, tüm topluluklar için sağlık ve beslenmenin iyileştirilmesine etki ediyor.
Şimdiki zorluk, Hindistan'ın beceri modelini sürekli olarak geliştirerek daha iyi sonuçlar elde etmektir. Bu, eğitim kalitesini gerçek işe yerleştirme ve işte kalma desteği ve toplumsal cinsiyet katılımıyla birleştirmek anlamına gelir. Finansmanı bu parametrelere ilişkin somut sonuçlarla ilişkilendiren yenilikçi finansman programları, Hindistan'da istihdam yaratmayı ve kapsayıcı büyümeyi geniş ölçekte ve uygun maliyetli bir şekilde teşvik edebilir.
2024 Ekonomik Araştırması, beceri geliştirme, işe yerleştirme ve işte kalma konularında özel sektör finansmanı ve uzmanlığını çeken Beceri Etki Tahvili (SIB) gibi yenilikçi modelleri tanıttı.
Hindistan'ın ilk istihdam etkisi tahvili olan SIB, aynı zamanda dünyanın en büyüğüdür. Bu bir ₹120 Crore Fonu, 50.000 genci (%60'ı kadın) becerilerle donatacak ve maaşlı istihdama erişmelerini sağlayacak. Kasım 2021'de NSDC ve aralarında British Asian Trust, Michael & Susan Dell Vakfı, Çocuklara Yatırım Fonu Vakfı, HSBC Hindistan, JSW Vakfı, Dubai Cares, Birleşik Krallık Hükümeti Dışişleri, Milletler Topluluğu ve Kalkınma Birliği'nin de bulunduğu misyon odaklı ortaklardan oluşan bir konsorsiyum tarafından başlatıldı. Devlet Ofisi ve Uluslararası Kalkınma Ajansı. Özünde, uygulama ortaklarının ölçüldüğü ve doğrulanmış sonuçlara göre finansal olarak desteklendiği, sonuç için ödeme yapısıdır.
Bugüne kadar SIB, 24 eyalette düşük gelirli ailelerden ilk kez iş arayan yaklaşık 30.000 kişiye başarıyla eğitim verdi. Eğitim Ortakları, hedeflerine göre uyarlanmış eğitim kursları sağlamak ve onların istihdama erişmelerini sağlamak için hassas topluluklarla çalışır. SIB'nin ayrılmaz bir parçası olan, kalifikasyonu, yerleştirmeyi ve elde tutmayı teşvik eden performansa dayalı bir ücretlendirme bileşeni muhteşem sonuçlara yol açmıştır. Kayıtlı kursiyerlerin %73'ü yeni bir iş buldu, %57'si işlerinde en az üç ay kaldı ve %54'ü on iki ayın altısında çalışmaya devam etti. İlk sonuçlar aynı zamanda aşağıdakiler gibi uzun vadeli faydaları da göstermektedir: B. daha fazla özgürlük ve kontrol (finansal konular ve istihdam ve evlenme yaşı gibi kararlar üzerinde), artan beklentiler ve ebeveynlerin kız çocuklarının istihdamına yönelik tutumlarında olumlu bir değişiklik.
SIB'in sonuç odaklı finansman mekanizması, programların uygulayıcı ortaklarının programın stratejik hedeflerine ulaşması için hem hesap verebilirlik hem de teşvik oluşturmuş ve ortakların uzmanlığının, yenilikçiliğinin ve cesaretinin yönlendirilmesine yardımcı olmuştur.
SIB'in benzersiz özelliklerinden biri de kadınlara odaklanmasıdır; Örneğin, genç kadınları işe almak ve genellikle ailelerini ikna etmek için danışmanlar yerel olarak görevlendiriliyor.
Batı Bengal'deki Güney 24 Parganas sakini Nirupama Pramanik, erken yaşta evlendi. Magic Bus tarafından müşteriyle yüz yüze bir rol için kişisel farkındalık ve kişilerarası beceriler gibi temel beceriler konusunda eğitildi ve şu anda %30'un üzerinde aylık maaşla müşteri hizmetleri temsilcisi olarak çalışıyor. ₹Ayda 10.000. Bu onun mali bağımsızlığının başlangıcıydı.
Jharkhand'daki Brindabanpur'dan Pinki Kumari, toplam geliri olan bir ailenin beş kardeşinden biri. ₹ Yılda 36.000. Pinki, PanIIT Alumni Reach for India Vakfı'nın Bokaro Gurukul kampüsünde eğitim gördü ve otomotiv işleme teknisyeni olarak eğitim aldı. Artık kazanıyor ₹ Tamil Nadu'da ayda 11.000. Ailenin en çok kazanan üyesidir.
SIB'nin hedefi kadınların yüzde 60'ını oluşturmaktı. Şu anda yüzde 70'in üzerinde. SIB'in büyüsü, kendi eğitim ve bağımsızlık hayallerini gerçekleştirirken ailelerinin geçimini sağlayan Nirupama ve Pinki gibi kızları nasıl güçlendirdiğidir.
Hindistan bir dönüm noktasında. Doğum oranlarının düşmesi ve kadınların okuryazarlığının artmasıyla birlikte genç kadınların işgücüne katılmasına hem ihtiyaç hem de fırsat var. Çifte gelirin faydaları ve ailedeki kadın değişim temsilcilerinin potansiyeli göz önüne alındığında, giderek daha fazla insan büyük hayaller kurmaya ve bu hayalleri gerçekleştirmeye aç. Nüfus düzeyinde değişim yaratmak için kanıtlanmış modellerin ölçeğini büyütmenin zamanı geldi.
Bunu Nirupama, Pinki ve onlar gibi birçok kız ve genç kadın için yapmalıyız.
Bunu Hindistan için yapmalıyız.
Bu makale, Ulusal Beceri Geliştirme Şirketi CEO'su ve NSDC International Genel Müdürü Ved Mani Tiwari ve Çocuklara Yatırım Fonu Vakfı Genel Müdürü Manjula Singh tarafından yazılmıştır.